付出比“主崗”同樣的勞動強(qiáng)度，卻只能拿到其待遇的幾分之一,，“同工不同酬”的抱怨在長江電力（以下簡稱長電）內(nèi)部悄悄流傳著,。
9月4日，記者從長電公司內(nèi)部獲取了一封署名為葛洲壩檢修廠全體輔崗人員的
“長電的輔崗寫的一篇聯(lián)名信”,，寫信人自稱,，“工作兩年多,，每月工資1300元，”“房子,、車子,、票子對我們來說都太遙遠(yuǎn)先不談，直接一個工作所在地,，就把對方嚇退了,，何談婚姻？”
記者采訪獲悉,，寫信員工大都是2010年后進(jìn)入公司,，大都是長電在全國各地的電力學(xué)校招收，崗位性質(zhì)被定義為輔崗,。
“輔崗實(shí)際上就是央企的編制外員工的一種稱呼,，”一三峽集團(tuán)內(nèi)部人士透露，其與有編制的主崗對應(yīng),，承擔(dān)相同的工作性質(zhì),，但待遇上是另一種體系，“一般普通員工年薪約10萬,，但沒編制的合同工,，年薪在2萬-5萬元不等�,！�
這種現(xiàn)象不僅僅存在于長電內(nèi)部,，“在整個集團(tuán)都有這樣的用工劃分，他們被以合同工,、聘用和派遣等多種名目被聘用,，其工作任務(wù)跟主崗員工差別不大�,！�
但對比體制內(nèi)員工,，同樣強(qiáng)度的工作并未給他們?nèi)缭傅膱蟪辍Ｒ粌?nèi)部員工告訴本報,，其在2010年入職,，但每月工資水平仍然維持在稅后1300元左右，“僅略高于此前公司所在總部宜昌市的最低工資標(biāo)準(zhǔn),，這種收入下,，員工僅能維持最基本的生活�,！�
補(bǔ)貼發(fā)放也被區(qū)別對待,。“一般公司每月補(bǔ)助主崗900元，輔崗只有200元,，倒班津貼主崗發(fā)600元,，輔崗只有150元�,！绷硪粌�(nèi)部員工也表示,，自己的工資構(gòu)成包括基本工資、績效工資和加班費(fèi),，每月分10日和26日兩次發(fā)放,。“第一次發(fā)時扣除五險一金后,，一般只剩幾百塊錢,，第二次一般一千多，每月總工資為2000元左右,�,！�
主崗工資構(gòu)成也是如此，但其發(fā)放基數(shù)高于輔崗員工,。一主崗員工也證實(shí)，公司的加班費(fèi)和績效工資,，是根據(jù)員工表現(xiàn)打分評出A到E五個等級后,，再按照0.8-1.4的不同系數(shù)予以發(fā)放，這些普通員工的月均各項(xiàng)收入總計(jì)在5000-7000元左右,。
輔崗員工在三峽集團(tuán)內(nèi)部并非少數(shù),。“2004年時,，集團(tuán)上下有員工1.7萬多人,，其中只有600人有編制，其他的都是非正式員工,�,！鄙鲜鰞�(nèi)部人士指出，這幾年,，企業(yè)快速壯大,，但編制的增速趕不上企業(yè)的增速，“目前,，非正式工在集團(tuán)的占比仍不小,。”
在這種低成本的三峽集團(tuán)快速發(fā)展,。集團(tuán)官網(wǎng)顯示：2004年至2010年期間,，三峽集團(tuán)總資產(chǎn)從1341.91億元上升到2861.85億元，營收從110.2億元漲至291.07億元，稅后凈利潤也變?yōu)?08.34億元,。
面對底層員工的訴求,，三峽集團(tuán)給予的答復(fù)是：公司正在研究改革方案�,！暗呀�(jīng)研究2年了,，更改方案卻從未出臺過�,！�
“在諸多國企,、央企甚至政府體系中，編制內(nèi)外同工不同酬的現(xiàn)象已是‘潛規(guī)則’,，”一位不愿透露姓名的電力系統(tǒng)人士指出,，諸多國企和央企都采用多渠道的用工方式，此舉能解決編制不足影響用工需求的尷尬,，同時,，還能通過低成本方式擴(kuò)張，幫助企業(yè)發(fā)展,。
不過,，諸多企業(yè)在實(shí)操過程中，會有一定的平衡,，“各企業(yè)編制內(nèi)外差距略有不同,，但對比同類民企，大部分國企和央企的非編制員工待遇會略好一些,，而這種待遇體系也才能幫助國企形成薪酬吸引力,，保證人才輸入�,！�