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市場上早已風(fēng)傳的消息于近日正式塵埃落定,。8月29日晚間,，中信銀行股份有限公司發(fā)布董事會公告，中信銀行行長陳小憲將榮任中信銀行常務(wù)副董事長,，不再擔(dān)任行長職務(wù),。與此同時，他還將兼任中信銀行國際董事長,。而董事會擬聘任朱小黃為中信銀行股份有限公司行長,，自中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準(zhǔn)任職資格之日起就任。
從2004年到2012年的這八年,，陳小憲,，究竟給中信銀行帶來了什么？八年間,，中信銀行的零售銀行業(yè)務(wù)突飛猛進,。
公開的資料顯示，陳小憲為經(jīng)濟學(xué)博士，具有豐富的金融管理理論水平和銀行實際工作經(jīng)驗,。他1982年進入銀行業(yè),。1994年以前，一直在人民銀行工作,，1994年,，陳小憲進入招商銀行，2001年5月至2004年11月?lián)握行谐?wù)副行長,。
中信銀行隸屬于中國中信集團公司,，創(chuàng)立于1987年，是我國改革開放中最早成立的新興商業(yè)銀行之一,�,；仡欔愋棑�(dān)任中信銀行行長的這八年，中信銀行完成了更名,、股改,、引入戰(zhàn)投、上市,、并購中信國金等一系列重要戰(zhàn)略步驟,。而當(dāng)年從老東家招商銀行來到中信銀行履新的陳小憲，帶給中信銀行的不僅僅是以上這些重要的里程碑式事件,，更是其清晰的零售銀行戰(zhàn)略,。
陳小憲曾撰文指出，從風(fēng)險管理的角度看,，公司銀行貸款質(zhì)量容易受宏觀經(jīng)濟周期影響,，不良貸款具有集中暴露的特點，往往給銀行的經(jīng)營帶來明顯的波動,。而零售業(yè)務(wù)具有服務(wù)對象分散,、單筆業(yè)務(wù)金額有限、業(yè)務(wù)規(guī)模龐大的特點,。因此,，在同樣的經(jīng)營規(guī)模下，零售銀行業(yè)務(wù)可以更好地分散風(fēng)險,，和宏觀經(jīng)濟波動關(guān)聯(lián)度較低,。在實際情況中，大部分銀行的零售銀行貸款不良率在1.5%以下,，明顯低于銀行的總體不良貸款水平,。因此，大力拓展零售銀行業(yè)務(wù),，有助于降低銀行的整體不良貸款率,，促進銀行業(yè)務(wù)質(zhì)量,、效益和規(guī)模的協(xié)調(diào)發(fā)展。
“照搬老路永遠也追不上別人”,，陳小憲說,，尤其是對于中信銀行這類零售業(yè)務(wù)后發(fā)銀行。2006年在接受媒體訪談時,，陳小憲就明確提出其零售銀行戰(zhàn)略,，他指出，“在發(fā)展零售銀行業(yè)務(wù)上,，我們不會簡單復(fù)制其他銀行已經(jīng)走過的道路,，我們將把主要力量放在對私的理財業(yè)務(wù)和卡業(yè)務(wù)上，走出一條有中信銀行特色的零售銀行發(fā)展之路,�,！�
在具體的市場策略上，陳小憲明確提出了“三維四動”的經(jīng)營方針,�,！叭S”是指從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的維度，要形成資產(chǎn),、負債和中間業(yè)務(wù)完整的業(yè)務(wù)體系,，豐富中間業(yè)務(wù)品種；從客戶結(jié)構(gòu)的維度,，要形成低端(普通客戶),、中端(貴賓理財客戶)、高端(私人銀行客戶)完整的服務(wù)體系,；從核心競爭力的維度,，要圍繞系統(tǒng)、產(chǎn)品和隊伍三個方面全面構(gòu)建零售銀行業(yè)務(wù)核心競爭力,。
從數(shù)據(jù)來看,，中信銀行的零售銀行業(yè)務(wù)已經(jīng)有了突飛猛進的進展。根據(jù)中信銀行剛剛公布的2012年上半年中報,，在報告期內(nèi),，實現(xiàn)零售銀行經(jīng)營收入61.68億元人民幣,，同比增長18.39%,，已占到本行營業(yè)收入的14.42%。而在其報告期內(nèi),，理財產(chǎn)品研發(fā)銷售規(guī)模4348.44億元人民幣,。其中，研發(fā)銷售銀行理財產(chǎn)品2367支,，規(guī)模4081.16億元人民幣,。
不過,，這一指標(biāo)與招行還是有一定差距。2012年上半年,，招商銀行零售銀行業(yè)務(wù)非利息凈收入54.92億元,，較上年同期增長16.01%，占本集團非利息凈收入的40.75%,；而招商銀行累計實現(xiàn)個人理財產(chǎn)品銷售額14268億元,。
陳小憲不再擔(dān)任中信銀行行長，但他并沒離開,。他將擔(dān)任中信銀行常務(wù)副董事長,，并兼任中信銀行國際董事長。中信銀行副行長曹彤30日在中報業(yè)績發(fā)布會上回答記者提問時指出,，陳小憲升任集團常務(wù)副董事長將有利于中信銀行下一步四化一行戰(zhàn)略的實施,，對于如何在董事會層面和銀行經(jīng)營層面能夠更協(xié)調(diào)，更一致的推動一系列的工作開展,。
中信銀行還稱,，此次人事調(diào)整是加強中信銀行集團領(lǐng)導(dǎo)，加速境內(nèi)外戰(zhàn)略整合的需要,；是依托香港國際金融中心地位,，加速中信銀行集團國際化發(fā)展的需要，更是推進中信銀行集團的統(tǒng)一管理,，提升其海內(nèi)外市場開拓及風(fēng)險控制能力的需要,。
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