7月，由深圳市政府投資35億元興建,、深港雙方共同組建團(tuán)隊(duì)管理的香港大學(xué)深圳醫(yī)院（以下簡稱港大深圳醫(yī)院）正式試業(yè),。
根據(jù)深港雙方合作協(xié)議，港大深圳醫(yī)院將堅(jiān)持公立醫(yī)院屬性,，保障醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的公益性,。醫(yī)院因?yàn)橹铝Α罢路珠_、管辦分開,、醫(yī)藥分開,、營利與非營利分開”而備受矚目。
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看病預(yù)約,，“打包”收費(fèi),，購買“職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)” |
據(jù)了解，除急診之外,，所有到港大深圳醫(yī)院的患者均需提前預(yù)約,，醫(yī)院不接受任何非預(yù)約病人,。
“預(yù)約”會(huì)否受到抵觸或“水土不服”？記者走訪發(fā)現(xiàn),，試業(yè)期間,，醫(yī)院內(nèi)秩序井然，每天300人次門診量全部“約滿”,，有許多居住在醫(yī)院附近的市民爭當(dāng)義工,，為醫(yī)院做宣傳，接受度頗高,。一位前來就診的美籍華人告訴記者,，預(yù)約模式區(qū)別于中國內(nèi)地許多醫(yī)院地鐵似的擁擠排隊(duì)，提高了舒適度,，也節(jié)省了等候的時(shí)間,，看病更高效。
此外,，針對(duì)市民最關(guān)心的診金問題,，港大深圳醫(yī)院實(shí)行全科門診“打包”收費(fèi)制度，每次130元,，包含掛號(hào)費(fèi),、診金、不超過7天的藥物及常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)檢查和衛(wèi)生耗材的費(fèi)用,。該費(fèi)用參照了深圳市3家三甲醫(yī)院的門診基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并進(jìn)行模擬測算,，試行期1年，到期后將根據(jù)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估調(diào)整,。而�,？剖召M(fèi)不采用“打包”制度，具體收費(fèi)細(xì)則9月份將有定案,。
值得一提的是,，醫(yī)院還參照香港一些醫(yī)院的做法，創(chuàng)內(nèi)地首例,，為全部醫(yī)生購買了“職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)”,，將醫(yī)療事故責(zé)任交予第三方處理，保證醫(yī)生在治療環(huán)節(jié)更加專心,，改善醫(yī)患關(guān)系,。
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先全科，再�,？�,，引入“家庭醫(yī)生”理念 |
就診制度改革，是港大深圳醫(yī)院改革的又一特點(diǎn)。醫(yī)院實(shí)施“先全科,，后�,？啤钡姆衷\模式。初診患者需先經(jīng)全科醫(yī)生門診診療,，必要時(shí)再轉(zhuǎn)去�,？崎T診。
該醫(yī)院一位負(fù)責(zé)人表示,，全科醫(yī)生經(jīng)過全科醫(yī)療的醫(yī)學(xué)專業(yè)訓(xùn)練，具備醫(yī)學(xué)的綜合知識(shí),，是處理常見病,、多發(fā)病及一般急癥的多面手�,！邦^疼未必是腦的問題,，也有可能是其他內(nèi)臟出了故障，因此直接找�,？撇⒉缓线m,，其實(shí)90%的病患都可以在全科門診得到解決�,！�
制度的改革是為了轉(zhuǎn)變理念,，港大深圳醫(yī)院院長鄧惠瓊說，試業(yè)至今,，每位醫(yī)生反映最多的是看到病人就醫(yī)思路的轉(zhuǎn)變,，進(jìn)到醫(yī)院后不再直接要求打點(diǎn)滴，而是接受全科醫(yī)生耐心診斷,�,！搬t(yī)院將保證每個(gè)病人都會(huì)得到十分鐘的就診時(shí)間�,！�
此外,，港大深圳醫(yī)院還將在“全科”的基礎(chǔ)之上，逐步引入“家庭醫(yī)生”理念,，鄧惠瓊介紹,，家庭醫(yī)生也是全科醫(yī)生，在香港乃至歐美都很普遍,，醫(yī)生了解患者的病史和身體狀況,，每次治療都更有把握�,！暗彝メt(yī)生并非只是一個(gè)人,，最好是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。”目前,，港大深圳醫(yī)院已完成了“全科”的建設(shè),，未來將逐步向家庭醫(yī)生發(fā)展。
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全員聘用制,，最高年薪達(dá)百萬,，收紅包即開除 |
港大深圳醫(yī)院更以打破醫(yī)生的“鐵飯碗”而引來各方關(guān)注。與現(xiàn)有的公立醫(yī)院人事制度不同,，港大深圳醫(yī)院實(shí)行全員聘用合同制,，入職員工與醫(yī)院簽訂3年聘用合約，約滿后,，醫(yī)院將依據(jù)考評(píng)情況決定是否續(xù)約,，薪酬方面，最高年薪可達(dá)百萬,。
“編制有好處也有壞處,。”鄧惠瓊表示,，合同精神是優(yōu)勝劣汰,，好的醫(yī)生會(huì)一直聘用，“那些對(duì)自己有信心,、對(duì)醫(yī)學(xué)發(fā)展有愿景的醫(yī)生,，將會(huì)得到最好的發(fā)展�,！�
鄧惠瓊還透露,，雖然無事業(yè)編制，但在薪酬福利方面,，港大深圳醫(yī)院會(huì)優(yōu)于深圳本地的三甲醫(yī)院,，并可以為醫(yī)生提供與國際接軌的機(jī)會(huì)，讓醫(yī)生的醫(yī)術(shù)可以切實(shí)提高,。截至7月20日,，在港大深圳醫(yī)院注冊(cè)的香港專家已有106名，招聘內(nèi)地醫(yī)生48名,、護(hù)士130名,、醫(yī)療技術(shù)人員56名、管理人員48名,、職員54名,。
除此之外，港大深圳醫(yī)院對(duì)紅包,、回扣等醫(yī)務(wù)人員的灰色收入持零容忍態(tài)度,。一方面,，“打包”收費(fèi)的制度讓醫(yī)生灰色收入無“空隙”，另一方面,，“不收紅包”條款被明確寫入合同,，一旦違規(guī)即開除處理。醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德考核結(jié)果將作為續(xù)聘,、薪酬,、晉升以及評(píng)選先進(jìn)工作者的重要指標(biāo)。
鄧惠瓊說,，在深圳建一家香港模式的醫(yī)院,，“不容易，但有必要”,。鄧惠瓊承認(rèn)香港模式并非完美無缺,，但她強(qiáng)調(diào)，港大深圳醫(yī)院是一家陽光透明的醫(yī)院,，打包費(fèi)用一目了然，“如果我們的模式成功了,，老百姓每次看病前都知道自己要花多少錢,，他們可以提前去買各種保險(xiǎn)，對(duì)于整個(gè)國家來說,，醫(yī)療費(fèi)用都是可控的,。”