眼下如果不能在短期內(nèi)找到新客戶和大訂單，部分產(chǎn)能100%依附于阿迪達(dá)斯的代工廠就要面臨工廠關(guān)門的風(fēng)險(xiǎn)。
被諸多服裝代工廠視為衣食父母的阿迪達(dá)斯,，其全球整合戰(zhàn)略影響正在向底層漸漸襲來(lái),。
昨日，上海東隆羽絨制品有限公司(下稱“東隆”)相關(guān)負(fù)責(zé)人蔣留紅向記者介紹,，包括東隆在內(nèi)的4家代工廠已收到阿迪達(dá)斯將于今年10月終止合同的通知,，還有2家則在明年3月停止。
值得一提的是,，東隆已經(jīng)與阿迪達(dá)斯合作了十幾年,，其安徽銅陵的工廠約70%產(chǎn)能為阿迪達(dá)斯服務(wù)�,！斑@6家中有兩家的情況非常不妙,，因?yàn)樗麄兪?00%的產(chǎn)能依附于阿迪達(dá)斯，平時(shí)基本沒(méi)有接觸其他客戶,，如果短期內(nèi)找不到新訂單,，只有關(guān)廠一條路�,！笔Y留紅稱,。
對(duì)此，阿迪達(dá)斯中國(guó)13日回復(fù)稱：“因?yàn)檎趦?yōu)化全球采購(gòu)架構(gòu),，共有十家供應(yīng)商合作伙伴已收到關(guān)于我們終止合同的法律告知,。”
阿迪失言,？
能為這個(gè)全球數(shù)一數(shù)二的運(yùn)動(dòng)企業(yè)代工,，曾經(jīng)是這些代工廠的金字招牌。然而,，眼下如果不能在短期內(nèi)找到新客戶和大訂單,，部分產(chǎn)能100%依附于阿迪達(dá)斯的代工廠就要面臨工廠關(guān)門的風(fēng)險(xiǎn)了。
敏恒實(shí)業(yè)有限公司(下稱“敏恒”)是阿迪達(dá)斯在上海的第一家供應(yīng)商,，而敏恒旗下的一家服裝廠正是上述兩家100%產(chǎn)能依附于阿迪達(dá)斯的其中一家,。
“不是找不找新訂單的問(wèn)題，是根本找不到,！”這家服裝廠負(fù)責(zé)人陳先生的話語(yǔ)既急迫又無(wú)奈,，他對(duì)記者介紹，這兩年,，根本沒(méi)賺到錢,。加工費(fèi)沒(méi)漲，但人工費(fèi)卻漲了,。2010年以前,，工廠的利潤(rùn)還有8%~10%,，但這兩年利潤(rùn)幾乎為零。
阿迪達(dá)斯的付費(fèi)方式也有所改變,，2008年以前是每個(gè)月付費(fèi),，此后就變成了每?jī)蓚�(gè)月付一次費(fèi)�,！斑@個(gè)行業(yè)本來(lái)就利潤(rùn)極低,，如果阿迪不給補(bǔ)償，也不兌現(xiàn)承諾,，我們就只有破產(chǎn)了,。”陳先生稱,。
而他所說(shuō)的承諾，是指2011年時(shí),，阿迪大中華區(qū)的高層曾給供應(yīng)商開(kāi)過(guò)會(huì),，許諾2015年以前訂單計(jì)劃不會(huì)改變。
實(shí)際上,，幾年前阿迪達(dá)斯就開(kāi)始陸續(xù)減少中國(guó)代工廠的訂單,。
“2006年、2007年阿迪在東隆每年的訂單約在200萬(wàn)件,，2008年是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),，此后訂單一直在萎縮，2008年?yáng)|隆做了150萬(wàn)件,，2011年已經(jīng)減少至70萬(wàn)件了,。”蔣留紅說(shuō),。
衡陽(yáng)榮陽(yáng)鞋業(yè)為榮誠(chéng)集團(tuán)的子公司,，代工的品牌中阿迪達(dá)斯占90%左右。自去年開(kāi)始,，來(lái)自阿迪達(dá)斯的訂單也是明顯減少,。相關(guān)人士介紹稱，2010年,，情況好的時(shí)候,，一個(gè)月可以加工25萬(wàn)~30萬(wàn)雙阿迪達(dá)斯的鞋子，而去年8~10月,，每個(gè)月只加工了15萬(wàn)~20萬(wàn)雙,。
“種種跡象表明，阿迪早就在作準(zhǔn)備,，逐步轉(zhuǎn)移產(chǎn)能,�,！鄙鲜鲫愊壬鷮�(duì)記者說(shuō)，“我們廠里600多位工人,，很可能面臨失業(yè),。”
成本權(quán)衡
雖然在某種程度上,，能為阿迪達(dá)斯,、耐克這些巨頭代工，對(duì)大部分代工廠而言有一種光環(huán)效應(yīng),，但是這些運(yùn)動(dòng)品牌的要求也是非常嚴(yán)苛的,。
比如，合作協(xié)議規(guī)定,，供應(yīng)商每年都必須制定且不斷更新3年戰(zhàn)略規(guī)劃,，還必須保證其設(shè)備和工藝跟上阿迪達(dá)斯的需求。為了配合阿迪達(dá)斯等國(guó)際生產(chǎn)商,，敏恒2003年底竣工的新廠房擁有6000多平方米,，且有自己的繡花車間、印花車間,、配件生產(chǎn)車間等等,，可每月生產(chǎn)帽子5萬(wàn)~7萬(wàn)打。
苛刻要求的同時(shí),，阿迪達(dá)斯也在移情別戀國(guó)外工廠,，包括緬甸等東南亞市場(chǎng)。而如候鳥一樣的遷徙,，其主要原因就是對(duì)勞動(dòng)成本的重視,。
比如，東隆銅陵工廠工人人數(shù)在1600～1700人,，人均工資在2000元/月,，而上海工廠人數(shù)更多，人均工資在2700～3000元/月,。而阿迪達(dá)斯位于柬埔寨工廠工人的月薪被曝最低約為130美元,，折合成人民幣還不到900元。成本差距清晰可見(jiàn),。
阿迪達(dá)斯訂單約占總產(chǎn)能30%的上海圣菲達(dá)服飾有限公司(下稱“圣菲達(dá)”)也是遭遇“被停單”中的一員,，負(fù)責(zé)人Lily對(duì)記者說(shuō)，“阿迪肯定會(huì)逐漸將生產(chǎn)移至海外,。因?yàn)橹袊?guó)的勞動(dòng)成本逐年在提高,。”她稱,，阿迪達(dá)斯在公司每年的訂單約50萬(wàn)～60萬(wàn)件,，工人工資現(xiàn)在已漲到3000元左右了,。
一位長(zhǎng)期負(fù)責(zé)訂單排期和盤存工作的東莞服裝加工廠人士還對(duì)記者說(shuō)，有些中國(guó)生產(chǎn)商提出的訂單規(guī)模過(guò)大,，導(dǎo)致商品庫(kù)存多,，庫(kù)存一高，即使是高檔品牌也不得不通過(guò)打折促銷來(lái)“去化”,，可這是他們最不愿意接受的,，因?yàn)榧葼奚死麧?rùn)，又損害了品牌形象,。這也是某些國(guó)際品牌開(kāi)始從中國(guó)撤離的原因之一,。