新中國成立后，走工業(yè)化道路,，由前30年的重工業(yè),，到改革開放后東南沿海的制造業(yè)，工業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的引擎,。
2008年金融危機以來,，隨著世界市場對中國出口產(chǎn)品需求的銳減，東南亞等其他地區(qū)更低勞動力成本的競爭,，使中國出口產(chǎn)品在世界市場的競爭力逐步下降,。
如何把科技創(chuàng)新作為大國崛起的引擎？我們常常聽到這樣的觀點：
-“研究所,、大學校園是推動科技發(fā)展的主要陣地,�,！�
這句話有一定道理。但是科研院所和大學是進行基礎(chǔ)科學研究的,，真正轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟發(fā)展的科技創(chuàng)新,，必須要靠企業(yè)來銜接。這就需要“大學,、創(chuàng)投,、企業(yè)”三位一體，也就是科技園模式,。美國硅谷和斯坦福大學,、沙山路，就是這一結(jié)合的最好典范,。
-“用市場吸引外商來投資,，我們就具有了他們的科技�,！�
改革開放的30年發(fā)展,，就是“市場換科技”的30年嗎？外國企業(yè)只利用稅收的優(yōu)惠,，建立起所謂的研究中心來應(yīng)付,，根本不會把核心科技帶給中國。2008年年底,，國家重新評定高新技術(shù)企業(yè),，嚴格規(guī)范專利數(shù)，包括微軟,、諾基業(yè)在內(nèi)的絕大多數(shù)外企,，做足了“中國實驗室”的表面工夫,，居然連基本的專利數(shù)都不夠,，竟喪失了高新企業(yè)的資格。這是多么大的諷刺,！
美國,、日本等發(fā)達國家，甚至都制定法律,，限制某些科技對中國的輸出,。歸根結(jié)底，科技是國家競爭力的核心所在,，“對手”不可能把核心技術(shù)輕易與人,。
-“創(chuàng)業(yè)投資（Venture Capital；VC）是推動社會創(chuàng)新的重要力量,，就像互聯(lián)網(wǎng)大潮那樣,�,！�
這句話只說對了一半。沒有管理經(jīng)驗的投資,，注定會“避重就輕”,。看看我們在海外上市的公司：TOM,、騰訊,、搜狐、空中網(wǎng)……大都是概念性企業(yè),。以著名的美國IDG在華投資為例,，他們主要投資一般資產(chǎn)、時尚類項目,，而且大部分是后期投資,。投在種子期、早期的項目鳳毛麟角,。而外資投資公司,，大都是以資本利益回報為主要目標，只關(guān)注財務(wù)報表上的回報率,，對中國社會沒有什么應(yīng)盡的義務(wù)和責任,。這說明，想促進核心技術(shù)的創(chuàng)新,，還需要扶植有社會責任感,、深愛中國這片土地的本土創(chuàng)業(yè)投資。
-“大企業(yè)實力雄厚,，又有市場做導向,，有能力推動創(chuàng)新發(fā)展�,！�
這句話也只說對了一半,。看起來是這樣,，但現(xiàn)狀是,，除了少數(shù)企業(yè)外，中國大部分企業(yè)都缺乏持續(xù)研發(fā)的能力,，甚至是研發(fā)的信心和愿望,。一些高科技、已經(jīng)步入國際化的大公司,，大都只是世界的組裝工廠而已,。一些上市龍頭企業(yè)，每年的專利也僅有幾十項,。如果缺乏引導,，放任企業(yè)自己去摸索,，會走很多彎路，多交很多學費,。更關(guān)鍵的是,，會耽誤國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的最佳時機。在這本書里,，我會用美孚和施樂的例子告訴人家,，大企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展思路是什么。其中,，最為重要的是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新,。這是目前中國企業(yè)發(fā)展迫在眉睫的歷史使命，是中國企業(yè)快速崛起,、永續(xù)發(fā)展的密碼,。
2008年高漲的全球經(jīng)濟危機，把中國推向了風口浪尖,。世界市場需求的不足,，讓我們的外貿(mào)引擎失靈。就業(yè)壓力,、產(chǎn)業(yè)升級,、金融風暴，使得中國不得不加倍打起精神,，在盡量短的時間內(nèi),，在科技創(chuàng)新領(lǐng)域，真正地殺出一條血路,，形成新的引擎,。
值得慶幸的是，我們有一個強有力的政府,，有眾多海外經(jīng)驗豐富的炎黃子孫,，有著勤勞刻苦的民族傳統(tǒng)。
我愿意把40年在美國硅谷,、新加坡,、臺灣地區(qū)積累的經(jīng)驗,，分享給廣大讀者,，分享給祖國大陸，希望我們在創(chuàng)新的道路上少走彎路,，快速崛起,，并且長期永續(xù)。所以,，我的結(jié)論是：
創(chuàng)業(yè)投資促進中小企業(yè)發(fā)展,，間接推動科技創(chuàng)新并最終成為經(jīng)濟發(fā)展的密碼,。