昨日,，李寧公司宣布了最新的管理層變動以及未來發(fā)展計劃。公司CEO張志勇已于7月4日卸任,，但繼續(xù)留任執(zhí)行董事,。多年來已淡出公司具體業(yè)務(wù)的李寧本人回歸，將更多專注于公司對外事務(wù)和關(guān)系,。
董事會空降兩人
董事會宣布,，私募基金TPG合伙人金珍君出任公司執(zhí)行董事及執(zhí)行副主席，百勝餐飲集團中國事業(yè)部主席蘇敬軾出任公司獨立非執(zhí)行董事,，在聘用新任行政總裁之前,，李寧公司將由創(chuàng)始人及執(zhí)行主席李寧和金珍君帶領(lǐng)。
據(jù)了解,，李寧將主要負責(zé)公司對外事務(wù)和關(guān)系,，金珍君則主要負責(zé)集團的內(nèi)部事務(wù)與運營，并在過渡期間推動集團的變革,。
2008年北京奧運會,，李寧作為火炬手點燃主會場圣火，把李寧公司推向巔峰,。但李寧公司在2010年主動提出“讓改變發(fā)生”,，更換logo進行品牌重塑后，李寧公司卻出現(xiàn)高層人事震蕩,、訂貨量下滑,、股票下跌等問題。
公司首先改善渠道盈利
日前,，李寧公司發(fā)布盈利預(yù)警,，2012年的銷售收入較去年同期可能出現(xiàn)負增長,。2012年第四季度李寧牌產(chǎn)品總訂單金額高雙位數(shù)下降。
“李寧公司的問題不是出在換logo,，而是換logo之后的一系列戰(zhàn)略決策,。一位李寧公司前中層員工說。他認為張志勇是一位非常出色的領(lǐng)導(dǎo)者,，但讓其卸任的決定應(yīng)該在更早以前做,。
昨天，李寧公司同時公布了增長藍圖,，制定三個階段的計劃。據(jù)了解,，管理層計劃在第一階段改善渠道存貨,、提升渠道盈利能力。第二階段會專注于改善集團的供應(yīng)鏈,、營銷和產(chǎn)品規(guī)劃模式,，包括產(chǎn)品開發(fā)及消費者體驗。第三階段將改善利潤結(jié)構(gòu)和渠道,、零售效率,、以及現(xiàn)金及投資回報率。
李寧表示,，“董事會一致支持新領(lǐng)導(dǎo)團隊,，并有信心制定的措施將推動集團走向正確的方向，重回持續(xù)盈利增長的軌道,�,！�
■ 人物
張志勇被評“開拓不足”
在外界看來，張志勇這個人“是財務(wù)出身,，對數(shù)字有偏執(zhí)的喜愛,。自己很看重結(jié)果，風(fēng)險意識很強,�,！币晃唤咏顚幑镜娜苏f，“2008年北京奧運會,，阿迪達斯拿出了13個億,，李寧只拿了10億，結(jié)果與官方贊助商失之交臂,。而當(dāng)時李寧公司賬面上應(yīng)該有充沛的現(xiàn)金流,。如果敢賭，李寧可能一躍成為世界級品牌,�,！币灿腥苏f,，張志勇這個人守成有余，但開拓不足,。
對于張志勇的貢獻,，李寧給予高度認可，稱與他共事20年,，感情深厚,。公司在張志勇的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)展突飛猛進,�,！皬堉居乱餐Σ蝗菀椎摹,！币晃焕顚幑厩爸袑訂T工說,，張志勇是財務(wù)人員出身，2003年開始擔(dān)任李寧公司總經(jīng)理,，一路奮斗出來,。據(jù)記者了解，張志勇自1992年起進入李寧公司,，20年的時間里見證了李寧公司從一個小企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)在的上市公司,。
■ 業(yè)界
高庫存窘境是行業(yè)普遍問題
北京關(guān)鍵之道體育咨詢公司資深顧問肖健表示，體育用品企業(yè)一直無法擺脫后奧運時代的蕭條和存貨居高不下的窘境,。高庫存問題已致行業(yè)的分銷系統(tǒng)嚴重萎縮,。體育用品企業(yè)有著從“貨到錢”的這樣一個鏈條：經(jīng)銷商訂貨——下訂單制作——給經(jīng)銷商發(fā)貨——回款。
如果舊貨積壓,，又到一批新貨,，舊貨可能會變成“死錢”；如果市場行情普遍不好,，經(jīng)銷商本著舊貨生意的考慮,，就會少訂一點新貨。長此以往,，訂單萎縮沖擊新款,，變成惡性循環(huán)。他認為2008年北京奧運會,，企業(yè)對市場有過于樂觀的預(yù)期,，加之后來的經(jīng)濟大環(huán)境不好，行業(yè)形勢普遍不行,，洗牌才真正開始,。