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李寧大換血背后
2012-07-06   作者:陳瑩瑩  來源:21世紀經濟報道
 
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  “李先生,,請問張志勇是自己提出要辭職的嗎,?您也覺得張志勇離開是應該的嗎?”7月5日的香港記者會,,李寧需要回答這個問題,。
  “應該說,,我和張志勇對李寧公司的感情一樣深厚,我們的友情也一樣深厚,。作為公司負責人,,他對李寧公司付出了責任心。很多東西是遺憾的,。但這是張志勇和董事會共同研究了公司現(xiàn)在和未來面臨的問題后作出的決定,。”李寧以平靜的語氣回答,。
  7月5日,,李寧有限公司(2331.HK,下稱“李寧公司”)發(fā)布了實施管理層重組的公告,。此前一天,,7月4日,李寧公司在港交所發(fā)布公告,,稱原行政總裁張志勇自7月4日起辭職,,而TPG合伙人金珍君出任公司執(zhí)行董事及執(zhí)行副主席,百勝餐飲集團中國事業(yè)部主席蘇敬軾出任公司獨立非執(zhí)行董事,,在聘用新任行政總裁之前,,李寧公司將由創(chuàng)始人及執(zhí)行主席李寧,與執(zhí)行副主席金珍君帶領,。
  過去20年,,自李寧公司成立后不久,張志勇就與李寧一起,,奮斗了20年,,算是李寧公司名副其實的老臣子,。整場記者會上,李寧多次強調,,“董事會高度認可張志勇先生對李寧公司作出的杰出貢獻”,。
  這一天,李寧看起來情緒一般,。

  空降TPG“救火隊”

  李寧宣布,,管理層變動完成后,他個人將主要專注于對外事務,、關系和公司發(fā)展戰(zhàn)略,,如剛與中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽(CBA)建立的合作關系。金珍君則主要負責集團的內部事務與運營,,并在過渡期間推動集團的變革,。
  金珍君是私募公司TPG的合伙人,也是該公司營運團隊成員,。今年1月29日,,李寧公司宣布,,兩家投資者TPG及GIC認購了李寧集團發(fā)行的可轉債,。其中,TPG認購5.61億元,,GIC認購1.89億元,。
  此外,李寧公司同時宣布,,TPG將購買李寧本人持有的5300萬股普通股,。
  上述可轉債有5年期限,若TPG全部轉股,,以轉股價格7.74港元計算,,TPG將持有8900萬股新股。加上5300萬股普通股,,TPG將共持有1.42億股李寧公司普通股,,相當于公司經擴大股本后的約12%。
  根據(jù)TPG與李寧公司簽訂的條件,,TPG有權提名兩位非執(zhí)董進入董事會,,并有權提名一位董事(或其他獨立非執(zhí)行董事)擔任審核委員會、提名委員會及薪酬委員會成員,,以及有權提名兩位執(zhí)行董事?lián)螆?zhí)行委員會成員,。
  執(zhí)行委員會為李寧公司的管理決策機構。根據(jù)約定,,執(zhí)行委員會共包括四位成員,,這意味著TPG派出的代表占據(jù)了半壁江山,。
  今年4月,李寧公司宣布委任兩位TPG成員金珍君和陳悅先為李寧公司非執(zhí)董,,并進入執(zhí)行委員會,。此后,公司執(zhí)行委員會的成員除上述二人,,還有李寧和張志勇,。而如今,張志勇亦從執(zhí)行委員會退出,。
  投資了李寧公司12%的股權,,卻最大限度地控制了李寧公司,TPG此舉可謂四兩撥千斤,。

  業(yè)績慘淡

  管理層大換血背后,,是李寧公司慘淡的業(yè)績。
  2011年,,李寧公司存貨金額高達11.33億元,,較上年同期的8.06億元上升40.57%。而同期李寧的凈利潤僅為3.86億元,,同比大跌65.2%,。
  今年6月,李寧公司再次傳出壞消息,。該公司發(fā)布盈利預警,,稱預計今年上半年及全年利潤將大幅下滑。該公司今年第四季的訂貨會已完成,,訂貨額錄得高雙位數(shù)跌幅,。
  “短期來看,高庫存,、高采購成本是李寧公司面臨的挑戰(zhàn),。長期來看,品牌塑造成為李寧公司亟待解決的問題,�,!眹┚�(國際)分析師彭港祥告訴本報,由于公司對去年形勢的誤判,,造成了庫存大量積壓,。
  今日的公告中,陷入泥淖的李寧公司開出“3步走”藥方,。其中,,未來6至12個月內,存貨,、產品成本,、組織執(zhí)行能力,、渠道等6方面是公司將著手解決的短期問題。而明年至后年,,李寧公司將采用改善供應鏈管理,、營銷和產品規(guī)劃模式等方法鞏固公司在內地市場的地位。未來兩至四年,,李寧將著手改造業(yè)務模式,,讓滿足消費者品牌體驗的同時,提高零售效率和投資回報率,。
  在上述“3步走”計劃中,,原本希望追趕阿迪達斯、耐克等品牌的“趕英超美”目標不見了,,“聚焦”成為這個計劃的核心詞,。
  金珍君告訴本報,公司把李寧的品牌定位為中國市場體育用品的領先品牌,�,!袄顚幑緵]有放棄國際化的追求,但要在打好本地市場基礎的基礎上,�,!�

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