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王石欲說還羞,，郁亮欲拒還迎
王石和郁亮,，萬科最顯赫的兩個男人，兩個風格迥異的領導者,，一個自稱淡出卻按捺不住,，一個正式掛帥卻諸多受限，之前和諧地維持了21年的微妙平衡,，也正在被逐步打破
盡管“淡出”萬科已經(jīng)兩年,，在哈佛游學的王石依舊備受關注,。這兩年來，關于萬科內(nèi)部分歧的傳言爭論甚囂塵上,，雖然當事人王石和郁亮都在不同的場合澄清,，但這種單方面的聲音似乎并沒有讓傳言消停。
就在王石啟程赴美的第二天,，公司執(zhí)行副總裁徐洪舸,、副總裁肖楠相繼遞交辭呈。徐是萬科的三號人物,，一直被認為是王的“心腹”,。一些媒體解讀為，這意味著“王石時代的結束”,，與之相呼應的,，在萬科已經(jīng)21年的二號人物、CEO郁亮時代開啟,。
在大多數(shù)人看來，郁亮是一個隱藏在王石身后的蟄伏者,。由于王石過于灼人的光環(huán),，魔蝎座特質的郁亮一直很謹慎、低調,。郁不僅很明智地保全了自己,，更能在王石“高處不勝寒”的姿態(tài)中，找到王的“死穴”,。盡管在萬科王精神領袖式的地位無可撼動,，但不可否認的是，正是在近年郁的一種“犯上式”的強力主導和推動下,，萬科才迎來了高增長時代,，并一舉沖破王石之前“不敢想象”的千億大關。
諸此種種,，尤其在2008年捐款門后,，王石時常發(fā)出“人老了”的感慨，以致于王選擇了游學,，被外界解讀為心生去意,，明智地替郁讓路。
但王石的董事長身份依舊在身,，游學后王不時“干涉內(nèi)政”的做法被認為并無隱退之實,。但另一個細微的變化是，郁亮也開始“變得招搖”,。王西游不久,，郁為某門戶網(wǎng)站拍了一組“出位”的照片,。他頭戴花格禮帽,，身穿方格西裝配雅痞短褲,，搭配粉紅襯衫及短襪，故意松掉白色領帶,，隨意地倚靠在一輛細輪山地自行車上,，嘴角透著不經(jīng)意的笑容。而在公司內(nèi)部,，他帶頭發(fā)起了自行車運動,，他頭戴鋼盔、著墨鏡,、一身醒目運動裝的照片,，也頓然在公司引起轟動在之前，這些都被認為是王石的專利,。
萬科已經(jīng)被王石烙上了深刻的個性色彩,，此刻，郁氏萬科也正在浮出水面,。關于當下的萬科是王石還是郁亮說了算的爭論，也由此發(fā)酵,，成為話題,。雖然這兩個風格迥異的領導者，之前已經(jīng)和諧地維持了21年,，但這種平衡,，尤其在當下，似乎有被悄然打破的趨勢,。
“撞車”地板門
2012年,，王石游學哈佛一年有余，也是郁亮正式執(zhí)掌萬科的第二年,。
2月16日,，一個署名為“李曉燕”的ID出現(xiàn)在一個活躍的網(wǎng)絡社區(qū)，這個自稱是國內(nèi)某建材專業(yè)雜志副主編的爆料者稱,，她從朋友處獲得3張帶有“安信地板”公司標志的U盤,，涉及安信會議通知、會議或工作現(xiàn)場的錄音,、財務資料,、公司高管的郵件往來等。
“李曉燕”爆料稱,，安信地板刻意造假,、以次充好,，向多名開發(fā)商提供甲醛嚴重超標的劣質地板。這個長長的開發(fā)商名單中,，就包括萬科,。經(jīng)微博大量轉發(fā)，“地板門”事件迅速發(fā)酵,，矛頭一致指向了萬科,。2月16日下午，憤怒的業(yè)主們來到深圳萬科梅林總部獻花圈,，打出挽聯(lián)“哀悼萬科已逝的品質”,。
2月20日下午兩點，就沸沸揚揚的“地板風波”,，萬科召開了安信地板事件情況媒體溝通會,，萬科董秘譚華杰確認萬科旗下29個樓盤確有使用安信地板的事實，不過到目前為止沒有任何證據(jù)表明安信的地板確實存在甲醛超標的問題,。譚華杰等多次強調“質量是萬科經(jīng)久不衰的概念,。”發(fā)布會上,，總裁郁亮罕見地站到了前臺,，面對媒體的發(fā)問，郁亮表示“假如不合格將全部更換并賠償損失”,、“不反對第三方檢測”等
郁亮同時期望公眾理解,。萬科每年推出數(shù)萬套裝修房，不可能做到完全地毫無差錯,，換句話說,，媒體或公眾不應該把萬科的任何小瑕疵放大。
2月22日下午,，萬科復檢安信地板的首份檢測報告公布,。經(jīng)武漢市產(chǎn)品質量監(jiān)督檢驗所檢測，萬科武漢魅力之城項目復檢的安信實木復合地板,，所檢指標全部合格,。
看起來虛驚一場，一切漸趨平息,。
但2月16日,，宣稱“游學海外、不再過問萬科事務”的王石卻在這個節(jié)點上突然回歸,。
對王的回歸,，萬科的官方回應：“董事長回國只是為了拍攝一條商業(yè)廣告以及參加香港的一個中小企業(yè)論壇，與地板事件并無任何關聯(lián)�,！�
但王石卻并沒有沉默,，他在微博中表示：“16日從網(wǎng)絡上獲悉質疑安信地板產(chǎn)品的甲醛含量嚴重超標文章。當即啟動緊急調查程序,，并對已采購尚未安裝施工的該品牌地板進行封存,，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題，萬科將承擔全部責任,�,！睂τ袅恋娜f科“小概率事件”的觀點，王石似乎也不盡贊同,，“即使1%的差錯,，對消費者就是100%”。
在2月21日的香港論壇上,，王石更是亮明了自己的觀點：“隨著調控的威力日漸顯示,，房地產(chǎn)企業(yè)的銷售壓力倍增，萬科原來定下的高周轉策略也不得不應勢調整,�,！备咧苻D策略，一直被認為是郁亮的成名法寶,，是萬科近年來野蠻成長的最重要手段,。
王石的歸來與嗆聲很快被理解為將要重執(zhí)大權的先兆，不過參加完論壇后,，王石閃身而去,，繼續(xù)游學，他似乎沒這個閑心,。
2月9日的一則微博上,，王石寫到,，“醒來,，一輪明月。睡眼惺忪爬起,，拔下充電插頭,，手機鏡頭對準窗外……東方，準備升起……”句中“東方”二字飽含深意,。
目標1000億
王石和郁亮間的“不同觀點”并非首次,，甚至頗有淵源。
1990
年,，經(jīng)在萬科的同學郭軍的推薦,，郁亮見到了王石。那個時候的萬科對北大、清華的學生來者不拒,。見王石時,，北大畢業(yè)的郁亮還帶上了他的一份商業(yè)連鎖模式建議書。
王石對郁亮的評價只有兩個詞：踏實,、細膩,。郁亮在萬科內(nèi)部每個崗位上幾乎都輪替過，到了2000年,，在眾多經(jīng)理人中,，郁亮扶搖直上，成了萬科的總經(jīng)理,，事實上的二把手,。
郁亮崇尚的信條是“重劍無鋒”，絕大多數(shù)的時間他對王石言聽計從,，但不時,，也令王石感到這個年輕人并非跟自己很緊，有時頗有野性,。
2003年,，郁亮就跟著順馳的孫宏斌不失時機地起了一次哄。
那年,，黑馬順馳突然喊出“100億元”的目標,。房地產(chǎn)當時在業(yè)內(nèi)被公認為做不大，100億元幾乎就摸頂,。即便以行業(yè)標桿,、領跑者自居的萬科，當年的銷售額也不過63億元,。有個橋段是,，在一次行業(yè)峰會上，順馳的孫宏斌挑釁地向萬科下了戰(zhàn)書,，王石當即反唇相譏：“你不可能超過萬科,！”
2004年春天，深圳銀海山莊,，萬科召開十年發(fā)展規(guī)劃暢想會,。這個由萬科所有一線老總和部門業(yè)務經(jīng)理中層都參加、大約50人規(guī)模的務虛會討論的議題很簡單：萬科十年之內(nèi)做什么,，會做成什么,。郁亮卻提出了一個更大膽的計劃：十年之后萬科會做到1000億元的規(guī)模。王石頓時跳了起來：“年輕人要沉住氣,！不要被順馳弄亂了陣腳,。”
郁亮并沒有妥協(xié)，他向王石稱,，1000億元跟順馳沒關系,，是市場給了我們這個機會。他用一串數(shù)字來闡釋：按照當下萬科每年30%的復合增長率,，10年之后增長的結果就是1000億元,，“這不是目標，是結果”,。
郁亮同時還為萬科找到了一個學習的標桿美國排名第一的房地產(chǎn)公司帕爾迪,。這家擁有55
年歷史的公司始終專注于住宅業(yè)務，當年帕爾迪的銷售數(shù)字為106.63
億美元,，接近千億元,。換句話說，萬科也可以成為這樣偉大的企業(yè),。
王石勉強接受了,。他開始覺得這個年輕人和他一直堅持的看似遙不可及的愿景，并非信口雌黃,。2004
年,，在北京中國大飯店舉行的萬科成立20 周年慶典上，郁亮正式宣布了萬科的千億計劃,，當年萬科的銷售額為91
億元人民幣,。
即便寫進了規(guī)劃，一段時間內(nèi),，王石還是不以為然,。在接受媒體采訪時，他一度含混地表明了自己的看法：“萬科從來沒有提過沖1000億元的說法,。請注意,，‘沖’字。我們預測未來10年萬科的年復合增長率為30%,，我們的結果是年產(chǎn)值1000億元,。目標是一個概念，結果又是一個概念,。結果有可能是1100億元,，也有可能是900億元,，但我覺得并不重要,。如果純粹為了1000億去沖，結果是災難性的,�,！钡袅羺s不這么認為，他不僅把目標當真，而且迫不及待,。
為了適應未來年復合增長率30%的快速擴張需求,，郁亮很快著手對組織內(nèi)部架構的改造，新的架構中,，萬科由“集團總部－市級公司”的二級架構調整為“戰(zhàn)略總部－專業(yè)區(qū)域－執(zhí)行一線”為主線的三級組織架構,。通過部分人事、財務,、決策等權力的下放,，以實現(xiàn)“深謀遠慮與靈活應變的并重、充分授權與規(guī)范管理的統(tǒng)一”,。
到了2010年12月1日,，萬科已累計實現(xiàn)銷售面積830.7萬平方米，銷售金額1000.6億元,。至此,，萬科成為中國房地產(chǎn)行業(yè)第一家年銷售額過千億元的公司，并且目標提前4年實現(xiàn),。
當萬科跨入千億俱樂部時,，郁亮給每位員工發(fā)了一封通知郵件,，語氣平靜,，寵辱不驚。
此時的王石陰晴難辨,，他自稱更多地在反思：“萬科的品牌市場,、影響力、規(guī)模,，在未來的10年真的如此令人興奮,、樂觀嗎？”
高周轉之惑
王石的憂慮并非毫無道理,。
萬科企業(yè)一向個性鮮明,、以懷揣使命自居，1992年末,，王石在一次房地產(chǎn)沙龍上表示：“萬科超過25%的利潤不做,。”
有著強烈理想主義的王石認為,，盡管中國的市場還相當不規(guī)范,，但如果做慣了投機、打慣了擦邊球,，將來無機可投,、沒有擦邊球可打時,，企業(yè)再規(guī)范就來不及了。萬科要做的是“穩(wěn)健”,、“誠信”的生意,，更愿意慢工出細活，完善治理結構,、建立尊重員工尊重客戶的企業(yè)文化,。
但到了郁亮時代，在一個千億目標的驅動下,，萬科開始變得兇猛和極具侵略性,，大量拿地，快速開工,，快速銷售,，以標準化、規(guī)�,；佟闪巳f科這輛快車最顯性的標簽,。
學財務出身的郁亮剔除了王石時期保留的較為務虛的業(yè)績考核指標，如區(qū)域建設等,，而只看財務報表的前三頁指標,，諸如資本回報率、利潤率,、存貨周轉率等,。尤其在經(jīng)歷了2008年的金融危機后，郁亮認為,，快速周轉模式對萬科這種規(guī)模龐大的公司的資金鏈順暢起到重要作用,，尤其是在宏觀調控、各種融資渠道收緊的情況下,。一線公司職業(yè)經(jīng)理人的考核也變?yōu)閺娬{快速周轉,，甚至，郁亮專門提出了一個“5986模式”,，什么都別想,，要以最快的速度拿地，最快的速度開工,，最快的速度銷售,。拿地5個月動工、9個月銷售,、第一個月售出八成,，無論如何，開盤你得賣出60%,。
通過大規(guī)模的并購和資本運作,，萬科開始成為業(yè)內(nèi)公認周轉最快的公司。2004年萬科的新增權益建筑面積為397萬平方米,，到2010年已是2215萬平方米,。原本規(guī)模相當?shù)摹罢斜Ｈf金”，至2011年,，萬科早已將對手甩下,，同期的銷售金額，萬科是的1.7倍,、的3.9倍,、的5.8倍。
但萬科的擴張顯然為高負債所捆綁,。財報顯示,，萬科2011年三季度末的2832億元資產(chǎn)規(guī)模中，就有2236.5億元來自于負債,。另一方面,，王石最不愿意看到的，則是頻頻曝出的質量問題,。2009年,，上海萬科金色雅筑項目曝出質量問題，憤怒的業(yè)主為此給萬科售樓部送了花圈,，這在以前幾乎不敢想象,。
這種快速開發(fā)模式也受到不少同行的質疑。綠城集團董事長宋衛(wèi)平曾直接諷刺萬科的產(chǎn)品太粗糙,，建議萬科能做一次反省,。
這引起了王石的警覺。在2010年的一個論壇上,，王石出言警告：“如果萬科一意以利潤為導向,，那么后千億時代可能面臨覆滅式的危機，最終被消費者所拋棄,�,！�
郁亮此時正在趕來參加晚宴的路上，他不知道王石會說這個,。王石事先沒跟郁亮說過他要第一次對外公開發(fā)出這樣的預警,，但是他是想說給萬科人聽的。
萬科官方后來的回應：“公司的經(jīng)營策略是由包括王石主席在內(nèi)的萬科管理層共同決策的結果,，也是符合股東價值的選擇,，公司內(nèi)部對此不存在分歧�,！�
王石有些坐不住了,。在接受一次采訪時,，自稱“很少再插足公司管理”的他隔空喊話：“2011年，我下了死命令,，萬科銷售額不允許超過1400億元,。”
但郁亮并不太認同王石的觀點,，在各種場合,，郁亮稱，“擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,，擴充產(chǎn)業(yè)類型仍是萬科的當務之急”,。
宏觀調控最終充當了兩人的和事老，年報顯示,，2011年,，萬科共實現(xiàn)銷售面積1075.3萬平方米，銷售金額1215.4億元,，沒有超過王石限定的1400億元,，萬科的戰(zhàn)車依舊轟然向前。
減法與加法
萬科要不要做商業(yè)地產(chǎn),，則是王石與郁亮最“公開化”的一次分歧,。
上世紀90年代初，雄心勃勃的萬科也一度多元化,，一段時間內(nèi),，其觸角延伸到了地產(chǎn)、零售,、證券,、工業(yè)、文化,，就連蒸餾水和電影都有他們布下的棋子,。
1994
年，為防止經(jīng)濟過熱,，宏觀調控再次出臺,。1995年，為渡過難關,，王石強硬地把萬科旗下的寫字樓,、酒店等非住宅的產(chǎn)品全部改為住宅，并從此確立了萬科的住宅地產(chǎn)模式,。
此后,，萬科的專業(yè)化定位越加明確，這甚至包括將年收入十幾億元的萬佳超市賣給華潤,。從嘗試多元化,，到堅決做減法,，王石帶領的萬科方向簡單鮮明：定位于住宅，定位于中檔的住宅,，定位于適合城市白領的中檔住宅,。
對于商業(yè)地產(chǎn)，王石一直是心存芥蒂的,。早年萬科開發(fā)東源大廈曾遭遇慘敗,，在2004年博鰲房地產(chǎn)論壇上,，王石與富力地產(chǎn)董事長李思廉,，甚至還吵了一架。當時的富力地產(chǎn)很風光,，進軍北京和商業(yè)地產(chǎn)快速擴張,，在業(yè)內(nèi)首屈一指。會上王石說,，商業(yè)地產(chǎn)項目很難取得較高比例和長期的融資支持,，如果搞出租型商業(yè)地產(chǎn)而自身沒有資金實力，則必死無疑,；如果搞出售型商業(yè)地產(chǎn),，則會遇到經(jīng)營管理上的致命麻煩。李思廉接過話說：“你放心,，我們一定會做得很好,，做給王董事長看！”
2008年,，富力地產(chǎn)一度陷入資金鏈危機,，這似乎更加驗證了王石的正確和堅定。
但世易時移,，隨著政策調整以及宏觀調控的加大,，一切都在發(fā)生著變化。
以萬科的大本營深圳為例,，近年來,，純商品住宅用地供應量每年都在急劇下滑。2011年,，深圳純商品住宅用地供應量上半年甚至為零,。在樓市宏觀調控持續(xù)升溫之時，很多住宅開發(fā)商如龍湖,、恒大等從2010年開始陸續(xù)宣布向商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)轉型商業(yè)地產(chǎn)不受限購令限制,，異地人群均可以隨意購買。
這樣的走勢,，引起了郁亮的重視,，2009年在一些媒體采訪中,，他開始表態(tài)，萬科并非絕對不做商業(yè)地產(chǎn),，這是順應城市的發(fā)展規(guī)律,。
但王石很快便做出反彈。郁表態(tài)不久王石即在中山大學的演講中宣稱：“如果有一天,，萬科不走住宅專業(yè)化道路了,，我即使躺在棺材里，也會舉起手來反對,。即使哪一天中國不需要建商品住宅了,，我希望，城市里最后一套住宅是萬科造的,�,！�
郁亮解釋：“萬科做商業(yè)地產(chǎn)，是為了進一步做好住宅而做商業(yè),，并不是為商業(yè)而商,。”
王石最終有所妥協(xié),。近幾年來,，萬科規(guī)模不斷擴大，但資產(chǎn)周轉率和毛利率呈明顯下滑趨勢,，在獲取優(yōu)質土地方面也乏善可陳,。從政府的供地方式來看，城市綜合體開發(fā)用地已成為政府供地的主要類型,。如北京房山,，萬科2009年拿到的土地，要比一街之隔的首創(chuàng)地產(chǎn)貴上一倍僅因為首創(chuàng)向房山政府承諾做一個大型的奧特萊斯商業(yè),。另外一個原因是,，萬科一直學習的偶像，一度創(chuàng)下了55年盈利神話,、定位于專業(yè)住宅建造者的美國帕爾迪公司自2007年之后,，陷入連續(xù)3年巨虧，偶像神話破滅,，王石不能不有所觸動,。
2009年11月16日，郁亮開始宣稱：“萬科未來將加大持有型物業(yè)的儲備,，并在近期內(nèi)陸續(xù)推出養(yǎng)老物業(yè),、酒店及商業(yè)配套等多種物業(yè)類型，住宅與開發(fā)持有物業(yè)比為8:2�,！敝档猛嫖兜囊粋�細節(jié)是,，這句話并沒有寫入萬科2009年報未來戰(zhàn)略展望中，2009年年報只稱：“嘗試與住宅相配套的其它物業(yè)類型,，積極關注健康養(yǎng)老住宅和度假物業(yè)等新興的住宅領域,。”
在大勢所趨的急切與需謹慎介入的嘗試下,，這可以看成是王石和郁亮達成的相互妥協(xié)的結果,。
理想者與現(xiàn)實者
郁亮到底只是王石的一枚“棋子”，還是精心栽培的對象,，一直模糊含混,，未有定論。
郁亮并非王石接班人的“第一人選”,。1999年2月,，王石一度讓出總經(jīng)理的位置,，并冀望以此建立萬科職業(yè)經(jīng)理人的制度,。王石最初選擇姚牧民擔任總經(jīng)理，郁亮出任常務副總經(jīng)理,。不過王石和姚牧民都是很有個性的人,，不到兩年時間兩人便生嫌隙，姚之后離職,。
2001年2月,，35歲的郁亮出任萬科總經(jīng)理。對自己將要扮演的角色,，郁亮可謂心知肚明,。他后來回憶，盡管王石讓他擔任萬科總經(jīng)理,，“我心里知道自己在見習,，萬一我做得不好，王石主席不把我換了嗎”,？郁亮的星座是魔蝎座,，按照星相學的解釋是，這是一個無限堅韌和容忍的星座,。
王石會在一段時間內(nèi)對某個事情特別感興趣,，郁亮不是，他從來不會為某個概念激動,，他的樂趣在于把方方面面照顧到,。王石喜歡色彩強烈的紅、白色，而郁亮喜歡柔和的黃色,。兩人結伴一塊去看廣州亞運會開幕式,，王石邊看邊起勁地用iPhone發(fā)微博，郁亮只顧看,，他甚至沒有個人博客,、微博。
王石喜歡登山,，郁亮也是萬科山岳協(xié)會的會員,。郁經(jīng)常說，他所爬過的山,，在高度上都比王石的要少個零,。深圳周邊有6座山，郁亮一一爬過,，不過每座山也就700米左右,，郁亮把它當作鍛煉身體的手段，而王石登山卻是他對生命的一種追求,。
郁亮答應過王石,，一定會去爬一座雪山，究竟哪座山,，他要自己選,。最后他選了海拔只有3000多米、山路是石梯鋪就,、隨處可以休息的富士山,。即便如此，他對王石的諾言到今天也沒有兌現(xiàn),。
跟王石相比,，郁亮表面看上去似乎缺乏很個性的特征，但一旦跟他交往后便會覺得,，他絕不是什么二等生,。相反，你完全可以“隱約感覺到”,，這個人智商高,、從來不得意忘形、看上去十分誠懇但你卻永遠不知道他拿了張什么底牌,。
郁亮低調,，但不壓抑自己，他有自己的張揚方式,。2009年12月8日,，郁亮在南極度假時,，在攝氏零下35度之下脫光全身衣服拍了一組照片，壓下一張全裸圖后,，他甚至將這組圖授權某雜志發(fā)表,。
自2008年汶川捐款風波后，王石便逐步放出退休信號,，以消解他對萬科的符號意義,。他希望郁亮能夠變得更加強勢一點。
郁亮這一年突然開始狂愛運動,，爬山,、騎自行車、跑步,，“如果有一天不運動,，就會渾身不舒服”。他在公開場合穿T恤,、仔褲和板鞋,，頻頻出鏡。他甚至給自己定下一個必須完成的目標,，五年之內(nèi)要達到國家級健將標準,。
2008 年，郁亮還萌生了一個非�,？量痰哪铑^,，要用2 年的時間將體重從75 公斤減到加入萬科時的64 公斤,，并將此視為送給自己加入萬科20
年的禮物,。這一事件的起因是，有雜志刊出了郁亮大腹便便的照片,，在寥寥的文字敘述中,，他被描述成了一個并不太敬業(yè)的領導者，郁亮對此非常不爽,。此后他每天早上起來跑步,，風雨無阻，到了2011年,，郁亮成功減肥了14公斤,，可謂說到做到。
在哈佛,，王石的研究方向是“企業(yè)倫理和城市群落研究”,。他選擇了兩門跟宗教有關的課：“宗教如何影響資本主義思想”和“資本主義思想史”。在外界看來,，這似乎一如既往地有點虛幻,。
郁亮不喜歡說教，也從來沒給公司的80后們推薦讀什么書，“我并不是誰的導師”,。在郁亮看來,，英雄和凡人的差別在于，英雄需要感動別人,，而凡人只需要感動自己,。他選擇做凡人。
淡出還是回歸,？
在哈佛游學的一年中,，王石在微博上兩次提出“人生拋物線”理論。他說,，人生就像一條拋物線,，走到頂點，自然向下滑落,，我的最高點已經(jīng)過去了,，現(xiàn)在處在下滑處，應該逐漸淡出人們視線了,。
對于為什么要到哈佛,，王石解釋：“我和很多人一樣，只要在公司就會情不自禁地折騰他們,、找人談話,、表明觀點。實際上這種情不自禁都在干擾別人,�,！�
王石回憶了自己剛剛卸任CEO時的心情：“第一天上班，三個小時都沒人進屋匯報,，非常不習慣,。后來郁亮進來跟我匯報，剛講到第四條,，我說,，你不用說了，我知道后面幾條是什么,�,！蓖跏f：“我心里得意得很，雖然沒參加會,，但我知道你們都談了些什么,。隨后我就習慣性地提建議、做指示,�,！�
“后來幾次,，郁亮再來報告，我發(fā)現(xiàn)他眼睛里沒光了,，我忽然意識到不能這樣了,。所以他匯報完以后，我一句點評都沒有,，想說的話硬是咽了回去,。因此，我下決定改變這種狀況,�,！�
王石對自己做了新的定位：“我會以董事長的身份召開、參加視頻董事會,，僅此而已,，其他的我都不會參與，除非股東大會,，我必須飛回來參加,。”
但這一說法并沒有得到驗證,。2月24日,，一個名為“胡不飯我”，微博認證為“萬科集團總裁辦公室主任,、董事會主席助理韋業(yè)寧”的博友發(fā)表微博稱：“2011年之后,，登山董事長變成了哈佛董事長。這很麻煩,，后者比前者電話更多,，郵件更多，布置的任務多得多,，提出的難題也多得多,。苦逼的下屬不僅要和手頭的工作作斗爭,，還要隨時應對大洋彼岸和董事長溝通交流的學生教授公知企業(yè)家公益組織外星人各種古怪頭腦。這才是他游學的第一年,，三年之后咱怎么玩兒,？”
在隨后的一條微博中，“胡不飯我”寫到：沒錯,，既從未離開,，游學也在繼續(xù)。
雖然身在美國,，跟中國有13小時的時差,，但王石幾乎每天晚上都會跟萬科總部開視頻會議,。甚至，他會隨時通過視頻系統(tǒng)查看萬科在全國各地的樓盤狀況,。在一年一度的公司內(nèi)部溝通會上,，他從美國發(fā)回視頻。視頻是在哈佛大學JFK政府學院外的草坪上拍攝的,，王石的背后,，是一群悠閑的大雁。
對這種“心口不一”的狀態(tài),，王石做了如下解釋：“在2010年之前的十幾年里,，我常處在一種缺氧的高山狀態(tài)中，從通信成本和人的大腦思維來講,，這個時候對公司的過多干涉都是不可取的,，也可能是錯誤的。而到了哈佛之后,，通訊手段恢復到了正常,，溝通的成本越來越低，所以干預就多了一些,�,！�
王石大膽地承認了與管理團隊的分歧，“過去有,，現(xiàn)在有,，將來還會有”，他同時表達了自己的底線,，“只要對公司的影響不是致命的,，即使你認為是錯的，也尊重他的決定,，中國人講志同道合,，對我來講，其實可以志不同道和,，或者道不同志和”,。這個他，有人指出,，明顯地意指郁亮,。
王石若即若離的狀況也得到了萬科的官方確認，文字很簡短：“能到世界名校求學,，是王石主席年輕時候就有的夢想,。到哈佛求學，不是淡出,，他在萬科的職位和角色沒有任何變化,�,！睋Q句話說，王石的所謂淡出根本就是個偽命題,。
2011年,，曾被認為是萬科進入“郁亮時代”的元年，事實上,，至今萬科似乎仍未脫下“王石時代”的種種印記,。而據(jù)萬科人士透露，王石已經(jīng)準備將其在海外留學的年限從3年延長至5年,，在更長的時間里,，王石與郁亮，似乎將更加難以分清誰才是萬科的“主角”,。
這無疑是一種更加微妙的關系,。
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