|
解說：從服裝到抗癌藥物，紅豆杉開發(fā)大有文章,。
周海江（紅豆集團(tuán)總裁）：它不僅沒有污染,，它還吃掉污染。
解說：民營企業(yè)如何探路生物醫(yī)藥新興產(chǎn)業(yè),，《今日觀察》正在評論,。
主持人（王小丫）：大家好！這里是正在播出的《今日觀察》,，歡迎您的收看,。從基層看改革，從變化看成就,，繼續(xù)我們今天的系列節(jié)目改革進(jìn)行時,。在東部地區(qū)很多民營企業(yè)在經(jīng)歷了快速發(fā)展之后，已經(jīng)是初具規(guī)模,，但是隨之而來的土地資源,、人力成本增加、生態(tài)環(huán)境等等方面的瓶頸問題,，也成為他們主要要面對的一些挑戰(zhàn),，那么其中勞動密集型的制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路可以說是更不輕松。在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的大背景之下,，民營企業(yè)如何在轉(zhuǎn)型當(dāng)中尋找轉(zhuǎn)機(jī),，化解難題了？今天我們將就此展開評論,。
兩位評論員,，一位是中國農(nóng)業(yè)銀行的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家向松祚，另外是我們財經(jīng)頻道的評論員劉戈,。首先我們要跟隨劉戈到無錫的一家民營服裝企業(yè)去看看他們正在做什么,。
劉戈：一大早，徐愛華開車從昆山趕到無錫來挑選紅豆杉盆景,，作為經(jīng)銷商,，他這次要進(jìn)20多萬元的貨,，去年的這個時候，他一般兩個月進(jìn)一次貨,，而今年差不多每隔10幾天就要來無錫一趟,。徐先生每選種一個盆景就會在上面系個紅繩。
徐愛華（紅豆杉昆山經(jīng)銷商）：我只是在上面打一個紅繩,，一個小結(jié),，我就可以去看下一盆了，等我回家的時候,，他這里的物流就會把我這盆樹運(yùn)過來,。
劉戈：徐愛華說，和普通的盆景不同,，紅豆杉對甲醛,、甲苯等有害物質(zhì)有很強(qiáng)的吸收能力，顧客買來都是放在剛剛裝修完的新房里,，用來凈化空氣�,，F(xiàn)在正值紅豆杉長出新芽的時候，盆景很受歡迎,。他家一天的銷售額就有一萬多元,，紅豆杉盆景種植基地的銷售額也隨之飄紅，現(xiàn)在一年能夠達(dá)到2億元左右,。
王�,？疲t豆杉盆景部門負(fù)責(zé)人）：我們把紅豆的,，按照道理就是苗,，那么我把它做成盆景，還可以做成保健枕,。
周海江（紅豆集團(tuán)總裁）：比如說服裝有5％,，10％的利潤率，但它的話可能有50％,，甚至更高,。
劉戈：除了做成盆景，紅豆杉林木還是城市綠化的新樹種,，采訪時,，正趕上一輛卡車在裝一米多高的林木，談起經(jīng)濟(jì)效益,，以前種糧的蔣洪章說,，他在改種紅豆杉之后，每畝土地的收益增加了20多倍,。
蔣洪章（紅豆杉種植戶）：一畝地一年收入六至七萬塊錢,。
劉戈：從紅豆杉中提取的紫杉醇,，是國際公認(rèn)的治癌藥物，但野生紅豆杉非常稀缺,，而且生長速度緩慢,，在投入了幾億資金之后，企業(yè)掌握了紅豆杉人工種植的技術(shù),，在這個兩千多平米的大棚里,，朱博士的工作是研究通過植物遺傳技術(shù)增加紫杉醇的含量。
朱波風(fēng)（紅豆杉培育研究員）：通過遺傳改良的方法,，使紅豆杉中紫杉醇的含量可以大幅度的上升,，這樣就可以使我們在提取，還有一些生產(chǎn)的成本可以大幅下降,，這樣的話,，最終生產(chǎn)上在用的時候，臨床上用的制劑的價格就會大幅地下降,，更多人可以用得起了呀,。
劉戈：2010年，《國務(wù)院關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》提出,，鼓勵和引導(dǎo)民營企業(yè)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),，生物醫(yī)藥等具有發(fā)展?jié)摿Φ男屡d產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前,，民營企業(yè),，尤其是東部的民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，普遍面臨著勞動力,、土地,、生態(tài)環(huán)境的瓶頸。
周海江（紅豆集團(tuán)總裁）：即使你達(dá)標(biāo)排放,，但你總量還在增加,，（環(huán)境）還是有壓力的，我們紅豆怎么化解呢,？我們就發(fā)展了紅豆杉這個產(chǎn)業(yè),，紅豆杉這個產(chǎn)業(yè)，它不僅沒有污染,，它還吃掉污染,，從紅豆杉盆景到我們提煉紫杉醇，到我們做成保健的,，一些綜合開發(fā)利用,，又造福了老百姓的健康，同時讓這個產(chǎn)業(yè)，我們在未來,，在2015年,，也將達(dá)到50到60億產(chǎn)業(yè)規(guī)模。既突破了發(fā)展的瓶頸,，而且對整個國家的轉(zhuǎn)型也是種很好的探索,。
主持人：大家看完這個短片可能覺得非常的有意思，這家企業(yè)原來是做服裝的,，但是現(xiàn)在在種樹,，在做藥了，劉戈你去了無錫調(diào)研之后,，你的第一印象,，你的感受是什么？
劉戈（財經(jīng)頻道評論員）：那么原來做服裝的一個企業(yè),，為什么要進(jìn)入到這么一個行業(yè),？我也了解到，當(dāng)時的話,，他們在嘗試在進(jìn)行這樣一個科研的嘗試的時候,，就是在1999年的時候，當(dāng)時我們二套的《經(jīng)濟(jì)半小時》做過一期節(jié)目,，叫做《哭泣的紅豆杉》,，那么里面就反映到在云南很多，一些地方的紅豆杉就遭到砍伐,，因為紅豆杉那個樹皮里面可以提煉紫杉醇,，紫杉醇是治療癌癥一個非常有效一個藥物，所以,，那些生長了幾百年,，上千年的紅豆杉都被盜砍盜伐，所以這個時候他們企業(yè)覺得很心痛,，覺得這是一份社會責(zé)任,，而且在這里面也看到了商機(jī),，是不是我們可以把它能夠研發(fā)出來,，但是這個過程當(dāng)中其實(shí)很困難的，因為這個紅豆杉它主要生長在海拔兩三千米的高山地帶,，那現(xiàn)在你要移植到無錫這個地方的一個江南水鄉(xiāng),，是不是在開始的時候這個過程都是非常艱難的，現(xiàn)在它們開始開花結(jié)果,，他們享受這樣的一個成果,。那么因為現(xiàn)在紫杉醇非常的貴，原來我家里頭也有過癌癥病人，我也有過體驗,，進(jìn)口的紫杉醇四支,，我這么手這么一抓，就可以抓四支,，三萬多塊錢,，非常非常的貴。那么現(xiàn)在有了國產(chǎn)的紫杉醇,，這個價格就可以降下來,，很多病人由此可能就會延續(xù)生命。
主持人：我這有張圖片大家可以看一下,，就這個紅豆杉非常的珍貴,，需要成長的年數(shù)很多的，然后這個樹皮很多地方都被剝掉,，所以我們曾經(jīng)財經(jīng)頻道有一期節(jié)目就叫《哭泣的紅豆杉》,，當(dāng)然現(xiàn)在現(xiàn)在我們看到有這樣人工培植的紅豆杉，當(dāng)然是一件很欣慰的事情,，那現(xiàn)在我們再回過頭來說這個生物制藥的事情,，我們在新的《非公經(jīng)濟(jì)36條》當(dāng)中也看到，是鼓勵的引導(dǎo)民營企業(yè)發(fā)展這個生物制藥的,，那也就是說目前來看,，這個生物制藥的空間有多大？
向松祚（財經(jīng)頻道評論員）：小丫其實(shí)這個生物制藥的空間,，從全世界來講,，我可以給兩個數(shù)據(jù)，2010年的數(shù)據(jù),，全球的整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的銷售量,，銷售額已經(jīng)超過了一萬億美元，那么一萬億美元這個里面差不多是17％ ,，也就是1700億美元是屬于我們所講的生物制藥,。那么我們國家也有這個數(shù)據(jù)，就是根據(jù)我們國家權(quán)威的部門,，到2015年,，我們中國的生物制藥這一塊，2015年這個規(guī)模,，光中國這一個規(guī)�,？赡芫鸵黄�800億到1000億美元，所以這個量是很大的,。我剛才講到2010年,，全世界已經(jīng)接近2000個億,，到2015年中國都有可能到800個億，所以這個市場的份額是非常大的,，市場的前景是非常大的,，而且它的增長速度可能每年都在10％以上。那也就是說剛才劉戈講的這個企業(yè)它轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)到這個行業(yè)里面,，國務(wù)院的“36條”,，非公企業(yè)進(jìn)入這個里面是鼓勵的。劉戈看到這個案例,，實(shí)際上是我們國家,，千千萬萬的中小型民營企業(yè)的一個縮影，就是說他們以前所從事的這個行業(yè),，如果說的稍微不太客氣一點(diǎn),，就是所謂叫“三低”的行業(yè)，就是叫低成本,，低附加值,，而且是低水平重復(fù)的競爭，附加值都比較低,，原料的成本也比較低,，勞動力成本也比較低，原材料的成本也比較低,，土地成本也比較低,，但是現(xiàn)在這些情況都變了，這些情況一變以后,，這個三低的模式,，就有很多企業(yè)他覺得，一個覺得是很難做了,，所以我們今天在談民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級換代,，其實(shí)不是一個很輕松的話題。
主持人：對,。
向松祚：也不是一個很容易的話題,，就是很多企業(yè)其實(shí)是被迫，一方面是被逼無奈,，必須要轉(zhuǎn),，我到溫州，包括到東莞,，到很多地方去看,，很多民營企業(yè)家講，說我這個行業(yè)現(xiàn)在還能做下去,，但是越做就是越難了，利潤越來越少，你稍不注意今年可能就沒有利潤了,，就虧損了,，因為他本身利潤非常薄。所以我想這個劉戈講的這個企業(yè),，他在開始轉(zhuǎn)型,，但是還沒有完成，所以這個過程他未來是不是真能夠轉(zhuǎn)到一個治癌藥物的企業(yè)里面去,，我們當(dāng)然希望他能夠成功完成轉(zhuǎn)型,，但是可能是需要很長的一個時間，能不能完成,，能不能成功,，那還要很長的時間來看。
主持人：其實(shí)這個做企業(yè)跟人生一樣,，在前進(jìn)的過程當(dāng)中,，都是在不斷的取舍，取舍,。
向松祚：我衷心希望這個企業(yè)轉(zhuǎn)型能成功,，但是它想從一個服裝轉(zhuǎn)到生物制藥，這是完全兩個不同的行業(yè),，這種轉(zhuǎn)型成功的案例坦率來講,，在世界企業(yè)歷史上也是不多見的，我們知道比如說有經(jīng)典的幾個案例,，大家經(jīng)常研究的,，你比如說諾基亞，諾基亞它以前是做木材生意的,。
劉戈：木材機(jī)械,。
向松祚：它木材，做機(jī)械,，做家具有這些東西,，它做機(jī)械，它后來徹底轉(zhuǎn)向世界移動通訊的一個巨頭,，這是一個很少成功的案例,，小丫你要知道，這個轉(zhuǎn)型它最困難的有兩個東西,，我覺得有很多企業(yè)解決不了,，坦率地講。
主持人：第一是什么,？
向松祚：第一個它沒有核心的技術(shù),。你這個企業(yè)有沒有這方面的核心的高科技的人才,，這恐怕是第二個更大的瓶頸。我到這些珠三角,，長三角去看了,，其實(shí)很多企業(yè)家他們所頭痛的，想轉(zhuǎn)型找不到這方面的人才,，你沒有這方面的人才,，哪怕你就從外面買到一個核心技術(shù)，買到一個核心專利,，那未來怎么辦呢,？未來有沒有形成一個梯隊？那么我想這個里面就是一個中國現(xiàn)在很多企業(yè)面臨的核心的問題,，我到這個江蘇的泰州,，泰州有一個國家級的醫(yī)藥高新區(qū)，這個高新區(qū),，確實(shí)他們現(xiàn)在在發(fā)展,，這幾年發(fā)展得相當(dāng)好，2005年開始做,，到現(xiàn)在這個六七年的時間,，做的不錯，他們提出比如說三個一千的,，四個一千,，什么叫四個一千呢？他們要把引進(jìn)這個一千個世界級的醫(yī)藥的成果,，就是買進(jìn)來,，把專利買進(jìn)來；他們要創(chuàng)造一千個新的高科技的醫(yī)藥的企業(yè),；他們要引進(jìn)一千個高科技的人才,；他們的產(chǎn)值在“十二五”期間他們至少達(dá)到一千個億。你看這個里面,，它核心的也是兩條,，就是他要引進(jìn)一千個人才，引進(jìn)一千個最先進(jìn)的專利,，但是對于很多民營企業(yè)來講,，你到哪里去買這個核心技術(shù)？
劉戈：而且這在全世界都是稀缺,。
向松祚：人才在全世界,，你怎么能夠把他引進(jìn)來？所以我想在這個方面,，民營企業(yè)當(dāng)我們要進(jìn)入一個新的行業(yè)的時候,，我們確實(shí)要認(rèn)真地思考,，有沒有這個方面的儲備，這是特別關(guān)鍵的,。
主持人：我們都說2012年是中國的轉(zhuǎn)型之年,，中國經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型,，那么同樣中國的民營經(jīng)濟(jì)也同樣要轉(zhuǎn)型,，那稍候呢繼續(xù)我們今天關(guān)于民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的評論。
解說：土地資源,、人力成本,，民營企業(yè)如何面對發(fā)展瓶頸？做品牌,，走出去,。
戴月娥（柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)有限公司總經(jīng)理）：走進(jìn)工業(yè)園區(qū)是抱團(tuán)建設(shè)。
解說：政策引導(dǎo)扶持,，民企轉(zhuǎn)型怎樣從量變到質(zhì)變,？《今日觀察》正在評論。
主持人：好,，歡迎各位繼續(xù)關(guān)注,，我們今天關(guān)注的是民營經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中,，如何少走彎路,，更加順暢。那么接下來我們來看一個片子,。
劉戈：作為傳統(tǒng)紡織服裝生產(chǎn)企業(yè),，紅豆西服生產(chǎn)車間里依然一片忙碌，不過我們注意到,，這個以往用來分配工作和完成進(jìn)度的顯示屏上積滿了灰塵,，看得出已經(jīng)有很長時間不再使用了，車間管理人員說,，幾年前,，每天都要加班到晚上九十點(diǎn)鐘，而現(xiàn)在這里的主要功能是承擔(dān)樣板車間,，大部分生產(chǎn)任務(wù)都已經(jīng)外包給了其它企業(yè),，工作量比以前小多了。
周冠華（西服車間管理人員）：像我們內(nèi)銷,，接到的一些工作服什么的,，都是外包到周邊一些其它工廠去做了。
劉戈（財經(jīng)頻道評論員）：為什么要外包到其它工廠去做呢,？
周冠華：因為我們現(xiàn)在整個集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級,，把一些生產(chǎn)外包出去的話,，我們可以專心致志地去做品牌的設(shè)計研發(fā)這一塊。
解說：在公示欄上我們看到,，工人的月工資前五名的收入排名,，第一名是5953元，第五名是4753元,�,？傮w算來，在這個西服車間,，工人的平均工資在3000元以上,，如何降低人工成本和土地資源制約成為民營企業(yè)必須要面對的一個難題。
劉戈：在紅豆集團(tuán)的總部,，我看到了這樣一個沙盤,，這是一個經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的沙盤，這個經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)不建在無錫,，而是建在柬埔寨的西哈努克港,，西哈努克港是柬埔寨最大的深水港，那么在這個開發(fā)區(qū)里面,，我們看設(shè)施非常地完備,，這面是商業(yè)區(qū)，這面是住宅區(qū),，這邊是游樂場,，這邊是研發(fā)區(qū)域，那個地方是倉儲和能源基地,，那么這一片,，整個這一大片都是為輕紡工業(yè)他們建造的廠區(qū)，現(xiàn)在已經(jīng)有十幾家的中國企業(yè),，入駐到這里,。
劉戈：柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)總體規(guī)劃面積為11.13平方公里，是紅豆集團(tuán)等幾家無錫企業(yè)在國家走出去的發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)下,，聯(lián)合柬埔寨國際投資開發(fā)集團(tuán)共同打造的,，它是中國商務(wù)部首批境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)之一，也是首批通過商務(wù)部,，財政部考核確認(rèn)的六家境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)之一,。
戴月娥（柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)有限公司總經(jīng)理）：這個工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)部分的30％，是由國家資金扶持,，我們做這個工業(yè)園區(qū)實(shí)際上也是為中國的一些民營企業(yè)搭建一個平臺,，不需要每個企業(yè)出去單打獨(dú)斗，走進(jìn)工業(yè)園區(qū)是抱團(tuán)建設(shè)。
劉戈：柬埔寨勞動力資源豐富,，用工成本較低,，以紡織行業(yè)為例，目前一名中國紡織工人的月工資是3000多元,，而在柬埔寨只有700元左右,。以一個企業(yè)1000名工人的規(guī)模測算，一年工資就能節(jié)省2000多萬元,，此外還規(guī)避了一些發(fā)達(dá)國家貿(mào)易壁壘,，享受柬埔寨的稅收優(yōu)惠，同時還帶動了上萬人的就業(yè),。
蘇杰（柬埔寨王國駐上�,？傤I(lǐng)事館總領(lǐng)事）：感謝紅豆集團(tuán)建設(shè)的柬埔寨經(jīng)濟(jì)特區(qū),，為柬埔寨人民提供大量的就業(yè)機(jī)會,，對柬埔寨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有了巨大貢獻(xiàn)。
劉戈：《國務(wù)院關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》提出,，鼓勵民營企業(yè)走出去,，積極參與國際競爭，在無錫,，把企業(yè)建到國外去國際市場分享資源,，已經(jīng)成為很多民營企業(yè)的探索。
主持人：剛才我們看到的這家企業(yè),，它可以說是對內(nèi)對外是分開的,，對內(nèi)它是專注于品牌和設(shè)計，那么對外呢,，它是到外面去開拓這個市場,，還有就是尋找人才，人力資源部分,。
劉戈：就剛才老向說的,，其實(shí)很多企業(yè)現(xiàn)在，走到現(xiàn)在,，尤其是那些原來的“三低”企業(yè),，就是勞動密集型的企業(yè)，到現(xiàn)在兩個瓶頸會限制到它們再往前走,，一個就是勞動力成本的瓶頸,；另外一個是土地的瓶頸，這兩個瓶頸是硬約束,，你比如說從勞動力成本上來講,，大概三年前那么一個紡織廠的話，在長三角一帶,，一千五六百,，一千六七百,，那么現(xiàn)在平均三千多，剛才我們在工廠里面看到,，工廠里面的第一名,，當(dāng)月的第一名，他的工薪收入已經(jīng)達(dá)到了5900多塊錢,，而且這種情況下,，是在加班很少的情況下，這跟前幾年不太一樣,，前些年很多像這種紡織廠,，一般晚上都要加班到晚上八九點(diǎn)，九十點(diǎn),，星期六還要干一天,。那么現(xiàn)在基本上是按照我們的朝九晚五的這樣一個上班的，這樣一種情況,，為什么呢,？就是說他們雇不起那么多工人了，所以就把更多的這樣一些就業(yè)的機(jī)會,，實(shí)際上轉(zhuǎn)到什么呢,？轉(zhuǎn)到一些在當(dāng)?shù)乇容^小的一些企業(yè)，還有中西部地區(qū),，因為這種勞動力的爭奪也非常的明顯,，我去車間里頭去問，很多的工人基本上都是來自于中西部,，而且你再問,，他覺得這個廠子已經(jīng)很不錯了，但是你問他是不是會在這一直待下去,？大部分人是一個否定的一個回答,。
主持人：沒有歸宿感。
劉戈：因為其實(shí)在他的老家工薪也上來了,，所以這點(diǎn)的話,，如果你還要在這個行業(yè)里頭干下去的話，這個沒有辦法解決,，另外土地這一帶也非常的緊缺了,，所以，這兩條導(dǎo)致它必須要走兩條路,，一個是往上走,，一個是往外走，往上走就是往產(chǎn)業(yè)鏈的高端走，那么就是說它更多的把精力放在產(chǎn)品的設(shè)計和營銷上面,。也像很多以前的國外的這樣一些企業(yè)一樣,，自己更多的是做一個設(shè)計，做一個營銷,，然后把加工的活慢慢地往出分流,。另外就是向外走，像柬埔寨這樣的地方,，勞動力成本非常的低,，而且現(xiàn)在國家在支持這樣的企業(yè)往出走，那么我們國家在和很多第三世界國家,，幾個第三世界國家合作,，建立這樣的一些當(dāng)?shù)剡@樣一些經(jīng)濟(jì)特區(qū)，那么在民營企業(yè)里面招標(biāo),，像紅豆它就去招標(biāo),，那么這樣的企業(yè)，為什么最后會中標(biāo)呢,？因為它不但自己去作為一個開發(fā)區(qū)的開發(fā)者,，它同時還把它整個當(dāng)?shù)氐暮芏喔嚓P(guān)的企業(yè)，甚至就是它的委托加工的企業(yè)帶到了柬埔寨,。所以你看往上和往外，成為原來一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)的這樣的一些企業(yè)的一個新的出路,。
主持人：這個轉(zhuǎn)型聽起來是很容易的,，但是在這個過程當(dāng)中，要面臨的挑戰(zhàn)和問題是非常多的,。
向松祚：對,，我認(rèn)為民營企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的，主要還是在本行業(yè)內(nèi)部,。
主持人：本行業(yè)內(nèi)部,。
向松祚：你比如說我們今天講服裝，講機(jī)械制造,，講電子,，講這些行業(yè)，說這些行業(yè)好像做不下去,，但這些行業(yè)并不是不需要,，這些行業(yè)永遠(yuǎn)需要，你比如服裝這個行業(yè),，服裝隨著人民生活水平提高,，豐富，這個服裝市場也會是一直大的，它這個市場不是說沒有了,。
主持人：只會越來越大的,。
向松祚：只會越來越大，而且只會越來越豐富,，其實(shí)中國的民營企業(yè),，我覺得他們就是說更多的要解放思想，發(fā)揮這個想象力,，其實(shí)你這個企業(yè)走出去的路子很多的,，除了剛才劉戈講的，我轉(zhuǎn)到非洲,，轉(zhuǎn)到東南亞這些勞動力成本低的地方,，這當(dāng)然是個路子。還有走到我們自己本身的中西部地方去,。
劉戈：對,，中西部地區(qū)。
向松祚：但是更重要的是什么呢,？就是我們現(xiàn)在需要在一個行業(yè)里面你找到你的生存的基點(diǎn),，你比如說，你這個品牌你怎么把它建立起來,？我們現(xiàn)在很多服裝行業(yè),，比如以服裝行業(yè)為例，服務(wù)行業(yè)很多都是跟外國人代工,，跟意大利的一些品牌,，法國的品牌代工，那么我們?nèi)绻茏龀鲎约阂粋�品牌,，哪怕我這個品牌可能我這一年的市場占有量就是很小,，但是我卻做的非常精，其實(shí)你看歐美有很多企業(yè),，日本有很多企業(yè),，它的市場量不是很大，不是說我非要一定做成世界五百強(qiáng),，世界一千強(qiáng),，我就是做這個非常專門的一個市場，我這個市場我每年過得很好,，每年我可能利潤就是幾百萬,，或者千萬級的利潤，但是我永遠(yuǎn)是這樣,，這個市場永遠(yuǎn)在,，做得很精,，很細(xì)，然后你把這個品牌做得非常的典雅,，非常的有品位,，我覺得這可能是未來中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的，就是在自己行業(yè)內(nèi)部你去轉(zhuǎn)型,。第二個,，你要認(rèn)識到，你這個企業(yè)不可能永遠(yuǎn)生存下去,，你做到一定程度以后,，你覺得你已經(jīng)很無能為力了，或者說已經(jīng)有點(diǎn)心有余而力不足了,，那怎么樣呢,？你別做了，你可以把企業(yè)關(guān)掉,，你也可以把企業(yè)賣給別的企業(yè),，促進(jìn)這個行業(yè)的整合，你把資金退出來,，你可以做一個投資者,，你比如你可以做一個VC，做一個PE,，你可以投入到別的行業(yè),，雖然你不懂這個行業(yè)，比如說你特別喜歡生物醫(yī)藥這個行業(yè),，甚至你喜歡軍事科技這些行業(yè),，那你投錢,，你作為一個純粹的股東，這也是一種轉(zhuǎn)型,，不要說因為我一定是做個老板我才是轉(zhuǎn)型，或者說我一定是要做個百分之百的股東,，我才是個企業(yè)家,，這種觀念都需要轉(zhuǎn)變，就是轉(zhuǎn)型路子是千千萬萬,，各種路子都是轉(zhuǎn)型,。
主持人：那好，現(xiàn)在就這個問題,，我們再來聽一聽特約評論員有怎樣的觀點(diǎn)和建議,。
劉迎秋（中國社科院民營經(jīng)濟(jì)研究中心主任）：作為企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)對自身的人力資本投資，包括企業(yè)管理者經(jīng)營者事記勞動者,，提高他們生產(chǎn)經(jīng)營管理等等各個方面的技能,，從國家這個層面來講,，對民營的企業(yè)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo),，引導(dǎo)，在政策上要給予它們支持,，比如說在商業(yè)銀行我們要設(shè)立中小微企業(yè)這種融資便利窗口，更多的發(fā)展小的,，區(qū)域性的，村鎮(zhèn)性的這種銀行,，來解決民營企業(yè)融資問題,，提供融資便利，這個轉(zhuǎn)型也需要國家財政的支持,，特別是對中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，技術(shù)革新,，新產(chǎn)品試制，申請貸款的時候我們建議給予這類貸款的貼息,，獲得貸款由銀行提供便利,，體系不由這種創(chuàng)新型的轉(zhuǎn)型型的企業(yè)，來支付這個利息,，由我們的財政來負(fù)擔(dān)，產(chǎn)生一個杠桿的推動作用,。
主持人：當(dāng)然我們今天說到了很多這個企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題，那么轉(zhuǎn)型就像向老師您說的,，一方面要注重自己曾經(jīng)這么多年的積累,，那么同樣，又要亮麗轉(zhuǎn)身,，那也就是說出現(xiàn)這樣一個新的問題，就是如何處理好這個新的產(chǎn)業(yè)和這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就是指他過去從事的這個產(chǎn)業(yè)之間的這個關(guān)系,？兩位有什么樣的建議和提醒,？
向松祚：這個里面就是，我認(rèn)識有一個民營企業(yè),，他有六七個行業(yè)，比如說他有通信的,，有做橋梁的,，他也有做醫(yī)藥的,，還有房地產(chǎn)，還有很多東西,，然后每一個行業(yè)看起來都賺錢,，我認(rèn)識另外一個那個老板還是工商聯(lián)的副主席,，他自己講得很坦率,，他說你看我有四塊業(yè)務(wù),，我這四塊業(yè)務(wù)，其實(shí)我想放棄,，但是我四塊業(yè)務(wù)現(xiàn)在都賺錢,，我覺得放棄了可惜,，其實(shí)很多民營企業(yè)是處在這么一個糾結(jié)和焦慮的狀態(tài)，他下不了這個決心做這個減法,，就是說我這四塊行業(yè),，你能不能把你的資金和精力集中在一塊做的最精……
|