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《福布斯》亞洲版最近在新加坡發(fā)布一份亞太區(qū)女性商界領(lǐng)袖50強(qiáng)榜單，中國(guó)有21人上榜。而在未來(lái)值得關(guān)注的15人名單上,，中國(guó)也有5人入選,，其中包括“首富”宗慶后之女,、杭州宏勝飲料集團(tuán)總裁兼杭州娃哈哈進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理宗馥莉和另一位“首富”劉永好之女、新希望集團(tuán)董事劉暢。
《福布斯》雜志舉辦的亞太區(qū)女性商界領(lǐng)袖論壇上，宗馥莉也備受關(guān)注,。她以流利的英語(yǔ)參與討論，坦言自己和父親兩代人之間對(duì)許多問(wèn)題有著不同的看法,，甚至表示兩代人有不同的使命,。她表示，希望保持獨(dú)立的個(gè)性,，渴望證明中國(guó)年輕一代能夠做得更多更好,。用她的話(huà)說(shuō)：“我們這一代要向世界證明我們能做的遠(yuǎn)不止此�,！�
宗馥莉在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示,，目前工作中最有挑戰(zhàn)也最有意思的是正在研發(fā)有中國(guó)特色的茶飲料新產(chǎn)品，希望今年年內(nèi)能夠投放歐美超市,。同時(shí)她也透露,，外界關(guān)注的娃哈哈的零售部分上市問(wèn)題,，目前并沒(méi)有到合適的上市時(shí)機(jī),，她介紹說(shuō)，娃哈哈零售版塊的業(yè)務(wù)目前還處在起步發(fā)展階段,。娃哈哈自2010年著手落實(shí)進(jìn)軍零售市場(chǎng)的具體部署,，目前娃哈哈商業(yè)股份有限公司已經(jīng)成立，并在浙江,、湖南兩省先行選址,，落實(shí)物業(yè)。這些商場(chǎng)將定位于歐洲精品百貨,，初步計(jì)劃在年底年初開(kāi)業(yè),。
將中國(guó)茶飲料帶給世界
宗馥莉今年30歲，在高中和大學(xué)階段留學(xué)美國(guó),，學(xué)習(xí)工商管理,，2005年加入其父宗慶后掌舵的娃哈哈集團(tuán),，從蕭山二號(hào)基地管委會(huì)主任助理開(kāi)始做起，目前擔(dān)任杭州宏勝飲料集團(tuán)總裁兼杭州娃哈哈進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理,，負(fù)責(zé)娃哈哈集團(tuán)約1/3的生產(chǎn)量,，也負(fù)責(zé)集團(tuán)的進(jìn)出口貿(mào)易和國(guó)外市場(chǎng)。
“基本上我爸還是負(fù)責(zé)整個(gè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，所有的銷(xiāo)售都是他負(fù)責(zé)的,，我也不參與。國(guó)際市場(chǎng)是由我負(fù)責(zé),，他也不參與我的業(yè)務(wù),，”宗馥莉說(shuō)。
宗馥莉的海外經(jīng)歷讓她可以更好地了解外國(guó)消費(fèi)者的需求,，這也是她負(fù)責(zé)娃哈哈國(guó)際業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)所在,。她說(shuō)，國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)消費(fèi)者口味有所不同,，國(guó)內(nèi)口味相對(duì)來(lái)說(shuō)偏甜,，對(duì)理性需求注重程度相對(duì)較低，市場(chǎng)變化快,，產(chǎn)品更新?lián)Q代也比較快,。國(guó)際市場(chǎng)看似比較難突破，但實(shí)際上卻只有碳酸飲料,、果汁,、咖啡等幾個(gè)大類(lèi)，只要有了渠道,，找準(zhǔn)定位,，加上市場(chǎng)推廣，就可以著手去做,。
她表示,，對(duì)她來(lái)說(shuō)比較有意思、也比較有挑戰(zhàn)的是研發(fā)一系列針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的新產(chǎn)品,。目前正在進(jìn)行有機(jī)認(rèn)證,、計(jì)劃申請(qǐng)美國(guó)食品和藥物管理局(FDA)批準(zhǔn)的過(guò)程中，“希望能夠在今年投放到歐洲或是美國(guó)的超市里,�,！�
“我現(xiàn)在想主推的是茶飲料，就是希望把一些有中國(guó)特色的茶飲料帶給全世界,，”她表示,。
娃哈哈計(jì)劃推向國(guó)際市場(chǎng)的茶飲料將會(huì)走高端路線(xiàn)。但宗馥莉坦言,，目前還不知道國(guó)際市場(chǎng)對(duì)娃哈哈的新飲料接受度如何,，但至少“嘗試過(guò)了才知道做得好還是不好,，或者是哪些地方做得不夠好�,！�
不同的管理風(fēng)格
宗馥莉坦承,，自己管理企業(yè)的方式和父親的人性化管理有所不同，自己更傾向于制度化的管理,，而父親的管理風(fēng)格則更多是發(fā)布指令,，由下屬負(fù)責(zé)執(zhí)行。
她說(shuō)：“我可能會(huì)比較傾向于制度化的管理,。我不希望每個(gè)人每天都來(lái)問(wèn)我怎么去做,，他們應(yīng)該有自己的想法，有自己的工作責(zé)任,�,！�
宗馥莉目前管理的部門(mén)有5000多名員工，約占整個(gè)娃哈哈集團(tuán)員工總數(shù)的1/6,。她表示,，希望自己帶給員工在薪酬上的增長(zhǎng)以外，也希望創(chuàng)造平臺(tái)讓公司的員工跟她“一起成長(zhǎng)”,。
“我希望通過(guò)我自己去學(xué)到的,，他們也應(yīng)該能夠?qū)W到，”她說(shuō),。
不過(guò),，她也坦承，要做到這些并不容易,，但她“在努力中”,。
宗馥莉說(shuō)，她在業(yè)務(wù)上沒(méi)有感覺(jué)太大的困擾,，反而是剛回國(guó)時(shí)在內(nèi)部管理上由于文化差異而面臨溝通上的挑戰(zhàn),。她個(gè)人傾向于接受比較直接的表達(dá)方式進(jìn)行溝通，而中國(guó)的文化中對(duì)于一些問(wèn)題在溝通時(shí)則會(huì)比較含蓄,。
“有些時(shí)候他們會(huì)覺(jué)得我講得很直接,，”她表示,。
不過(guò),，她也表示，自己也在做一些改變,。
宗馥莉說(shuō),，平時(shí)她大部分的時(shí)間都被工作占據(jù)，出差也比較多,。如果有時(shí)間,，可能會(huì)出去旅游,，看一些不同的風(fēng)土人情，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),。她也會(huì)刻意減少在媒體前的曝光,，以免“宗慶后女兒”這個(gè)身份帶給自己太多的壓力。
她的坦率也表現(xiàn)在對(duì)于接班人問(wèn)題的回答,。雖然在外界看來(lái),，她幾乎是不二的接班人選，而她也在接受歷練不斷承擔(dān)更多的責(zé)任,，但她表示,，這最終還要看她是否適合公司未來(lái)的發(fā)展方向。
“我覺(jué)得任何一個(gè)企業(yè)需要做一些接班或者改變的時(shí)候,，應(yīng)該是要看一下企業(yè)未來(lái)是應(yīng)該走什么樣的方向,，然后根據(jù)這個(gè)企業(yè)的方向來(lái)決定下一任是誰(shuí)。而不是說(shuō),，因?yàn)槲沂撬呐畠�,，我需要做這個(gè)工作�,！彼f(shuō),。
努力改變中國(guó)食品形象
宗馥莉說(shuō)，父親是引路人,，但她希望自己保持獨(dú)立的心態(tài),，也希望保持自己獨(dú)立思考的能力。
在論壇上回答主持人的提問(wèn)時(shí),，宗馥莉說(shuō),，父親那一代人從需要填飽肚子的年代走過(guò)來(lái)，經(jīng)歷了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生巨變的年代,。相對(duì)而言,，自己這一代的年輕人并不缺少生活必需品，但有證明自己的強(qiáng)烈愿望,。至于她個(gè)人,，則希望在食品飲料行業(yè)向世人證明，中國(guó)企業(yè)可以做到的遠(yuǎn)不止于目前做的這些事情,。
宗馥莉說(shuō),，娃哈哈集團(tuán)以前一直未采取進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，但她覺(jué)得娃哈哈的發(fā)展已經(jīng)到了一定階段,，中國(guó)的發(fā)展也到了一定的階段,，是娃哈哈走出去的合適時(shí)機(jī)。她也希望關(guān)注飲料以外的食品市場(chǎng),，一方面把中國(guó)的東西帶出去,，同時(shí)也能把國(guó)外好的東西帶回到中國(guó)來(lái),，如更健康的食品或生活文化。
“我們也應(yīng)該換一種角度看,，我們可以帶給其他國(guó)家一些什么東西,。我覺(jué)得在食品飲料這個(gè)行業(yè)里，我們能做的還是蠻多的,，”她表示,。
她也表示，最近跟投行也有接觸,，考慮一些并購(gòu)或合資的項(xiàng)目,。
宗馥莉說(shuō)，國(guó)內(nèi)發(fā)生的一些食品安全事件對(duì)中國(guó)食品在國(guó)外的認(rèn)可度有負(fù)面影響,，但這并不代表所有中國(guó)企業(yè)做的東西都是差的,。
“我覺(jué)得我們應(yīng)該身體力行，去證明給世界人看,，我們中國(guó)的東西是可以做得好的,。我并不會(huì)去逃避它，而是希望通過(guò)我自己的努力來(lái)改變一些別人對(duì)我們的看法,，”她說(shuō),。
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