今年以來,，山東省東營市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)地稅分局始終以組織收入為中心，正確處理任務(wù)與服務(wù),、經(jīng)濟與稅收之間的關(guān)系,，切實把握工作重點，積極完善各項機制,，不斷降低執(zhí)法風(fēng)險,，提高收入質(zhì)量。
一是強化收入預(yù)測,、分析,、講評機制。暢通信息反饋渠道,，加強各科室之間的信息反饋,，堅持按月通報收入進度、按季召開收入形勢分析會,，深入剖析稅收與經(jīng)濟的關(guān)系,，準(zhǔn)確判斷收入現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，牢牢把握完成全年稅收任務(wù)的關(guān)鍵,。二是積極創(chuàng)新納稅評估,。整合人力資源，梳理工作流程,，以簡化辦稅程序為切入點,，進一步完善信息交換制度和聯(lián)評制度，健全納稅評估運行機制,。在人機結(jié)合選案的基礎(chǔ)上,，完善行業(yè)平均稅負(fù)等指標(biāo)體系，實行營業(yè)稅和所得稅并案評估,。建立,、健全分類評估機制，對重點稅源戶，組織專職評估小組實施重點評估,；對重點行業(yè)和享受稅收優(yōu)惠政策的企業(yè),，實施專項評估；對實行核定征收方式的納稅人,，由一般檢查人員實施評估,，及時總結(jié)出所得稅稅源變化的一般性規(guī)律，形成評估調(diào)查報告,，實行“案例檔案管理制度”,，以充分發(fā)揮稅源監(jiān)控、稅收分析,、納稅評估的聯(lián)動效應(yīng),，牢牢把握組織收入工作主動權(quán),。三是強化考核推動管理效能的發(fā)揮,。統(tǒng)一制定了稅收管理員、評估人員等考核辦法和實施意見,，將管理職責(zé)和權(quán)限分解到部門,、崗位和人員，密切崗位銜接,，加大考核力度,，將考核結(jié)果作為評價科室和個人的重要依據(jù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,。四是爭取各方支持,，形成齊抓共管新格局。積極爭取地方黨委政府的理解和支持,，拓寬信息溝通渠道,，主動、及時地向地方政府反映經(jīng)濟稅源狀況,，進一步提高服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟的質(zhì)效,，為依法征收創(chuàng)造出一個和諧的社會環(huán)境。