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| 三維集團(tuán)綜合大樓 |
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| 三維集團(tuán)中心控制系統(tǒng) |
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| 三維集團(tuán)丁二醇生產(chǎn)線 |
多年來，山西三維集團(tuán)股份有限公司始終走循環(huán)經(jīng)濟(jì),、清潔生產(chǎn)的“綠色發(fā)展”路子,。事實(shí)證明，面對(duì)當(dāng)前異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和日趨惡化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面,，三維集團(tuán)多年來在環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排方面的不懈努力對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展可謂舉足輕重,。
三維集團(tuán)秉承“做強(qiáng)做大，五年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo),，“鉆研,、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新”的企業(yè)理念,，以及“關(guān)愛生命，關(guān)注健康”的安全理念,，近年來已獲得中國(guó)國(guó)際建筑裝飾材料博覽會(huì)金獎(jiǎng),、中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證、山西省標(biāo)志性名牌產(chǎn)品等多項(xiàng)殊榮,。
在三維集團(tuán),，從領(lǐng)導(dǎo)干部到全體員工，大家都有一個(gè)共同的夙愿：在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，竭力履行化工企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,，力爭(zhēng)使企業(yè)與周圍環(huán)境和諧發(fā)展。董事長(zhǎng)盧輝生深感欣慰,，在他看來,，每一位公民、每一個(gè)企業(yè)都要把環(huán)�,？醋鲆环N意識(shí),，只有保護(hù)環(huán)境,，科學(xué)發(fā)展，人與自然才能良性互動(dòng),，和諧共處,。
節(jié)能減排伴隨生產(chǎn)左右
三維集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)環(huán)境保護(hù)和實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性,。在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí),，不斷加大環(huán)保治理技改工程投入，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方環(huán)境保護(hù)法律法規(guī),，所有新建項(xiàng)目都嚴(yán)格執(zhí)行“環(huán)境影響評(píng)價(jià)”和環(huán)�,！叭瑫r(shí)”制度,，制定“遵守法律法規(guī),，節(jié)約能源資源，控制源頭污染,，實(shí)施清潔生產(chǎn)”的公司環(huán)境方針,。
公司成立了“三維集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)委員會(huì)”，董事長(zhǎng)擔(dān)任主任委員,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理主管環(huán)境保護(hù)和污染治理工作,，設(shè)立了環(huán)境保護(hù)處全面負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)和污染治理工作。制定完善了環(huán)境保護(hù)管理辦法,、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理規(guī)定,、污染源治理管理辦法、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)考核等,，持續(xù)開展環(huán)境保護(hù)宣傳教育活動(dòng),。通過建立科學(xué)有效的環(huán)境管理體系，三維集團(tuán)于2004年通過了中環(huán)聯(lián)合(北京)認(rèn)證中心審核,，取得了ISO14001認(rèn)證證書,，并于2006年通過了山西環(huán)保部門工業(yè)污染源全面達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
近年來,，公司還不斷加大源頭治理,，逐步減少生產(chǎn)中的三廢排放；加大工業(yè)污染源環(huán)保治理力度,，減少各類污染物排放量,；嚴(yán)格控制新污染源產(chǎn)生，所有新建項(xiàng)目全部符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保政策,，并嚴(yán)格執(zhí)行“環(huán)境影響評(píng)價(jià)法”和“三同時(shí)”制度,，在項(xiàng)目實(shí)施中認(rèn)真落實(shí)環(huán)評(píng)報(bào)告及批復(fù)文件提出的環(huán)保措施和要求。公司還不斷提高廢水廢氣廢渣復(fù)用率,，逐步實(shí)現(xiàn)廢物資源化,、無害化和再利用,，環(huán)境保護(hù)和污染治理工作取得顯著成效。
2000年以來,，公司累計(jì)投資2億多元用于環(huán)保技術(shù)改造和污染治理,。先后完成了有機(jī)生產(chǎn)廢水、鍋爐煙氣,、工業(yè)廢渣等環(huán)保治理,。目前，公司污染物排放達(dá)到國(guó)家GB8978-1996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》二時(shí)段一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，廢氣排放達(dá)到GB13271-2001《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》要求,，危險(xiǎn)廢物焚燒符合國(guó)家GB18484-2001《危險(xiǎn)廢物焚燒污染控制標(biāo)準(zhǔn)》要求。
“十一五”期間,，公司先后投入5.5億元,，完成了有機(jī)TQ-501B增加再沸器節(jié)能改造、丁二BDOⅡ列加氫工藝節(jié)能改造,、生產(chǎn)廢熱水與生活采暖換熱節(jié)能改造等50多項(xiàng)節(jié)能技術(shù)改造,。“十二五”期間,，公司將繼續(xù)把節(jié)能減排工作作為企業(yè)的重中之重,，精心部署，科學(xué)安排,，為提高三維集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展水平不懈努力,。
三個(gè)突破和一個(gè)跨越
2000年以來，三維集團(tuán)積極響應(yīng)號(hào)召,，加大力度進(jìn)行了環(huán)保技術(shù)改造,，完成了20余項(xiàng)環(huán)保改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排目標(biāo),。
2011年以來,，公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、安全各方面取得了令人滿意的成果,，實(shí)現(xiàn)了金融危機(jī)以來實(shí)物產(chǎn)量、利潤(rùn),、員工收入的“三個(gè)”突破和營(yíng)業(yè)收入的“一個(gè)”跨越,。全年實(shí)物產(chǎn)量同比增長(zhǎng)82.3%，其中主要化工產(chǎn)品實(shí)物產(chǎn)量同比增長(zhǎng)18.4%,；全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)56.17%,；員工人均年收入同比增長(zhǎng)10%；全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入69.5億元，同比增長(zhǎng)幅度為130%,。在安全方面,，實(shí)現(xiàn)了全年無死亡、無重傷,、無重大火災(zāi)及爆炸事故的安全目標(biāo),。
面對(duì)污染減排的困境，2011年,，三維集團(tuán)的環(huán)境保護(hù)工作迎難而上,，扎實(shí)推進(jìn)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。
一、建立健全管理制度,，持續(xù)推進(jìn)制度規(guī)范化管理,。根據(jù)ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，組織公司各部門進(jìn)行了體系環(huán)境因素重新識(shí)別,，評(píng)價(jià)出公司重要環(huán)境因素予以重點(diǎn)控制,。更新了環(huán)保法律法規(guī),，制定了環(huán)境管理方案,。
二、污染防治設(shè)施管理及排污口規(guī)范化建設(shè),。對(duì)公司污染防治設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行了摸底調(diào)查,。此外，還根據(jù)省里要求,，排污口安裝了廢水COD,、流量、氨氮在線監(jiān)測(cè)設(shè)施,，安裝了鍋爐煙氣煙塵,、SO2在線監(jiān)測(cè)設(shè)施。
三,、大力開展節(jié)能技術(shù)改造,，加大能源管理考核力度。根據(jù)國(guó)家和集團(tuán)公司制定的“十二五”節(jié)能規(guī)劃目標(biāo),，修訂并完善了相關(guān)考核辦法,，并嚴(yán)格考核。目前廠區(qū)內(nèi)的水,、汽泄漏率已降低到3‰以下,。公司還采用合同能源管理形式，概算投資約3000萬元,，對(duì)供水系統(tǒng),、循環(huán)水系統(tǒng)(總功率為4110KW)13臺(tái)水泵電機(jī)和14-15#鍋爐鼓引風(fēng)機(jī),、給水泵(總功率為5370KW)10臺(tái)電機(jī)進(jìn)行了變頻改造。
四,、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)。組織公司各單位學(xué)習(xí)ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境監(jiān)督有關(guān)管理制度,，組織各部門進(jìn)行環(huán)境保護(hù)知識(shí)培訓(xùn),。2011年公司共播出或刊登環(huán)保宣傳稿件近200篇，同時(shí)通過專題會(huì)議,、局域網(wǎng),、黑板報(bào)等形式開展環(huán)境保護(hù)宣傳教育。
五,、完善環(huán)境因素控制管理,。組織各部門重新識(shí)別評(píng)價(jià)了環(huán)境因素，共識(shí)別評(píng)價(jià)出重要環(huán)境因素19項(xiàng),，包括廢水,、煙塵、工業(yè)殘?jiān)�,、危險(xiǎn)廢棄物等的排放,，潛在的危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、火災(zāi),、爆炸事故,，能源資源的消耗，噪聲的排放等,。
2012年,，公司將繼續(xù)完善環(huán)保管理制度，做好環(huán)境監(jiān)督管理,，加快實(shí)施污染減排治理項(xiàng)目建設(shè),。
打造全國(guó)最大精細(xì)化工基地
2012年，三維集團(tuán)面臨著建企以來最嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)：一是內(nèi)需不足,、外需不振,、出口下降，產(chǎn)品銷售面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn),；二是原輔材料仍然是嚴(yán)重制約三維產(chǎn)能發(fā)揮的最大因素,；三是產(chǎn)品成本居高不下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,。
但是,，在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，公司將緊緊圍繞沖刺百億三維的目標(biāo)，引領(lǐng)廣大干部員工牢固樹立長(zhǎng)期“過寒冬”和“過緊日子”的思想,；繼續(xù)推動(dòng)做強(qiáng)做大的步伐,，堅(jiān)定不移地搞好并購(gòu)重組，扎實(shí)推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè),，加快完善產(chǎn)業(yè)鏈,；積極依靠科技進(jìn)步，進(jìn)一步搞好挖潛改造,；不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，堅(jiān)持做好轉(zhuǎn)型發(fā)展；大力提倡和推廣責(zé)任關(guān)懷,，不斷改善環(huán)境質(zhì)量,，持續(xù)做好節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,；全力保證安全生產(chǎn),，向全年安全無事故目標(biāo)奮斗。三維集團(tuán)將繼續(xù)履行自己的責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)懷,。例如，為減少排污,，節(jié)約水資源,，公司投資5000余萬元，實(shí)施“廢水深度處理與回用工程”,。
三維集團(tuán)未來發(fā)展的總體思路是：到“十二五”末,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能翻番，銷售收入在現(xiàn)有基礎(chǔ)上突破150億元向200億元目標(biāo)奮斗,。全力打造全國(guó)最大的精細(xì)化工基地�,！笆濉逼陂g,，公司將發(fā)揮國(guó)內(nèi)國(guó)際的影響力和技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，緊緊依靠大股東——陽(yáng)煤集團(tuán)的資源和資金支持優(yōu)勢(shì),，精心打造安全三維,、綠色三維、精細(xì)三維,、百億三維,，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。
三維集團(tuán)全體員工已經(jīng)牢固樹立起“經(jīng)營(yíng)環(huán)保同步,，實(shí)現(xiàn)責(zé)任關(guān)懷”,、“以人為本，全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的理念,，遵守環(huán)保法律法規(guī),，不斷強(qiáng)化環(huán)境管理。他們正同心協(xié)力,，努力使三維集團(tuán)健康持續(xù)地快速發(fā)展,，成為山西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭雁。