“現(xiàn)在需要的是鼓勁，不是拆臺,，企業(yè)之間沒那么多矛盾,。”
全國政協(xié)委員,、國資委前主任李榮融表示,，企業(yè)無論大小，國有還是私營,，各方著眼點應該在于提高中國企業(yè)的國際競爭力,。
李榮融昨日參加全國政協(xié)十一屆五次會議小組討論會時，針對“國進民退”的觀點做出上述表示,。
李榮融表示,，近年國有企業(yè)取得的成就，應分清楚是深化改革得來的,，還是政策保護的結(jié)果,。同時更應該厘清一點,，近年民營企業(yè)增長速度遠遠高于國有企業(yè),。
他舉一組數(shù)據(jù)加以說明：1998年到2010年，國有企業(yè)戶數(shù)占比從39%下降到現(xiàn)在的4.5%,；資產(chǎn)總額占比從68.8%下降到現(xiàn)在的41.78%,；主營業(yè)務收入占比從52%下降到27.8%；利潤總額占比從36%下降到27.8%,；從業(yè)人數(shù)原來占60.5%,，但現(xiàn)在是19.2%。
李榮融表示,，國有在進,，民營也在進，而且民營進得更快,�,！皼]必要去搞針對論，非要說國有企業(yè)和民營企業(yè)的矛盾,，大家不是敵人,。”
李榮融將兩者形容成科比與湖人隊之間的關(guān)系,，稱兩者都是中國的企業(yè),，組成同一支代表隊參與國際市場競爭,。國有企業(yè)背后有大量中小企業(yè)的支撐,，中小企業(yè)對應很多業(yè)務也來自于國有企業(yè)，雙方是彼此合作,，同時又良性競爭,。
“可以歸結(jié)于三句話：經(jīng)驗共同分享，教訓共同汲取,，競爭共同提高�,！崩顦s融表示,。
對于國有企業(yè)現(xiàn)狀，李榮融認為,，國有資產(chǎn)管理體制還需要深化改革,，不是到此為止，現(xiàn)在最著急的是公司治理結(jié)構(gòu),。
另外,，不能以改革的借口搞國有企業(yè)私有化，避免重蹈東歐,、俄羅斯休克療法的覆轍,，犧牲國家利益造就一批富豪�,！斑@么多年實踐證明,，我國公有制為主體，國有經(jīng)濟為主導,，多種經(jīng)濟并存發(fā)展,，已經(jīng)贏得了這么高的經(jīng)濟增速，為什么現(xiàn)在還要自己否定自己,？”
李榮融進一步表示,，“我們這種速度發(fā)展，令美國感到壓力,，他們最希望看到中國出現(xiàn)東歐那樣的狀況,。因為無論是大中小企業(yè)，國有還是非國有,，共同的目標就是努力把中國的競爭力提高,。”
李榮融認為,，現(xiàn)在對于扶持民營中小企業(yè),，各方是“喊得多、真正幫得少”,，而且?guī)鸵矝]幫到點子上,。“如果國務院任命我當民營企業(yè)主任,，我一定當好,！”
他指出，民營企業(yè)存在四個不足：一是信息不足,，各級國資委和國有企業(yè)經(jīng)常開會傳達經(jīng)濟形勢,，世界形勢，民營企業(yè)沒這個渠道,；二是信用不足,，現(xiàn)在銀行放貸利率是根據(jù)企業(yè)信用等級，信用等級低當然資金成本高,，像三九胃泰,、上海華源這樣做得不好的國有企業(yè)一樣垮掉，很多國有企業(yè)經(jīng)歷過這么一段歷史積累,，而民營企業(yè)普遍在這方面欠缺,；三是培訓學習不足，現(xiàn)在國企每年都組織很多學習,，領(lǐng)導素質(zhì)普遍提高,，民營企業(yè)沒人組織學習,；四是遇到困難時幫助不足，國企,、央企都有遇到困難的時候,，各級國資委都會幫忙，像十大軍工企業(yè)歷史上都是困難戶,，用民品補軍品，若沒有資產(chǎn)管理體制改革,，很難有今天的發(fā)展,。對比最近浙江幾家企業(yè)倒閉，都是流動資金出了點問題,，其實幫一下就過去了,，但沒有一個“委員會”來協(xié)調(diào)。
“對私企的發(fā)展更要幫到點子上,�,！崩顦s融表示。首先,，政府機構(gòu)設置上要改,，要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，信息應該走出國資委,，面向各種所有制企業(yè)服務,，“信息給準了，它就活了”,。其次,，明確政府定位，減少對民營企業(yè)的直接影響干預,，該放就放,，減少審批。第三,，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新固然必要,，但要搞明白方向，要有的放矢,，像柯達,、愛立信、諾基亞每年在創(chuàng)新上花了不少錢,，同樣在競爭中落于下風,，國內(nèi)企業(yè)要吸取這方面的經(jīng)驗教訓。另外,，政府在規(guī)則制定上也應該多聽取民營企業(yè)的意見,，這樣才能對任何所有制企業(yè)都是公正的,。