春節(jié)假期已過(guò),，工廠陸續(xù)開(kāi)工,，“用工荒”這一難題再次凸顯。據(jù)新華社報(bào)道,，受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)新形勢(shì),、省域產(chǎn)業(yè)步入新格局、務(wù)工群體產(chǎn)生新訴求等多重影響,，今年的“用工荒”呈現(xiàn)企業(yè)與員工,、中西部與東部、二產(chǎn)與三產(chǎn)之間的“三碰頭”現(xiàn)象,。
有網(wǎng)民認(rèn)為,，由于“劉易斯拐點(diǎn)”的臨近和中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，用工出現(xiàn)區(qū)域性與結(jié)構(gòu)性短缺在所難免,。為此,，用工大省有必要切實(shí)留住外來(lái)務(wù)工人員的心，而關(guān)鍵在于解決其深層次需求,。
區(qū)域性與結(jié)構(gòu)性短缺并存
網(wǎng)易網(wǎng)友“廖保平”稱,，“用工荒”不是一個(gè)新問(wèn)題，2004年以來(lái)就屢見(jiàn)不鮮,，卻又是一個(gè)頗有意味的事情,。第一，“用工荒”多發(fā)生在沿海地區(qū),，中西部相對(duì)少見(jiàn),，是區(qū)域性“用工荒”；第二,，呈現(xiàn)在表面的是“用工荒”,，其實(shí)細(xì)察會(huì)發(fā)現(xiàn)，是缺少電子、家具,、制衣,、玩具等企業(yè)生產(chǎn)線上的普工，而不是高科技,、高附加值企業(yè)的高工,，是結(jié)構(gòu)性“用工荒”。
廖保平認(rèn)為,，這說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題：第一,，隨著產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，一部分勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)從沿海往中西部轉(zhuǎn)移,，當(dāng)?shù)匚{了大量的勞動(dòng)力,，部分地實(shí)現(xiàn)了富余勞動(dòng)力的就近就業(yè)，留給沿海勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力十分有限,�,？雌饋�(lái)可能沿海企業(yè)開(kāi)價(jià)相對(duì)要高些，但勞動(dòng)者會(huì)考慮背井離鄉(xiāng),、戶籍壁壘等其他高昂成本,，兩相抵消，再投奔沿海打工的熱情必然大減,。
第二,，一場(chǎng)大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移還在進(jìn)行當(dāng)中，沿海一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)還未充分轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本較低的地區(qū),，在這個(gè)轉(zhuǎn)移過(guò)程當(dāng)中,，中西部地區(qū)的城市化進(jìn)程也在加速，很多農(nóng)村人口“就近入城”,。尤其是中部崛起和西部大開(kāi)發(fā)的國(guó)家戰(zhàn)略出臺(tái),，中西部大中城市的發(fā)展機(jī)遇也相當(dāng)多，并非一定要到沿海才有發(fā)展,。
發(fā)展階段的“分水嶺”
有網(wǎng)友說(shuō),，“用工荒”看似一個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)問(wèn)題，如果從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性去理解,，可以視為發(fā)展階段分水嶺的重要標(biāo)識(shí),。一個(gè)標(biāo)識(shí)就是“劉易斯拐點(diǎn)”來(lái)臨，即勞動(dòng)力無(wú)限供給的時(shí)代一去不返,，勞動(dòng)力越來(lái)越成為重要的稀缺品,，勞動(dòng)力的價(jià)值要獲得重新評(píng)估；另一個(gè)標(biāo)識(shí)就是“轉(zhuǎn)型拐點(diǎn)”來(lái)臨,，勞動(dòng)力不可能無(wú)限供給，必然要求經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型，要從低端,、粗獷轉(zhuǎn)型為高端,、集約，從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為高科技,、高附加值產(chǎn)業(yè),。這就需要沿海地區(qū)，甚至不久的將來(lái)在中西部地區(qū),，都要“騰籠換鳥(niǎo)”,，才可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
也有網(wǎng)友認(rèn)為,，要切實(shí)留住務(wù)工人員的人和心,，創(chuàng)造有利于外來(lái)務(wù)工者融入當(dāng)?shù)厣畹臈l件是當(dāng)務(wù)之急。在這一點(diǎn)上,，勞動(dòng)力輸入地政府部門(mén)可大有作為,。
從源頭化解“用工荒”
新華網(wǎng)網(wǎng)友“胡文鵬”認(rèn)為，要真正從源頭上化解“用工荒”,，還需要立足長(zhǎng)遠(yuǎn),，開(kāi)出治標(biāo)又治本的藥方。
藥方之一：加強(qiáng)對(duì)務(wù)工人員的技能培訓(xùn),。隨著務(wù)工人員中80后,、90后年齡段的不斷增多，他們?cè)谶x擇崗位時(shí),，更多地看重自身能力提升和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展空間,。如果企業(yè)能為務(wù)工人員提供高質(zhì)量的培訓(xùn)，不僅能加大他們對(duì)企業(yè)的情感黏度,，還能提升他們的技能和社會(huì)適應(yīng)力,，企業(yè)也可選擇優(yōu)秀務(wù)工人員委以重任。這樣一來(lái),，務(wù)工人員能從“培訓(xùn)—晉升—再培訓(xùn)—再晉升”中看到發(fā)展前景,。
藥方之二：提高務(wù)工人員的薪資激勵(lì)。企業(yè)需要在務(wù)工人員的薪資激勵(lì)上有所創(chuàng)新,。一是應(yīng)該在財(cái)力允許的前提下,，將務(wù)工人員的薪資與工作年限結(jié)合，采取連續(xù)累計(jì)的方式逐級(jí)增長(zhǎng),，以充分調(diào)動(dòng)其積極性,。二是應(yīng)創(chuàng)造多種渠道，讓務(wù)工人員充分參與企業(yè)管理和企業(yè)事務(wù),，尊重其首創(chuàng)精神,，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)。最后，有條件的企業(yè)還可嘗試員工分紅制,，即拿出一定的利潤(rùn)在全體員工中平均分配,。
藥方之三：改善務(wù)工人員的工作生活環(huán)境。當(dāng)下,，務(wù)工人員如候鳥(niǎo)般四處遷徙,。這一現(xiàn)狀折射出務(wù)工人員在工資待遇、社會(huì)福利,、住房安置,、子女上學(xué)等方面所遭遇的諸多尷尬。例如,，務(wù)工人員參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療,，由于信息未充分對(duì)接、管理未實(shí)現(xiàn)聯(lián)通,，不少務(wù)工人員在老家參加新農(nóng)合,，卻無(wú)法在工作地享受到相應(yīng)福利。再比如務(wù)工人員子女的上學(xué)問(wèn)題,，高費(fèi)用,、高門(mén)檻讓不少務(wù)工人員望而卻步。