作為IT界的元老級人物,，柳傳志人如其名，他的奮斗史如同一部傳奇史,。在創(chuàng)辦聯(lián)想的27年中,，他歷經(jīng)波折，領(lǐng)導聯(lián)想由20萬元資金的小公司逐漸成長為全球第二大PC廠商,。
柳傳志致力于高科技產(chǎn)業(yè)化的探索和實踐,，不斷引領(lǐng)企業(yè)開展自主創(chuàng)新，走出了一條具有中國特色的高科技產(chǎn)業(yè)化道路,。繼成功并購IBM個人電腦業(yè)務之后,，聯(lián)想今年又先后并購德國Medion公司和日本NEC公司的個人電腦業(yè)務，由此進入門檻最高的日本市場,。聯(lián)想已經(jīng)從整合全球市場邁向了整合全球資源,，逐步成為一家成熟的全球企業(yè)。
柳傳志與聯(lián)想集團的成長，為一個行業(yè)做出了卓越貢獻,。他探索出的“搭班子,、定戰(zhàn)略,、帶隊伍”管理三要素，被很多企業(yè)家擁為圭臬,。他認為做企業(yè)首先要做到真正重視管理基礎(chǔ)，否則,，一旦遇到風吹草動企業(yè)就會很容易土崩瓦解,。因此,，柳傳志注重的不僅僅是干活,，更重要的是要通過干活帶出人,，培養(yǎng)出人。柳傳志希望,，管理層能像主人一樣管理整個公司,，希望聯(lián)想控股是一個永遠有主人的企業(yè),。
今年,，柳傳志雖然從聯(lián)想集團董事局主席的位置上卸任,，但67歲的他卻依然在開創(chuàng)新的事業(yè),，他對聯(lián)想的感情揮之不去，他“希望聯(lián)想飛得更高,，高到世界都看得見,�,！�
聯(lián)想國際化過程中,，中國價值觀與世界如何對接,，是柳傳志最近常思考的事兒,。他說：“一個企業(yè)，我堅定不移地認為要有自己的核心價值觀,，而這個核心價值觀未必是中國傳統(tǒng)的模式,，它要適合一個國際企業(yè),�,！�
在11月2日卸任當天,，柳傳志為自己在聯(lián)想集團的生涯打了98.95分。執(zhí)拗的柳傳志說過,，“聯(lián)想就是我的命”,，至于剩下的1.05分,，也許他會在聯(lián)想控股上找回來,。柳傳志表示,，要在三到五年內(nèi)把聯(lián)想控股帶到香港上市,，聯(lián)想控股正在向國內(nèi)頂尖控股財團開拔,。使聯(lián)想回歸實業(yè)是柳傳志內(nèi)心最根本的想法,，他說：“上市能夠進一步籌集資金，投資于我們未來要做的產(chǎn)業(yè),。同時,，也能夠讓各業(yè)務的主要負責人真正成為企業(yè)的主人,。”
當整個社會置于物質(zhì)文明和精神文明全面協(xié)調(diào)發(fā)展的時候,，作為優(yōu)秀企業(yè)家的柳傳志,，不僅僅以創(chuàng)造物質(zhì)財富為使命,，同時也承擔了以德樹人的精神文明責任。柳傳志曾說：“歷史像一本書,，是一頁一頁裝訂成的�,！逼鋵�,，他更像極了一本書,，書里的傳奇故事對許多立志創(chuàng)業(yè)的青年人來說,，是一種激勵,。這個傳奇讓每一個創(chuàng)業(yè)青年都可以懷有這樣一個希望——如果我足夠努力,，也可以像柳傳志那樣成功,。
