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| 董事長 袁振春 |
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在經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展進程中,，我國的注冊會計師行業(yè)面臨更加激烈的市場競爭,。優(yōu)勝劣汰、適者生存是市場經(jīng)濟不可變更的法則,。北京嘉信達盛會計師事務所有限公司在激烈的市場競爭中,，以高質量的執(zhí)業(yè)水準，創(chuàng)新的管理方法,，誠信務實的工作作風作為競爭的“法寶”,，在競爭中不斷發(fā)展壯大，已發(fā)展成為具有一定競爭實力的大中型會計師事務所,。
為適應新時期,、新環(huán)境的新挑戰(zhàn)，嘉信達盛所于1997年由北京燕平會計師事務所與北京嘉信達會計師事務所合并重組。重組后實施有限責任管理,，采取內設式合伙制管理的運行機制,，下設海淀部、昌平部,、豐臺部,，合并后業(yè)務統(tǒng)一。
在新的運行體制模式下,，該所領導班子確立新的發(fā)展目標,，夯實基礎，在鞏固原有業(yè)務領域基礎上,，開拓新業(yè)務,，按照中注協(xié)的要求，逐步邁向從有限責任管理向特殊合伙制轉變的目標,，以尋求更廣闊的發(fā)展空間,。
以創(chuàng)新的思維迎接新挑戰(zhàn)
我國注冊會計師行業(yè)取得了長足發(fā)展，但目前,，我國注冊會計師面臨著“內需外壓”,，整個行業(yè)的發(fā)展仍面臨嚴峻挑戰(zhàn)。
“內需”,，主要指市場需求,，體現(xiàn)在我國近年經(jīng)濟快速發(fā)展，注冊會計師業(yè)務拓展迅速,，需要與之相適應的管理運行機制,。
根據(jù)中注協(xié)要求，2012年底前,，北京排名前100名的注冊會計師事務所要完成改制工作,，采用國際先進的合伙制管理模式，以增強核心競爭力,，促進事務所做大做強,。
嘉信達盛所以事務所改制為契機，實行內設式合伙制管理運行機制,，迎接內需的挑戰(zhàn),，以適應經(jīng)濟發(fā)展對會計師事務所提出的更高要求。
“外壓”,，主要指國外注冊會計師進軍國內市場,。由于我國注冊會計師市場開放較早，國際四大會計公司早已在中國市場占據(jù)一席之地,，四大國際會計公司,，歷經(jīng)多年市場歷練,，控制著國際500強企業(yè)等高端客戶，占據(jù)了國內20%左右的市場份額,。另外,，四大以外的國際會計公司也紛紛登陸，給國內的會計師事務所帶來強大的國際競爭壓力,。
面對“內需外壓”的挑戰(zhàn),，嘉信達盛所合伙人郭凌金認為，實現(xiàn)特殊合伙制,，能使事務所站在更高的起點,，搭建更大的平臺,，拓寬視野,，進一步穩(wěn)固國內市場份額并開拓新的業(yè)務領域，應對新的挑戰(zhàn),。
體制創(chuàng)新奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎
嘉信達盛所領導班子是一個團結協(xié)作,、朝氣蓬勃的領導團隊。跟他們交談,，你會感受到他們跳躍奔騰的睿思和充滿創(chuàng)造,、充滿激情的人格魅力，你會感受到一股勁風,，體驗到一種吸引,。
嘉信達盛所合并重組后僅14年時間，在激烈的市場競爭中脫穎而出,，走出了一條創(chuàng)新管理的特色之路,，他們對注冊會計師行業(yè)的理性認識和實施的創(chuàng)新管理模式，無疑對同行業(yè)具有一定的啟示意義,。
多年來,，嘉信達盛所博采中外事務所之長，苦練事務所之內功,，形成了“優(yōu)質高效”的服務特色和“誠信為本,、服務至上”的經(jīng)營理念，積累了豐富的國有企業(yè)及政府綜合類審計工作經(jīng)驗與實力,。
成績的取得源于體制創(chuàng)新奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎,。早在三年前該所已實行合伙制運營模式，為迎接改制做好充分準備,。目前該所擁有從業(yè)人員101人,，其中：注冊會計師59人，高級職稱9人,，中級職稱30人,。審計專業(yè)人員已形成老,、中、青相結合的以中青年為主的陣容,。
知識結構上有老專家,、高中級專業(yè)技術人員、中青年注冊會計師和高級經(jīng)濟管理等人員,。形成了一支專業(yè)化,、知識化、經(jīng)驗豐富的團隊,。
合并重組形成的規(guī)模優(yōu)勢,，內設合伙制的運營模式以及高素質的人才隊伍奠定了可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎，提升了核心競爭力,，使事務所的業(yè)務不斷拓展,。
管理創(chuàng)新驅動業(yè)務發(fā)展
古語道：“茍日新，日日新”,。創(chuàng)新是一個民族的靈魂,。對于注冊會計師行業(yè)來說，創(chuàng)新是發(fā)展崛起的希望,。
嘉信達盛所領導層站在歷史的制高點審視行業(yè)發(fā)展,，以超前的意識，求真務實的工作作風不斷開拓發(fā)展新局面,。
創(chuàng)新管理方法,，推進信息化建設。為提高審計質量,，購置經(jīng)北京注冊會計師協(xié)會審核通過的商業(yè)軟件,，支持審計工作，縮短數(shù)據(jù)采集時間,，提高審計質量及工作效率,，騰出更多時間拓展業(yè)務。
根據(jù)事務所的工作性質,，特別是該所內部已實行合伙制運營模式,，為溝通管理方便，購置了管理平臺,，對人員管理,，業(yè)務管理，文件傳輸與發(fā)布,，各種規(guī)章制度均置于平臺上,，使管理集中、順暢,。通過平臺可了解所有審計業(yè)務,，極大提高了工作效率及管理水平,。
為支撐業(yè)務需要，該所聘請了交通,、基建,、中央財政金融大學教授以及咨詢師、管理師人才組成專家顧問委員會,，提供專業(yè)服務,，指導實際工作，為業(yè)務把關,。
在內部質量控制方面實行三級復核控制,、質量控制部復核、主任會計師復核三位一體的控制體系和運營模式,，著力提高審計人員的風險意識,，發(fā)揮審計領導小組的作用。在對審計或復核中發(fā)現(xiàn)的重大問題,，及時召開審計領導小組會議,，研究解決問題方案,，制定措施,，確保了業(yè)務報告的質量及風險的規(guī)避。對待重大問題的解決意見有普遍意義的,、或政策變化時,，審計領導小組及時研究，制定審計指導意見,，行文下發(fā),，規(guī)范風險控制。
目前,，該所持續(xù)保有北京市有關部門的司法鑒定資格,、破產(chǎn)資格以及高新技術企業(yè)認定等專業(yè)審計資格。
多年的業(yè)務實踐及不斷創(chuàng)新使嘉信達盛所擁有豐富的國有企業(yè)及政府綜合類審計工作經(jīng)驗和實力,，其執(zhí)業(yè)質量和水平一直受到同行的好評,，在北京注冊會計師協(xié)會歷次執(zhí)業(yè)檢查中得到充分肯定，同時,，也受到國有企業(yè),、政府部門等客戶的高度贊揚和認可。取得了良好的社會,、經(jīng)濟效益,。
自2009年至2011年7月，嘉信達盛所接受北京市有關部門委托參加北京市會計信息質量檢查,、政府采購執(zhí)行情況,、小金庫專項治理等專項審計,；受有關部門委托完成政府預算資金使用情況專項審計；2007年至2011年,，多次承擔有關部門委托的項目支出預算資金使用情況專項審計30余項,、有關部門委托的下屬單位負責人離任審計及專項審計；參與北京市出租車調價,、昌平區(qū)燃氣調價與小湯山地區(qū)拆遷戶周轉金補償?shù)确桨腹ぷ髦械慕?jīng)濟調查事項,。
同時承接北京市有關部門委托的2010年至2012年度國有大中型企業(yè)年度報表審計、內部控制審核和管理建議書及綜合績效考核評價,，在統(tǒng)一委托審計中多次承擔主審所工作,；完成北京市有關部門委托的經(jīng)濟責任專項審計；完成昌平區(qū)有關部門委托87家企業(yè)的清產(chǎn)核資專項審計,，受到廣大客戶高度贊揚和充分肯定,。
在與其他事務所合作方面，與德平評估所合作——昌平地區(qū)全民,、集體企事業(yè)單位的改制及農(nóng)村股份制改制試點的審計工作,，董事長袁振春作為由各政府部門組成的領導小組成員之一參與了改制方案的設計制定；與永拓造價和德平評估所合作——沙河鞏華城及北區(qū)土地一級開發(fā)項目(市聯(lián)儲)和昌平園東區(qū)三期,、四期(市區(qū)聯(lián)儲)土地一級開發(fā)項目審核工作等,。
人才培養(yǎng)為發(fā)展注入活力
巨額的外匯儲備、堅挺的人民幣,，中國在世界經(jīng)濟舞臺上的地位已經(jīng)穩(wěn)居第二,。但是站在人均年收入超過3000美元的轉折關口，我們卻發(fā)現(xiàn),，作為一個新興的工業(yè)化國家,，我們的人才儲備和增量卻遠遜于經(jīng)濟總量的增長�,！棒~無定址,，淵深則歸，鳥無定棲,，林茂則赴”,，如何營造一個淵深林茂、可供人才歸來施展才華的熱土,，將是我們在建設創(chuàng)新型國家的進程中亟待破解的問題,。毋庸置疑，作為智力密集型的注冊會計師行業(yè)加快人才培養(yǎng)可謂迫在眉睫,。
根據(jù)中注協(xié)發(fā)布的《關于加強行業(yè)人才培養(yǎng)工作的指導意見》,，提出了加強我國注冊會計師人才培養(yǎng)的三十條意見，在我國專業(yè)化和市場中介行業(yè)中率先啟動了人才發(fā)展戰(zhàn)略,。我國注冊會計師行業(yè)權威機構的這一新舉措,，至少印證了兩個潛在信息：一是目前能夠滿足經(jīng)濟高速發(fā)展需要的高水平,、國際化的注冊會計師人才緊缺；二是有關方面正在打造一支質量和數(shù)量上符合發(fā)展要求的職業(yè)隊伍,。
嘉信達盛所合伙人李澧指出,，實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，加強人才培養(yǎng),，提高員工的專業(yè)知識水平,，是事務所持續(xù)發(fā)展的客觀要求。多年來,，該所大力實施人才發(fā)展戰(zhàn)略,，塑造高素質的人才隊伍，形成了一整套人力資源培養(yǎng)體系,。
人才培養(yǎng)主要從兩方面著手,，一是外部培訓，積極參加中注協(xié)專題性培訓及北注協(xié)組織的網(wǎng)上培訓,，同時選送人員參加社會學習,，組織參加中注協(xié)、北注協(xié)職業(yè)院校學習,，涉及到法律,、金融等相關專業(yè)，拓寬事務所人員知識面,，提高全方位人才培養(yǎng)管理,。二是內部培訓，根據(jù)具體問題,，工作重點每年制訂培訓計劃，聘請相關老師講解,，另外還結合工作實際進行“實戰(zhàn)”講解,，在項目實踐中進行培訓。
近年來,，嘉信達盛所猶如一顆矚目的新星,，在業(yè)內日漸升騰，他們的客戶遍及京城內外,。優(yōu)質的服務,，換來的是廣大客戶的高度贊譽。而所有這一切成就的取得,，都與該所體制創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新密不可分。先行合伙制的探索及搭建管理平臺是該所的兩大亮點,，他們的有益實踐走出了一條中型事務所加快發(fā)展的成功之路,，取得了同行業(yè)值得借鑒的寶貴經(jīng)驗,，受到同業(yè)及社會各界的廣為關注。
面對成績,，面對新的機遇和挑戰(zhàn),，董事長袁振春表示，“十二五”期間,，按照中注協(xié)整體發(fā)展方向,，把事務所做大做強，目前在北京地區(qū)排名第五十位基礎上,，力爭提升在北京地區(qū)的排名,，以適應新環(huán)境，迎接新挑戰(zhàn),，不斷開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的新篇章,。
