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今年，一汽豐田在巨大的銷量壓力下,，仍繼續(xù)增加公益事業(yè)的投入,，圍繞“安全、環(huán)保、育人”三大領(lǐng)域全面推進(jìn),，同時(shí)推出跨領(lǐng)域,、多平臺(tái)資源整合的趨勢(shì)戰(zhàn)略，以創(chuàng)新舉措全面發(fā)力,，用感恩之心回饋社會(huì),。
在公益方面，一汽豐田不追求一次性付出多少,，而希望通過(guò)腳踏實(shí)地的長(zhǎng)期行動(dòng),，真正做到切實(shí)有效。規(guī)劃之初,，“愛(ài)心圖書(shū)室”設(shè)定計(jì)劃目標(biāo)600所，在活動(dòng)促進(jìn)的過(guò)程中,，逐漸形成了“廠家先行,、經(jīng)銷商跟進(jìn)、客戶參與”的三步走模式,，帶動(dòng)包括經(jīng)銷商,、車主在內(nèi)等更多志愿者共同參與，傳遞關(guān)愛(ài),。截至目前,，“愛(ài)心圖書(shū)室”已興建638所。
履行企業(yè)社會(huì)職責(zé),，最為困難的是能否持之以恒,，對(duì)于一汽豐田而言，始終將公益事業(yè)作為長(zhǎng)期的可持續(xù)性事業(yè)來(lái)推進(jìn),，體現(xiàn)了其應(yīng)有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),。同樣，創(chuàng)新也是推進(jìn)公益工作的重要標(biāo)準(zhǔn),，一汽豐田在此也做出了積極,、有益的探索。
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