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作 者：宋新宇
出版社：萬卷出版公司 |
同宋博士不熟,，只匆匆見過兩次,；對他了解也不多，只讀過他這本書,。但不知為什么,，感到可以同他推心置腹聊天。人就是奇怪,。有些人,，在一個辦公室共事十幾年，可是中間總有堵墻,；有些人,，可以一見如故。
相信宋博士對我也有這種感覺,，否則,，他不會萍水相逢，請我給他這本書寫序,。他知道我一定會寫,，因為我們倆在對企業(yè)管理的認識上,，很多理念相通。給宋博士這本書寫序是我的榮幸,。相信這本書一定會成為中小企業(yè)主的必備書,。
企業(yè)主沒有不為用人發(fā)愁的。企業(yè)主沒有不為這件愁事去逛書店的,�,？墒菚昀飻[在顯眼地方教企業(yè)主用人的書，全是稻盛和夫,、李嘉誠,、韋爾奇、王石,、柳傳志,、馬云等成功企業(yè)家的。于是,，每個中小企業(yè)主的手里都會有幾本這樣的書,！
可是怪了，做夢都想成功的中小企業(yè)主們,，照這些成功企業(yè)家用人的方法去做,，怎么就不靈？
再于是,，他們開始上下求索去聽講座,、上商學(xué)院、請咨詢公司,，試圖把用人的科學(xué)方法學(xué)到手,，可是依然不靈！
為什么,？
因為人和人不同,，天下沒有兩個一樣的人！每個人的簡歷除了表明民族年齡性別學(xué)歷資歷身高體重外,，沒有一個像電視機那樣的使用說明書,。所以，知道了人的共性,，并不代表你能用好張三李四每一個具體的人,！
然而恰恰是每一個人的特性，才是用好他的關(guān)鍵,。
這就是宋博士這本書告訴你的,。
為什么空降CEO失敗率高？因為他不熟悉剛剛接手的,、由一個個他以前不認識的具體的人組成的新公司,。只有熟悉這些人的特性,，才能用好這些人�,？墒抢习宥枷胱尭咝酵谶^來的CEO快點出成績，結(jié)果,，CEO也就只能假設(shè)：此CFO就是彼CFO,，此COO就是彼COO，此CTO就是彼CTO……每個職位的人都具有那個職位要求的基本功能（統(tǒng)一的電視機使用說明書）,，結(jié)果一加油,，這輛渾身是特殊毛病的二手車拋錨了！
這也是宋博士的書告訴你的,。
其實,，一個外面挖來的管理者至少需要二到三年時間，才能把一個公司的人,、文化和經(jīng)營環(huán)境搞清楚,，只有此時，他才能真正發(fā)力,。而從內(nèi)部培養(yǎng)一個管理者也需要二到三年的時間,，可是老板們都沒有這個耐心。結(jié)果,，花了大錢,，還翻了車。
因此,，宋博士建議：專業(yè)人才可以外聘,，經(jīng)營人才最好自己培養(yǎng)！
管理者的重點應(yīng)該在哪兒,？
當然是人和目標,！
管人的重點在哪兒？
第一管理自己,，第二管老板,，第三管同事，第四管客戶,，第五才是管下屬,！
管理者80%的管人精力應(yīng)該放在前四種人身上，這樣才能事半功倍,！
可是老板,、同事和客戶怎么管？
這就是管理的精髓,。
老板目標遠大,，站得高看得遠,，但缺點是對第一線沒有你了解，如果你不能把第一線最重要的信息讓老板明白,，不僅企業(yè)要翻車,，你和你的部門也沒有好果子吃。
同級同事你當然不能命令,。如果你用人當前,、不用人當后，平時不主動配合別人,，你怎么可能在關(guān)鍵時候,，期望別人的額外的配合？,！
這還是《讓用人回歸簡單》一書所告訴你的方法,！
我為什么愿意推薦這本書？
因為我也曾管過16年的企業(yè),，管企業(yè)的人最講究的是操作性,，沒有操作性的建議對企業(yè)一分不值。
比如,，老板選人最難的地方在三點：一,、能干的人少；二,、能人身上毛病多,；三、人看不準,。
所以,，選人的真實情況都是妥協(xié)�,？墒峭讌f(xié)需要原則,，如果你選人只有一個標準，這個標準是什么,？有兩個標準呢,？
另外，干部出問題了,，是人選錯了,，還是用錯了？用人和選人誰重要,？
最正確,，也是最滑頭的答案一定是選人和用人都重要。
可是哪個更重要,？
只有回答這個問題,，才能找到側(cè)重點：繼續(xù)注重選人,，還是注重改善用人政策？
本書給你的答案一定不是模棱兩可的,！
我為什么相信這本書能成為中小企業(yè)家的工具書,？
除了上面的原因之外，這本書不像一個博士寫的,，因為其中最難的詞匯就算戰(zhàn)略和文化了,。可是宋博士不僅是北大的高考狀元,，還是德國科隆大學(xué)管理學(xué)碩士和經(jīng)濟學(xué)博士。
一個讀了這么多書,、拿了這么多學(xué)位的人,，把用人這個管理領(lǐng)域的皇冠，能用這么平實的語言講明白,，只有一個解釋：他不僅治學(xué)嚴謹,，更重要的是——他在真刀真槍管企業(yè)。
管理是實踐的藝術(shù),，看戲和唱戲就是不同,。宋博士是唱戲的人。
（北京大學(xué)光華管理學(xué)院訪問教授,、原香港華潤創(chuàng)業(yè)有限公司董事總經(jīng)理）
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