自己的新書就要出版了，出版社要我寫個自序,。我想最簡單的方法莫過于回答讀者及我自己關(guān)心的問題,，這既能幫助讀者朋友做看與不看的決定，也符合自己在這本書中提倡的簡單原則,。
一、為什么要出這本書,？
不久前,，我接到生活在慕尼黑的大學同學發(fā)來的邀請，說要在上海舉行留德同學30周年慶典,。我突然意識到,，從1981年開始到現(xiàn)在，學習管理已經(jīng)30年了,。從1991年加入德意志銀行,、1993年進入羅蘭貝格至今，從事管理工作也已經(jīng)20年了,。而創(chuàng)建并領(lǐng)導易中公司至今,，也已經(jīng)有10年之久。在漫長的時間里,，我對管理的理解從書本到實際,，從自信到懷疑，從大公司到小公司,，從外國公司到國內(nèi)公司,，從拾人牙慧到自己思考，實在是有太多個人的感悟和總結(jié),。
我平時有寫文章的習慣,，文章發(fā)表在管理類雜志以及我主編的《老板顧問》報告和《易友》雜志里,。幾年來，陸續(xù)有喜歡我文章的出版社朋友找到我,，希望能把這些文章結(jié)集出版,。但我覺得文章雖然有些價值，但雜亂無章,，自己又沒有時間整理,，就一直沒有做這件事。直到我圖書行業(yè)的一個客戶,，博瑞森的張本心先生找到我,，說他可以幫我組織編輯這些文章，我才答應此事,。
為什么要出這本書,？我相信，這本書中我對易中客戶及易中自身管理問題痛苦的思考,，能夠幫助中小企業(yè),、成長型企業(yè)的管理者找到適合自己的管理方法和模式。事實上,，我最近10年來最引以為豪的是,，易中客戶對我管理課程內(nèi)容的共鳴和肯定。
讓我感動并鼓勵我繼續(xù)研究下去的一個小例子是,，深圳一位身價幾十億的客戶告訴我,，他只讀三類書：兒子的教科書，毛主席的書和宋新宇的書,。
還有一個小例子,，河北一家有幾百名員工的企業(yè)老總，幾年來組織自己的員工學習我的課程不下500遍,。
我不是一個自戀和喜歡張揚的人,，如果不是親耳聽他們這么說，我是不會相信的,。既然有一些朋友喜歡我的思考,，把它以書的形式呈現(xiàn)給大家應該是一件好事。
二,、為什么這本書的名字是《讓管理回歸簡單》,？
出版界的朋友說，書名的好壞決定40%的銷量,。最初的時候,，我的想法是像一般的文集那樣，以一篇文章的標題作為全書的標題,。我選擇的標題是書中一篇文章的標題：《管理就是管+理》,。原因是我認為這本書雖然有40多篇文章,，講到了管理的方方面面，但管理最根本的做法不外是監(jiān)管,、管教和梳理,。
博瑞森的編輯王祖貴先生幫助我梳理了書的結(jié)構(gòu)，他提出給這本書起名為《讓管理回歸簡單》是更合適的做法,。我們討論越多,，我越相信他的看法是對的�,！蹲尮芾砘貧w簡單》,，其實正是我給成長型企業(yè)管理者最終的建議。
面臨成長煩惱的中小企業(yè)往往在兩個方向上猶豫不決：是按照學院派老師及大企業(yè)背景顧問們的說法把自己企業(yè)弄得像大企業(yè)一樣完善,，還是根據(jù)自己的“企情”創(chuàng)造一個適合自己公司簡單的管理體系,？我的答案肯定是后者。我看到太多的因為把簡單事情做復雜而失敗的實例,。只有回歸簡單的管理,，才是適合中小企業(yè)與成長型企業(yè)的管理。
三,、這本書對誰有用,？對誰沒用？
如果您是大型企業(yè)的管理者,，我講的道理及案例大部分會過于淺顯,，不值得一看。
如果您是創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)老板或員工,，這本書也不適合，因為創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)需要的是不停地試錯,，不需要太多的管理,，太多的管理反而限制您的發(fā)展。
如果您是管理專業(yè)的學生,，這本書可能對您的未來有用,，但要小心這里的內(nèi)容可能是您的導師不能接受的，因為這本書只有一些實用價值,，沒有學術(shù)價值,。
我相信讀這本書收獲最大的群體是中小企業(yè)、成長型企業(yè)的老板,、管理者及骨干員工,。這類企業(yè)的員工人數(shù)通常在30～2000人之間。這些企業(yè)的特點要么是快速成長,、快速變化,，要么是徘徊不前,、找不到下一個發(fā)展突破口。
快速發(fā)展企業(yè)的老板,、管理者,、骨干員工要不斷適應公司新的發(fā)展階段，學習新方法,，解決新問題,。徘徊不前的企業(yè)則需要尋找發(fā)現(xiàn)新的突破點。
而我書中的觀點,、案例,、故事、方法及訣竅也許能幫助您理清思路,，找到模仿的對象以及給您一些馬上就可以試用的做法,。
四、讀者能得到什么?
我追求的理念是帶給客戶實用,、系統(tǒng),、簡單的管理知識和親自經(jīng)歷的管理感悟。我希望讀者得到的是讀完就能用,、相對全面,、簡單明了的管理知識。
這是容易理解的目標,，但卻是很難做到的目標,。
實用這件事，每個人的理解都不相同,，同一個人在不同時間的理解也不相同,。我理解的實用是當您看完一篇文章時，就有馬上要做事的沖動,。我不知道您是否會這樣,，但這是我的目標。
系統(tǒng)性也是很難做到的一件事,，我試圖從對目標的管理,、對組織結(jié)構(gòu)的管理、對決策的管理,、對人才的管理,、對授權(quán)的管理以及對自己的管理帶給您系統(tǒng)的管理感悟。
簡單也是很難做到的事情,，我理解的簡單是寧可冒著被人評價為膚淺的危險,，也不做故弄玄虛的文章。管理的道理應該是每個成年人都能理解的,。
最后,，我要借這個機會對以下所有人表示感謝,。
感謝我的客戶，尤其是那些一年又一年跟我們共同成長的客戶,。你們是我的衣食父母,，是我的研究對象，也是我工作的動力和思考的源泉,。
感謝剛剛?cè)ナ赖母赣H,，正直和大度的您是我永遠的榜樣，您對人生的思考和您的人生經(jīng)歷是我巨大的精神財富,。
感謝博瑞森管理咨詢公司及中央編譯出版社的朋友,，你們的堅持和努力讓這本書有面世的機會。
感謝梁利平總經(jīng)理帶領(lǐng)的易中公司同事們,。你們的辛勤和忠誠讓我有足夠的時間做自己想做的事情,，你們的問題及創(chuàng)新帶給我思考的靈感。
感謝我的家人,，你們的關(guān)懷讓我有時間和精力在正常工作的同時把這本書整理出來,，而你們的調(diào)侃讓我知道自己永遠不會是大人物，而是一個平凡的管理智慧追尋者,。
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