從2007年開始至今短短4年時(shí)間,，中國(guó)石油管道局投產(chǎn)運(yùn)行公司(簡(jiǎn)稱投運(yùn)公司)由一個(gè)名不見經(jīng)傳的小公司,，發(fā)展成為在國(guó)際油氣管道投運(yùn)市場(chǎng)享有盛譽(yù)的專業(yè)化公司,。業(yè)務(wù)由國(guó)內(nèi)發(fā)展到中亞,、非洲,、歐洲等地，利潤(rùn)連年增長(zhǎng),，員工收入翻番,，企業(yè)還連續(xù)獲得2009年和2010年河北省現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；并于2009年獲得河北省企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)勝企業(yè)……
談及企業(yè)的巨大變化,，投運(yùn)公司的員工們都會(huì)不約而同地講到他們的總經(jīng)理華樹春,。他們說，是老華率領(lǐng)大家在四處拼殺屢創(chuàng)佳績(jī),，把投運(yùn)公司打造成一個(gè)金牌公司,，他本人由此獲得2009年度河北省優(yōu)秀(創(chuàng)業(yè))企業(yè)家。
拓市場(chǎng),，他每年飛行10萬公里
投運(yùn)公司是國(guó)內(nèi)唯一一家從事油氣管道投產(chǎn)試運(yùn)的專業(yè)化公司,，而且擁有國(guó)際輸油管道運(yùn)營(yíng)管理資質(zhì)和能力。但在2007年,，華樹春到投運(yùn)公司上任的時(shí)候,，投運(yùn)公司正處于迷茫時(shí)期：業(yè)務(wù)不飽和，職工收入低,，公司上上下下都缺乏歸屬感,。
面對(duì)現(xiàn)狀，華樹春經(jīng)苦苦思索之后,，決定內(nèi)外齊抓,，雙管齊下。即內(nèi)轉(zhuǎn)觀念,，解放思想,；外拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。
“解放思想,，是為了統(tǒng)一思想。目的就是要把所有員工的思路統(tǒng)一到公司核心業(yè)務(wù)上來,，把大家的工作積極性調(diào)動(dòng)起來,，上下同欲，形成合力,。這是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ),。”華樹春告訴記者,。他在公司動(dòng)員會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)：我們要改變業(yè)務(wù)少,、收入低的現(xiàn)狀,，必須依靠自己的雙手開拓市場(chǎng)。
如何開拓更大更廣闊的市場(chǎng),？華樹春認(rèn)為,，要把目光“從內(nèi)轉(zhuǎn)向外”——轉(zhuǎn)向中石油系統(tǒng)之外、轉(zhuǎn)身中國(guó)市場(chǎng)之外,。此后兩年時(shí)間,，投運(yùn)公司在全力做好中石油管道局每一個(gè)EPC項(xiàng)目的投產(chǎn)運(yùn)行項(xiàng)目、擔(dān)當(dāng)公司責(zé)任的同時(shí),，加大對(duì)中石油管道系統(tǒng)之外的市場(chǎng),、特別是海外市場(chǎng)的開發(fā)力度。
開拓外部市場(chǎng),，要從別人的鍋里分得一杯羹,，并不容易。華樹春身先士卒,，沖在最前面,。他在國(guó)內(nèi)外四處奔走，飛來飛去,，趕到所有有合作空間的國(guó)家和地區(qū)談合同,、簽協(xié)議。幾年間,，不算乘車路程,，他的空中飛行里程每年平均超過10萬公里……
功夫不負(fù)有心人。在華樹春的艱苦努力下,，投運(yùn)公司的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大,，業(yè)務(wù)量全面增長(zhǎng)。在國(guó)內(nèi)投運(yùn)公司獲得中石化川氣東送一期,、二期工程,、江西項(xiàng)目、榆濟(jì)線,、西部管道等多項(xiàng)工程,；在國(guó)際則進(jìn)入中亞、阿聯(lián)酋,、尼日爾,、乍得等多國(guó)市場(chǎng)。工程業(yè)務(wù)連連獲得突破的同時(shí),，投運(yùn)公司的專業(yè)化品牌也開始綻放出熠熠光彩,。
惜人才，七尺男兒淚沾衣襟
“企業(yè)最寶貴的資源是人才,。投運(yùn)公司這幾年快速的發(fā)展不竭動(dòng)力在于對(duì)人才持久不變的愛惜和尊重,�,！比A樹春如是說。
在投運(yùn)公司采訪時(shí),，員工們講述了這樣一個(gè)故事：投運(yùn)公司有一支為陜京線增輸?shù)倪\(yùn)行隊(duì)伍，共有38人,。給陜京線運(yùn)行了幾年以后,，這支隊(duì)伍以其精良的技術(shù)，出色的服務(wù)被業(yè)主相中,，經(jīng)中石油集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，運(yùn)行隊(duì)伍全體調(diào)出投運(yùn)公司。在為38名員工送別時(shí),，華樹春流淚了,，他給每個(gè)人送上一封信，并親筆寫上一句飽含深情的話：我們永遠(yuǎn)是朋友,！
“人才難得,，重在培養(yǎng)，關(guān)鍵是要給他們提供成長(zhǎng)的平臺(tái)和發(fā)展的機(jī)會(huì),�,！边@是華樹春的人才觀。由此出發(fā),，他在公司人才的培養(yǎng)上舍得下工夫,，更舍得花本錢。現(xiàn)在的投運(yùn)公司是人才濟(jì)濟(jì),，并且每個(gè)人都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng),。“人各有才,，重在發(fā)現(xiàn),；識(shí)人之才，才盡其用,�,！边@是華樹春對(duì)人才的獨(dú)特理解，并依此打造出投運(yùn)公司珍惜人才,、關(guān)愛員工的企業(yè)文化,。
據(jù)了解，投運(yùn)公司是目前國(guó)內(nèi)唯一一家應(yīng)用“QHSE四標(biāo)合一+企業(yè)文化”管理模式的企業(yè),。這個(gè)模式就是把QHSE四標(biāo)合一的管理體系和企業(yè)文化有機(jī)地結(jié)合起來,，創(chuàng)建“剛性”管理制度和“軟性”和諧文化環(huán)境為支撐的一種管理模式。
當(dāng)然,，投運(yùn)公司“珍惜人才,、關(guān)愛員工”的企業(yè)文化不是一句空話,，而是有許多具體細(xì)節(jié)的。比如,，員工每天上午會(huì)喝上一袋鮮牛奶,，食堂每周五包一頓餃子，讓員工感到“家”的溫馨,；每位員工出國(guó)工作時(shí),，公司都會(huì)給他們配備一個(gè)中英文對(duì)照的標(biāo)準(zhǔn)旅行箱，箱上印有“中油管道投產(chǎn)運(yùn)行公司”的字樣,，目的是一旦出現(xiàn)意外情況,，當(dāng)?shù)厥桂^工作人員或外國(guó)人，能夠在第一時(shí)間確認(rèn)員工身份,，實(shí)施援助……
打造精品工程,，鑄就金牌公司
華樹春對(duì)人才和員工關(guān)愛有加的同時(shí)，對(duì)工作的要求卻一絲不茍,。他提出,，公司所涉及的任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)，都要精細(xì)管理,，作成精品,。
“市場(chǎng)不相信眼淚�,！比A樹春說,，“我們只有做出精品工程，才能創(chuàng)出企業(yè)品牌,，才能一步步把市場(chǎng)做大,，把企業(yè)做強(qiáng)，才能創(chuàng)造更大業(yè)績(jī)和更多利潤(rùn),�,！�
華樹春要求，每次選擇市場(chǎng)簽署業(yè)務(wù)合同,，都要小心翼翼,，十分謹(jǐn)慎。簽署合同之前,，他都要組織專業(yè)人員深入考察,，詳細(xì)調(diào)研，把合作方的資料盡量掌握翔實(shí),。然后,，把這些資料與投運(yùn)公司的發(fā)展思路進(jìn)行一一印證，如果得出有利于公司發(fā)展的結(jié)論,，才最終簽署這份合同,。合同一旦簽署,，合作開始，投運(yùn)公司就會(huì)像吸盤一樣牢牢吸住這個(gè)市場(chǎng),，把業(yè)務(wù)做強(qiáng),，把市場(chǎng)做大。
2009年對(duì)于投運(yùn)公司來說是騰飛的一年,，這一年有五大項(xiàng)目投產(chǎn),，是投運(yùn)公司組建以來投產(chǎn)任務(wù)量最大的一年，任務(wù)重,、工期緊、要求高,、難度大,、戰(zhàn)線長(zhǎng)。面對(duì)艱巨的任務(wù),，華樹春帶領(lǐng)投運(yùn)員工以大局為重,，統(tǒng)籌安排，合理布局,，精心組織,，集中優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真實(shí)施,，打造精品,，出色地完成了各項(xiàng)投產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了五大投產(chǎn)同時(shí)開戰(zhàn),、年度內(nèi)近萬公里管道投產(chǎn)一次成功的奇跡,。
“不難想象，一年投產(chǎn)一萬公里,，這需要他們付出多大努力和多少艱辛,。”中石油管理局一位領(lǐng)導(dǎo)在談到華樹春時(shí)動(dòng)情地說,，正是憑借老華這種打造精品工程的開拓意識(shí)和不畏艱難的拼搏精神,，投運(yùn)公司才在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟，并鑄造出享譽(yù)國(guó)際市場(chǎng)的金牌公司,。
在談及企業(yè)下一步的發(fā)展時(shí),，華樹春說，一方面,，投運(yùn)公司將進(jìn)一步加大市場(chǎng)開拓力度,，特別是要繼續(xù)加快“走出去”步伐，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略,；另一方面,，將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，特別是目前公司發(fā)展已達(dá)到一定規(guī)模的時(shí)候，加強(qiáng)精細(xì)化管理勢(shì)在必行,。
