掀起軒然大波的視頻網(wǎng)站酷６“裁員門”至今余波未平,。５月２６日凌晨,，北京市海淀區(qū)人力資源和社會保障局根據(jù)《勞動法》第２９條和《勞動合同法》第４１條認定,，酷６網(wǎng)５月１８日裁員事件屬于違法行為,，確認此次裁員無效，并責令酷６網(wǎng)５月３０日前限時整改,。
�,。翟拢保溉眨幔缎加媱澲亟M其銷售部門,，并裁減占整體職工總數(shù)２０％的銷售人員大約１５０人
,，稱如果不在５月１９日確認離職，將不會獲得任何賠償,。裁員工作由負責銷售的高級副總裁郝志中執(zhí)行,。郝志中認為這種“突然襲擊”式的裁員不合法。根據(jù)《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定,，企業(yè)裁減人員２０人以上或裁減不足２０人但占企業(yè)職工總數(shù)１０％以上的,，用人單位應(yīng)當提前３０日向工會或全體職工說明情況，聽取工會或職工的意見,，并向勞動行政部門報告裁減人員方案,。然而，盛大方面沒有與員工進行任何提前溝通,，僅在５月１８日當天進行電話通知,。
在與高層溝通未果后，郝志忠通過微博措辭強硬地向酷６母公司盛大集團提出質(zhì)疑,。隨后,，酷６發(fā)布內(nèi)部郵件宣布，解除郝志中及副總裁曾興曄的職務(wù)。當天晚上１０點,，在酷６上海辦公室,，被裁員工不愿離去，于是盛大集團派人員過來協(xié)調(diào),，并與被裁員工發(fā)生“肢體”沖突,。
５月２６日下午,，酷６總部發(fā)表聲明稱，確認已收到政府部門的相關(guān)通知,，但堅稱一直嚴格按照有關(guān)法律規(guī)定對銷售部門進行優(yōu)化和重組,。“對于裁員程序中可能存在的瑕疵,，我們將積極自查并改進,。公司此次裁員計劃和既定的相關(guān)補償方案不會做出調(diào)整�,！笨幔侗硎�,，總部將繼續(xù)和政府部門積極溝通，如有必要將會申請行政復(fù)議,。
雖然被相關(guān)政府部門認定裁員非法,，但酷６仍然決定堅持執(zhí)行，酷６董事長吳征給出的說法是,，酷６過去的商業(yè)模式存在嚴重的不合理,，銷售成本占總銷售額的８５％
，自上市后５個多季度以來,，酷６已經(jīng)到了不對其商業(yè)成本模型調(diào)整就不能生存的地步,，因此，裁員是扭轉(zhuǎn)企業(yè)最后的一步棋,。
在今年３月酷６創(chuàng)始人李善友未辭去ＣＥＯ之前,，酷６網(wǎng)的運營模式是在線視頻，商業(yè)模式是視頻廣告,。在李善友離開之后,，盛大網(wǎng)絡(luò)總裁陳天橋親自前往酷６“布道”，謀劃轉(zhuǎn)型,，要求轉(zhuǎn)向“用戶創(chuàng)造內(nèi)容”即“２．０”的概念,，而對購買正版版權(quán)的“大片”只字未提。
隨著優(yōu)酷上市,、土豆即將上市,，再加上背靠百度的奇藝以及搜狐視頻的步步緊逼，酷６面臨的生存環(huán)境越來越艱難。同時,，２００８年,、２００９年、２０１０年,，酷６的營收每況愈下,，分別是６０５３萬元、５３９６萬元,、３４６４萬元,。２０１０財年，酷６虧損達到５１５０萬美元,，虧損額超過營收的２．５倍,。
在模仿Ｙｏｕｔｕｂｅ的“用戶分享”模式以及模仿Ｈｕｌｕ的“正版模式”之后，堅定轉(zhuǎn)型的酷６希望自己變成一個視頻內(nèi)容分享平臺,，即把１．０的媒體和２．０的用戶社區(qū)結(jié)合起來,，在賣品牌廣告時，一部分銷售ＣＰＭ
按廣告每千次被展現(xiàn)收費
流量廣告,，一部分銷售項目廣告,，從而在有朝一日能夠迎來盈利的曙光。
酷６正在一步步向著這個目標轉(zhuǎn)型,，在５月１８日宣布裁員的當天,，酷６推出一款名為“圍觀網(wǎng)”的以視頻為載體的微博平臺測試版。它可以幫助用戶上傳,、分享視頻內(nèi)容,，可以一對多在線直播。
轉(zhuǎn)型視頻內(nèi)容分享平臺,，雖是差異化特色的體現(xiàn),，但酷６廣告回報見效也許不會太快，而且已經(jīng)轉(zhuǎn)型的六間房以及一直堅持Ｙｏｕｔｕｂｅ模式的５６網(wǎng)也會在一定程度上對酷６形成狙擊,。此外,，就目前來看，“視頻分享”網(wǎng)站的角色頗為尷尬,，在９０％的訪問來自站外（ＳＮＳ,、微博和ＢＢＳ）的情況下，那些“視頻分享”網(wǎng)站似乎已淪為整個互聯(lián)網(wǎng)的免費視頻托管基地,。
由此可見,，酷６未來之路依舊不會平坦。