前董事局主席陳曉的“揭底”,，引發(fā)了家電連鎖零供關(guān)系大討論,，盡管不情愿，國(guó)美電器還是再一次無(wú)奈地被置于漩渦中心,。近日,，國(guó)美電器副總裁李俊濤,、副總裁牟貴先，作為兩個(gè)負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)最高級(jí)別的高管,，接受記者采訪時(shí)打破沉默,，首次對(duì)“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”、“開(kāi)店大躍進(jìn)”等問(wèn)題做出回應(yīng),，“我們不會(huì)通過(guò)提高點(diǎn)位來(lái)增加利潤(rùn)”,。在他們看來(lái)，國(guó)美正面臨被妖魔化的風(fēng)險(xiǎn),。
“多拿三個(gè)點(diǎn)凈利潤(rùn)就到7%了,，但這是不可能的”
陳曉爆出的國(guó)美“三宗罪”大致可以概括為：第一，對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō),，國(guó)美收取的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)在賣場(chǎng)業(yè)內(nèi)最高,；第二，國(guó)美從總部到柜臺(tái),，每個(gè)環(huán)節(jié)都向供貨商收費(fèi),；第三，即使海爾,、西門子這類家電巨頭,，每銷售100元也只能從國(guó)美拿到55元回款。而處于弱勢(shì)的小家電企業(yè)回款拿得更少,。
陳曉此后向媒體表示,，這并不是自己真實(shí)意思的表達(dá)，但影響還是蝴蝶效應(yīng)般被迅速擴(kuò)大了,，有供應(yīng)商指責(zé)國(guó)美將返點(diǎn)強(qiáng)硬地從16%提高到19%,，有分析稱離開(kāi)陳曉的國(guó)美將采取“大棒新政”，而這些都指向中國(guó)零售業(yè)由來(lái)已久的話題——零供關(guān)系,。
李俊濤否認(rèn)了國(guó)美巨額進(jìn)場(chǎng)費(fèi)和提高返點(diǎn)的說(shuō)法,，稱這些是“胡說(shuō)八道”。他表示,，國(guó)美從2009年已經(jīng)徹底取消了進(jìn)場(chǎng)費(fèi),，“誰(shuí)要是再收進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，格殺勿論,。我們跟供應(yīng)商把合同外的費(fèi)用納入合同內(nèi),，讓雙方成本透明可控�,！彼硎�,，目前國(guó)美來(lái)自供應(yīng)商的非經(jīng)營(yíng)性收入主要包括兩部分，大型節(jié)假日和供應(yīng)商共同制定的營(yíng)銷策略，國(guó)美會(huì)掏出自己的費(fèi)用,，供應(yīng)商也有自己的預(yù)算,；第二部分就是門店里展臺(tái)的制作，各個(gè)廠家形象,、大小不一樣,，成本差別很大，供應(yīng)商要承擔(dān),。除此之外,，不存在層級(jí)收費(fèi)的問(wèn)題。
對(duì)于提高供應(yīng)商的返點(diǎn),，牟貴先承認(rèn)有商業(yè)就會(huì)有博弈�,！氨热缯f(shuō)租金漲了,，員工工資漲了，我們也會(huì)和供應(yīng)商談,，適當(dāng)?shù)亟鉀Q問(wèn)題,。對(duì)不同的供應(yīng)商，政策也是不一樣的,，要考慮的是怎樣是合理的,？”他表示，國(guó)美的凈利潤(rùn)約為4%,�,！叭绻覀冇斜臼孪蚬⿷�(yīng)商多拿三個(gè)點(diǎn)的話，我們的凈利潤(rùn)就能達(dá)到7%,，但這是不可能的,。”
“45元進(jìn)國(guó)美口袋是文字游戲”
事實(shí)上,，不采取國(guó)外的商品經(jīng)營(yíng)模式,，而采取賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式是中國(guó)的“特色”之一。在供過(guò)于求的時(shí)代,，供貨商必須借助強(qiáng)勢(shì)的賣場(chǎng),，要想占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)地段，更得付出高額代價(jià),。組成家電賣場(chǎng)“后臺(tái)毛利”的還有返點(diǎn),，其與進(jìn)場(chǎng)費(fèi)一起成為家電連鎖商們最終利潤(rùn)的重要來(lái)源。
家電賣場(chǎng)這樣做的好處是,，存貨風(fēng)險(xiǎn)小,，讓不同的廠商競(jìng)價(jià)獲得較高的收益；副作用是，流通環(huán)節(jié)被指責(zé)擠壓了供貨商的利潤(rùn),，在市場(chǎng)上扮演了推高產(chǎn)品價(jià)格的不光彩角色,。即使家電賣場(chǎng)近兩年都取消了進(jìn)場(chǎng)費(fèi)這一名目，但供應(yīng)商卻認(rèn)為只是“換湯不換藥”,，進(jìn)而有了“賣100元的貨,，賣場(chǎng)要拿走45元”的抱怨。
不過(guò),，對(duì)于這種指責(zé),，李俊濤表示是又一次的“概念”偷換，是文字游戲,�,！叭绻悄菢樱瑖�(guó)美就有45元的毛利,，毛利率就高達(dá)45%,。而國(guó)美綜合毛利率大概在18%，還有27%的利潤(rùn)哪里去了,？”他指出,，這45元并不是進(jìn)了國(guó)美的口袋，從制造到渠道終端的中間環(huán)節(jié)太多,，效率太低,，很大一部分成本就“浪費(fèi)在了路上”。
牟貴先告訴記者,，國(guó)美近年來(lái)一直在做的事就是推進(jìn)廠商協(xié)同供應(yīng)鏈的管理,，提升效率�,！氨热�,，運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和送貨環(huán)節(jié)管理不善會(huì)造成很多的殘次機(jī),，一多半的成本就被打掉了,。我們現(xiàn)在通過(guò)和供應(yīng)商一起提高管理，把殘次率從2%降到0.5%,，相當(dāng)于節(jié)約出0.75個(gè)點(diǎn)的成本,，我們和海爾一年就有150個(gè)億的銷售規(guī)模，相當(dāng)于成本省下一個(gè)多億,，雙方各分一半,，一家就多掙了幾千萬(wàn)�,！�
“這才是零售行業(yè)的核心,，不是天天研究供應(yīng)商有多少錢,，然后去搶他的�,！蹦操F先稱,，除了供應(yīng)量管理，國(guó)美也逐步嘗試向商品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型,。
“新開(kāi)480家門店不是大躍進(jìn)”
除了零供關(guān)系,，國(guó)美的擴(kuò)張計(jì)劃也飽受質(zhì)疑。在陳曉看來(lái),，“國(guó)美提出新開(kāi)480家門店,，是完全不可能實(shí)現(xiàn)的，是賭氣的做法,，不是正常經(jīng)營(yíng)的方式,。”對(duì)此,，國(guó)美高管也作出回應(yīng),。國(guó)美方面表示，國(guó)美今年計(jì)劃新增480家門店,，是國(guó)美五年發(fā)展戰(zhàn)略的重要步驟,，是通過(guò)對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)及中國(guó)二三線市場(chǎng)消費(fèi)的科學(xué)分析的結(jié)果,，這一結(jié)果也得到咨詢公司麥肯錫的論證,。
“如果單純看國(guó)美今年新開(kāi)480家門店，會(huì)感覺(jué)目標(biāo)很大,，但國(guó)美目前在全國(guó)300多個(gè)城市擁有自己的網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),，如果每個(gè)城市一年內(nèi)開(kāi)出1.6個(gè)門店，就能完成480家新增門店的目標(biāo),，從這一角度理解,，480家的計(jì)劃并不大�,！彼硎�,，國(guó)美已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)門店網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的過(guò)程，在這一過(guò)程中,，關(guān)閉了100多家效益不好,、而且沒(méi)有未來(lái)成長(zhǎng)空間的門店，因此,，在這一輪新開(kāi)的門店中,，首先確保的是新增門店的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。所有新開(kāi)門店在一年內(nèi)將有五個(gè)考核期,。而且這480家新增門店中有60%會(huì)開(kāi)在二三級(jí)市場(chǎng),，給供應(yīng)商提供更有效的通路,。
牟貴先透露，從一季度的開(kāi)店進(jìn)度看,，國(guó)美已經(jīng)新增門店150家左右,，按照這樣的速度，今年完成新開(kāi)門店480家是完全可以實(shí)現(xiàn)的,。