盛大對酷6創(chuàng)始團隊的清洗到達頂點,，在巨額虧損及創(chuàng)始人李善友離職之后,，酷6網(wǎng)在18日宣布重組銷售部門并裁員20%,。大幅裁員引起公司高管的強烈不滿,，原酷6網(wǎng)副總裁郝志中言辭激烈指責盛大“冷血”,，原副總裁吳亞洲,、營銷總經(jīng)理陳軍亦分別跳槽到樂視網(wǎng)和激動網(wǎng),。受裁員風波影響,，18日酷6跌12.53%,。
裁員屬權(quán)宜之計
目前視頻行業(yè)仍處在激烈競爭時期,，去年上市的樂視網(wǎng)、優(yōu)酷等紛紛利用資本杠桿擴大生產(chǎn)規(guī)模,，而酷6自上市以后一直依靠大股東盛大集團的輸血,。盛大在2009年底收購酷6，僅僅用一年多時間,，酷6網(wǎng)就“燒了”盛大3個多億,，但廣告達不到競爭對手優(yōu)酷的同等水平,。
酷6網(wǎng)方面稱，此次裁員是其精簡運作,、管理成本,、提高效率戰(zhàn)略的一部分。據(jù)酷6內(nèi)部人士介紹,，大幅削減銷售人員后,，未來酷6的廣告銷售將通過外包進行。行業(yè)資深人士劉興亮表示,，此次酷6調(diào)整保留了少數(shù)精干的銷售團隊,，而技術(shù)和內(nèi)容方面的力量則全面保留。易觀國際分析師唐亦之認為,，銷售部的裁員與去年盲目擴充有著很大的關(guān)系,。虧損額的不斷加大，造成了巨大的運營壓力,，裁員成為必然,。
值得注意的是，盛大在清洗酷6原創(chuàng)始團隊的時候,，并未清晰定位酷6的發(fā)展戰(zhàn)略,，同時也沒有給出擺脫巨額虧損的有效方式。去年,，酷6網(wǎng)虧損達5150萬美元,，全年營收僅2030萬美元，虧損額達到營收額的2.5倍,。有分析人士指出,，此次酷6裁去銷售團隊，短期內(nèi)可以改善財務(wù)報表的數(shù)據(jù),，但是長期來看,，并不能改變公司虧損的局面。
IT評論人方興東表示：“隨著優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站陸續(xù)上市,，中國視頻行業(yè)的競爭進入一個全新的階段�,，F(xiàn)在的酷6必須作出重大的突破性調(diào)整，戰(zhàn)略上作出創(chuàng)新,，才有可能在第一陣營的競爭中掌握主動權(quán),�,！�
行業(yè)競爭持續(xù)加劇
與酷6急于縮小虧損幅度不同,，優(yōu)酷則通過修改版權(quán)攤銷法則加大公司虧損。
優(yōu)酷此前發(fā)布第一季報時,，修改了版權(quán)攤銷法則,，將行業(yè)慣用的直線攤銷改為加速攤銷,，按照優(yōu)酷公布的加速攤銷系數(shù)，以版權(quán)期5年來計算,，采取加速版權(quán)成本攤銷方法,，第一年攤銷50%左右，第二年攤銷25%,，第三年攤銷12%,。
2011年一季度，優(yōu)酷凈虧損為人民幣4690萬元,，較上年同期降低8%,。如果采用直線攤銷，優(yōu)酷的一季度的虧損額還會進一步減少,。優(yōu)酷此次采用加速攤銷的方法,，有行業(yè)內(nèi)人士甚至認為是，優(yōu)酷故意擴大虧損額,，使得海外的投資不再進入視頻行業(yè),，同時也給行業(yè)內(nèi)其他的競爭對手產(chǎn)生壓力。
受創(chuàng)始人離婚訴訟案影響,，土豆網(wǎng)赴美上市的進程被打亂,。日前，土豆網(wǎng)再次提交上市申請,，如果海外投資者要求其按照優(yōu)酷那樣,，采用加速攤銷法出具財報的話，無疑將讓土豆本就虧損的報表更加難看,。優(yōu)酷故意擴大“虧損”的方法也令正在謀求上市的百度奇藝和搜狐視頻感到壓力,。
視頻行業(yè)還處在快速擴張時期。艾瑞咨詢預計,，未來還會有一批新的視頻企業(yè)上市,。因此，在資金的支持下,，行業(yè)內(nèi)具有實力的企業(yè)將進入新的發(fā)展階段,，而處于行業(yè)中下游的企業(yè)按照現(xiàn)有的經(jīng)營和發(fā)展模式，生存空間不容樂觀,。