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把簡(jiǎn)單的東西復(fù)雜化，是造成營(yíng)銷混亂的罪魁禍?zhǔn)�,，用顯而易見的常識(shí)思考商業(yè)世界的真相,，則是終結(jié)營(yíng)銷混亂的解決方案。
當(dāng)我環(huán)游世界的時(shí)候,，常被問(wèn)到同一個(gè)問(wèn)題：“你最喜歡的書是什么,？”
好吧，我這就來(lái)告訴你,。我曾讀過(guò)最好的書是一本關(guān)于營(yíng)銷的,，寫于1916年，距今已有90多年了,。它只有40頁(yè)篇幅,，沒有難懂的術(shù)語(yǔ),、圖表和復(fù)雜的研究分析。實(shí)際上,，它更像一本小冊(cè)子,。不過(guò)要找到它可不容易了，或許已經(jīng)成了某些收藏家的藏品,。
這本書就是《“顯而易見”的亞當(dāng)斯：一個(gè)成功商人的故事》（也有譯作《大師亞當(dāng)斯》）,，作者是羅伯特?奧普迪葛瑞夫（Robert
R.
Updegraff）。此書一經(jīng)出版,，立即風(fēng)行一時(shí),。《紐約時(shí)報(bào)》曾有一段對(duì)該書的精辟評(píng)論：“準(zhǔn)備投身廣告業(yè)的年輕人應(yīng)該把這本書作為自己的必備手冊(cè),。實(shí)際上,，任何一個(gè)年輕人，都可借助這本小冊(cè)子中所講到的‘顯而易見’的商業(yè)智慧,，來(lái)幫助自己找到出路,。”
為什么我如此喜歡這本書呢,？因?yàn)閷ふ覡I(yíng)銷戰(zhàn)略就是尋找那些“顯而易見”的真相,。看看“顯而易見”的字面定義：易于看到或理解,；平實(shí)簡(jiǎn)單,；明顯。懂得了這個(gè)解釋,，你就會(huì)明白為什么這些“顯而易見”的戰(zhàn)略會(huì)如此具有威力,。它簡(jiǎn)單、明顯且易于理解,，這也正是它極為有效的原因所在,。
有趣的是，當(dāng)面對(duì)一個(gè)簡(jiǎn)單而又“顯而易見”的戰(zhàn)略時(shí),，許多客戶卻興奮不起來(lái),。他們習(xí)慣于尋求一些聰穎的、不那么顯然的主意,。經(jīng)常能聽到這樣的質(zhì)疑：“這些事情我們都知道，不會(huì)就這么簡(jiǎn)單吧,？”于是我就不得不為這個(gè)“明顯的主意”做些辯護(hù),，大意是這樣的：“您是對(duì)的，它確實(shí)很明顯,。但如果它對(duì)于您明顯的話,，自然對(duì)您的顧客也是這樣,，這就是它能發(fā)揮作用的原因�,！�
奧普迪葛瑞夫也是這么告誡我們的：“‘顯而易見’的東西被人們理解為過(guò)于簡(jiǎn)單和平庸,，以至于被認(rèn)為無(wú)法啟發(fā)人們的想象力，是件非常糟糕的事情,。我們都喜歡聰明的主意和巧妙的計(jì)劃,，它們可作為就餐聚會(huì)時(shí)的上好談資。然而,，最有效的往往是那些最簡(jiǎn)單,、最明顯的�,！�
為便于你更好地了解奧普迪葛瑞夫先生的智慧,，下面摘錄了他書中的精要。
“顯而易見”的五個(gè)判斷準(zhǔn)則
第一準(zhǔn)則 能解決問(wèn)題的答案都是簡(jiǎn)單的
這里借用通用汽車查爾斯·富蘭克林·凱特林的一句話,，它曾被展示在位于代頓市的通用汽車研發(fā)大廈的墻上：
能解決問(wèn)題的答案都是簡(jiǎn)單的,。
“顯而易見”的東西幾乎總是簡(jiǎn)單的—如此之簡(jiǎn)單，以至于有時(shí)所有的男男女女都對(duì)此熟視無(wú)睹,。所以,，若是一個(gè)觀點(diǎn)表現(xiàn)得聰明、精巧或者復(fù)雜的話,，我們就應(yīng)當(dāng)懷疑它,，因?yàn)樗豢赡苁恰帮@而易見”的。
在科學(xué),、藝術(shù)和商業(yè)的發(fā)展史上,，但凡在復(fù)雜問(wèn)題的解決上有突破性進(jìn)展的，往往都是人們通過(guò)偶然發(fā)現(xiàn)的簡(jiǎn)單之道來(lái)獲得的,。凱特林先生的智慧格言也許可以這么解釋：“解決之道被發(fā)現(xiàn)時(shí)總是‘顯而易見’的,。”
第二準(zhǔn)則 要符合人的本性
如果你不是確信你的主意或計(jì)劃能被你的親人,、朋友,、鄰居、同事或別的什么人所明白或接受,，如果在解釋這個(gè)概念時(shí)你覺得不那么應(yīng)對(duì)自如,，很有可能，它就不是“顯而易見”的,。
這些平常人對(duì)事物的看法往往基于簡(jiǎn)單的現(xiàn)實(shí),，不會(huì)用專業(yè)技能和知識(shí)把問(wèn)題搞復(fù)雜，同時(shí)也不會(huì)受制于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)。
總而言之,，他們是體現(xiàn)了人類本性的代表性人群,。這種本性既能使計(jì)劃取得成功,，也能使問(wèn)題的解決方案無(wú)法奏效，它才是生活、商業(yè),、科學(xué)和藝術(shù)的駕馭者,。
無(wú)論是向人們推銷產(chǎn)品,，還是想贏得他們的支持,；是希望他們遵從某一特定的行為規(guī)范，還是勸導(dǎo)他們改變某種根深蒂固的習(xí)慣,，如果做法不符合人的本性,，你想要達(dá)成目標(biāo)的種種努力，不過(guò)是在浪費(fèi)時(shí)間,、金錢和精力罷了,。
公眾對(duì)事物的反應(yīng)通常是“顯而易見”的，因?yàn)榇蟊姷男闹呛?jiǎn)單,、直接且單純,。
第三準(zhǔn)則 要用書面表達(dá)出來(lái)
用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言把你的觀點(diǎn)、計(jì)劃或方案寫下來(lái),，就像你在向一個(gè)小孩做解釋,。
你能用兩三個(gè)小段落表述清楚嗎？如果不能,，或者非要解釋得冗長(zhǎng)且復(fù)雜難懂,，那么，它很可能不是“顯而易見”的,。因?yàn)�,，重�?fù)前面所說(shuō)的，“當(dāng)你發(fā)現(xiàn)答案時(shí),，它總是簡(jiǎn)單的”,。
任何觀點(diǎn)、計(jì)劃,、項(xiàng)目,、方案只有是“顯而易見”的，才能被普通大眾所理解并得到有效執(zhí)行,。
通常情況下,，當(dāng)我們?cè)噲D用書面方式表達(dá)一個(gè)觀點(diǎn)或概述某一計(jì)劃時(shí)，它的弱點(diǎn)或復(fù)雜性就會(huì)自動(dòng)顯露出來(lái),。有些時(shí)候,，書面表達(dá)能暴露出你邏輯上的錯(cuò)誤,，并引導(dǎo)你找到簡(jiǎn)單而顯見的解決之道。毫無(wú)疑問(wèn),，它是一條查漏補(bǔ)缺的捷徑。
第四準(zhǔn)則 要震撼人心
當(dāng)聽你陳述了觀點(diǎn),，概述了解決方案,，或者解釋了計(jì)劃、方案設(shè)計(jì),、項(xiàng)目規(guī)劃后,，人們?nèi)羰腔腥淮笪颍骸拔覀円郧盀槭裁礇]有想到呢？”你必定會(huì)感到備受鼓舞,，因?yàn)橹赋觥帮@而易見”的東西很容易造成這種震撼性的心理反應(yīng),。
在許多例子中，當(dāng)問(wèn)題的答案大體已浮現(xiàn),，也就不必再作進(jìn)一步的解釋和論證,，那正是因?yàn)榻Y(jié)論過(guò)于明顯而無(wú)須更多思考。盡管如此,，更為明智的做法卻通常是推遲一天或更長(zhǎng)時(shí)間后再做決斷,。有時(shí)，一覺醒來(lái),，我們還會(huì)發(fā)現(xiàn)其中隱含著的一些紕漏,。
如果一個(gè)觀點(diǎn)或建議缺乏“震撼性”，如果它需要長(zhǎng)時(shí)間的解釋和爭(zhēng)論,，那說(shuō)明它要么不是“顯而易見”的,，要么是你尚未深入思考使之“顯而易見”。
當(dāng)人們意識(shí)到這個(gè)“顯而易見”的觀點(diǎn),，心理上反映出來(lái)的“震撼性”,，會(huì)通過(guò)他們的語(yǔ)言、表情或眼神流露出來(lái),。這是一個(gè)絕對(duì)可靠的檢驗(yàn)方法,。
第五準(zhǔn)則 時(shí)機(jī)要成熟
許多主意和計(jì)劃雖然“顯而易見”，但顯然不合時(shí)宜,。檢視時(shí)機(jī)與它們本身往往同樣重要,。
有時(shí)候，恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)確實(shí)不可挽回地錯(cuò)過(guò)了,，那么只有放棄,；有時(shí)候，時(shí)機(jī)則可能尚未到來(lái),，這就需要足夠的耐心和敏感,。
有一次，一家大型橡膠公司的總裁向我展示他的“未來(lái)櫥柜”，里面陳列著一些非同尋常,、領(lǐng)先于時(shí)代的橡膠制品,。盡管已經(jīng)研發(fā)出來(lái)，但由于與其他材質(zhì)的同類產(chǎn)品相比成本太貴,，這些新產(chǎn)品沒什么競(jìng)爭(zhēng)力,。所以，對(duì)于這家企業(yè)來(lái)說(shuō),，要么找到一種更為經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行生產(chǎn),，要么只有等待競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品提價(jià)，否則這些產(chǎn)品就只能待在貨架上（如今其中一些產(chǎn)品已賣得很火,，而且相當(dāng)普及了）,。
僅次于作為第一準(zhǔn)則的“簡(jiǎn)單性”，時(shí)機(jī)準(zhǔn)則也許是判斷“顯而易見”的最為重要的標(biāo)準(zhǔn)了,。
愛默生在他的日記中寫道：“最重要的準(zhǔn)則之一是時(shí)機(jī),。我的鄰居，一位馬車制造者,，整個(gè)夏天都在制作雪橇,，而整個(gè)冬天都在制造夏季用的輕便雙輪馬車。如此這般,，全都是為了新季節(jié)的到來(lái)在做準(zhǔn)備,。”
早做準(zhǔn)備就是為了能把握時(shí)機(jī),，把握時(shí)機(jī)顯然是成功的必備要素,。
讀完所有這些常識(shí)性的文字后，你也許會(huì)認(rèn)為對(duì)于當(dāng)下的這個(gè)時(shí)代,，它們太過(guò)簡(jiǎn)單了,。
那好，這本書的余下部分將帶你游歷當(dāng)今的商業(yè)世界,，并證明奧普迪葛瑞夫先生于1916年提出的觀點(diǎn),，對(duì)于今天仍然很有價(jià)值。事實(shí)上,，當(dāng)你明白如今的營(yíng)銷已陷入混亂時(shí),，它就更具意義了。在開始之前,，我們暫停一下這個(gè)話題,，先討論一下常識(shí)，看看它是如何幫助你找到答案的,。
常識(shí)是思維的向?qū)?/STRONG>
亞伯拉罕·林肯曾說(shuō)過(guò)：“你必須利用語(yǔ)言,、邏輯和簡(jiǎn)單的常識(shí)來(lái)明確核心觀點(diǎn),，并付諸具體行動(dòng)�,！辈恍业氖�,，商業(yè)決策者在工作時(shí)，經(jīng)常把他們的常識(shí)拋在腦后,。
常識(shí)是人們共享的智慧,，它作為一種“顯而易見”的真理而被公眾接受。
因?yàn)榭雌饋?lái)真實(shí)可信,，簡(jiǎn)單的觀點(diǎn)常常就是“顯而易見”的。但是人們不相信他們的直覺,，總是覺得一定還隱藏著更為復(fù)雜的答案,。大錯(cuò)特錯(cuò)！對(duì)你“顯而易見”的答案,，對(duì)多數(shù)人也是如此,，這就是它在市場(chǎng)上通常能取得成功的原因。
某些大師的秘訣之一就是把一個(gè)簡(jiǎn)單,、顯然的觀點(diǎn)復(fù)雜化,。《時(shí)代周刊》在評(píng)論史蒂芬?柯維的書時(shí),，揭露了這一現(xiàn)象：
他的天分在于把“顯而易見”的事情復(fù)雜化,，其結(jié)果就是書中的圖形表格一團(tuán)糟�,？菰餆o(wú)味的文章里充斥著時(shí)髦的行業(yè)術(shù)語(yǔ)—授權(quán),、建模、紐帶聯(lián)結(jié)和變化動(dòng)因,；沒有了這些,，他的書會(huì)像泄了氣的輪胎。
字典對(duì)“常識(shí)”一詞的定義是：樸素的,、不受情感偏見和智力因素影響的良好判斷,。它也不依賴于特別的專業(yè)技能知識(shí)。
換句話說(shuō),，你看到的是事物的本來(lái)面目,。你遵循客觀邏輯，在你的判斷中摒棄情緒和個(gè)人興趣的干擾,。沒有比這更簡(jiǎn)單了,。
你試著設(shè)想隨機(jī)問(wèn)10個(gè)人：一輛外觀像雪佛蘭的凱迪拉克好賣嗎？他們幾乎全部都會(huì)回答：不好賣,。
這些人只是在用常識(shí)來(lái)判斷,，他們沒有資料或研究來(lái)支持其結(jié)論,。同樣，他們也不見得有專業(yè)知識(shí)和敏銳的智力,。對(duì)于他們來(lái)說(shuō),，凱迪拉克是大而昂貴的汽車，而雪佛蘭是小而廉價(jià)的汽車,。他們看到的是事物的本來(lái)面目,。
但是在通用汽車公司里，那些決策者們更愿意看到他們想看到的,，而不顧常情,。他們忽視常識(shí)，想當(dāng)然地做出決策,。喜馬龍（Cimarron）就是這樣問(wèn)世的,，銷路不佳也就不足為奇了。
他們吸取教訓(xùn)了嗎,？看來(lái)是沒有,。通用汽車又推出了凱帝（Catera），另一款像雪佛蘭的凱迪拉克,。猶如它的前任,，因?yàn)楹翢o(wú)意義，賣得也不好,。個(gè)中原由,，你知我知，就是通用不想知,。
就如麥吉爾大學(xué)的管理學(xué)教授亨利·明茨伯格所說(shuō)：“管理界有一種令人費(fèi)解的現(xiàn)象,，管理人員薪水很高、影響力巨大,，但明顯缺乏常識(shí),。”
達(dá)·芬奇認(rèn)為,，人類大腦通過(guò)眼睛,、耳朵和其他感官收集資訊，并交由常識(shí)來(lái)集中處理,。換句話說(shuō),，常識(shí)是一種駕馭其他感知的超感知。但商業(yè)人士卻不相信這種超感知的存在,。
也許需要對(duì)這個(gè)提法做一點(diǎn)修正：不僅商業(yè)人士總會(huì)忽視常識(shí),，經(jīng)濟(jì)學(xué)家也是如此。他們勤奮工作,，但也許僅僅是為了證明自己擁有超越簡(jiǎn)單常識(shí)的智慧,。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家最樂于告誡外行,，直白地去感知世界是錯(cuò)誤的。他們總是忽視人性本身,，而宣揚(yáng)人是“利益最大化者”,。用經(jīng)濟(jì)學(xué)行話來(lái)說(shuō)，人都是“自利”的,。在經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來(lái),，只要擁有足夠的信息，我們就會(huì)做出合理的判斷,。
但凡干過(guò)營(yíng)銷的人都知道,，人們的消費(fèi)行為有時(shí)是很不理性的。比如,，現(xiàn)在我們能看到適合越野的四驅(qū)車泛濫成災(zāi),。有多少人真的會(huì)駕車越野？這個(gè)比例不會(huì)超過(guò)10%,。人們真的需要越野車嗎？也不一定,。但為什么他們會(huì)買呢,？因?yàn)閯e人都在買。那么,，你對(duì)理性消費(fèi)又如何理解呢,？
世界不可能用數(shù)學(xué)公式來(lái)精確表達(dá)，它是非理性的,，這才是它的本來(lái)面目,。
下面再談一談精明的理智分析。
經(jīng)過(guò)深入研究和精心分析后,，企業(yè)在理解世界的未來(lái)走向時(shí)經(jīng)常會(huì)犯錯(cuò)（沒有人能真正預(yù)知未來(lái),，但是許多人卻相信他們就有這樣的水晶球）。這些觀點(diǎn)被精心地粉飾,，并夾雜著偽裝成真理的錯(cuò)誤假設(shè),。
例如，多年前,，施樂認(rèn)為未來(lái)辦公室里的每一樣設(shè)備,，電話、計(jì)算機(jī)和復(fù)印機(jī)都將會(huì)整合在一起（糟糕的預(yù)測(cè)）,。他們認(rèn)為,，要在這個(gè)市場(chǎng)繼續(xù)生存，就必須能夠提供一切辦公用品,。因此,，施樂必須要購(gòu)并或者自行生產(chǎn)計(jì)算機(jī)和其他非復(fù)印設(shè)備,，以趕上這場(chǎng)即將到來(lái)的辦公自動(dòng)化浪潮。
施樂認(rèn)為它也能這樣做,，因?yàn)樗詾轭櫩桶阉暈橐患覍I(yè)的高科技公司（這是一個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè),，人們僅把它視為一家復(fù)印機(jī)公司）。
投入了25年和幾十億美元后,，施樂認(rèn)識(shí)到辦公自動(dòng)化的未來(lái)依然不明朗,。任何一臺(tái)不能復(fù)印的施樂設(shè)備都處在麻煩之中。這是一個(gè)用技術(shù)知識(shí)和智力技巧代替常識(shí)判斷的慘痛教訓(xùn),。
最后,，需要注意的是，商學(xué)院的一些思維訓(xùn)練似乎也在掩蓋常識(shí)判斷,。
新生們讀完第一學(xué)年后,，他們就會(huì)利用對(duì)一些名詞和術(shù)語(yǔ)的熟練應(yīng)用，把自己標(biāo)榜為未來(lái)的MBA,。這些諸如風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)率,、現(xiàn)金流折現(xiàn)和預(yù)期價(jià)值之類的字眼，令他們自我感覺頗好,。
再過(guò)一段時(shí)間后,，所有這些專有詞匯會(huì)徹底抑制至關(guān)重要的思維能力和常識(shí)。從表面上看,，它們似乎經(jīng)過(guò)深思熟慮,，本質(zhì)上卻絲毫沒有。
羅斯·佩洛特在參觀哈佛大學(xué)商學(xué)院后評(píng)論道：“你們費(fèi)盡周折介紹的‘環(huán)境掃描調(diào)查’,，我只是把它叫做‘尋找機(jī)會(huì)’,。”
要做到用簡(jiǎn)單的詞匯和常識(shí)來(lái)思考,，你必須遵循下面四個(gè)原則：
消除自我因素
良好的判斷要基于現(xiàn)實(shí),。越是從自我的主觀角度看待事物，就越是遠(yuǎn)離事實(shí),。
避免主觀臆斷
我們都希望事物按某一種方式發(fā)展,，但是事物的發(fā)展通常不是我們可以控制的。常識(shí)常常與事物的客觀發(fā)展相一致,。
善于聆聽意見
常識(shí)的定義建立在其他人的所思所想上,，它是一種對(duì)大多數(shù)人而言都很普遍的認(rèn)知。人們?nèi)舨蛔⒅伛雎�,，將錯(cuò)失重要的常識(shí),。
保持懷疑態(tài)度
通常，事物以相反的面目呈現(xiàn),，這是因?yàn)榭傆腥讼氚醋约旱囊庠感惺�,。良好的常識(shí)建立在多數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)之上,，而不是某些人的一廂情愿。
決策者應(yīng)該相信常識(shí),，這將指引他們尋求到“顯而易見”的真相,。
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