行業(yè)分析人士指出,，頻繁內(nèi)斗會影響ＰＥ機(jī)構(gòu)對真功夫的投資信心,，造成真功夫ＩＰＯ進(jìn)程停頓。
內(nèi)斗升級
“現(xiàn)在不方便接受媒體采訪,。”真功夫創(chuàng)始人之一,、副總裁潘宇海告訴中國經(jīng)濟(jì)時報(bào)記者,，關(guān)于個別高管涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪被公安部門調(diào)查，目前沒有可以發(fā)表的言論,。
不過,，真功夫老板蔡達(dá)標(biāo)之女蔡慧亭在微博中透露，“爸爸和舅舅在協(xié)助警方調(diào)查,�,！迸擞詈１救艘苍鴮γ襟w證實(shí)了協(xié)查的說法。
“真功夫頻繁內(nèi)斗的根本原因是爭奪公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的問題,�,！敝型额檰柺称沸袠I(yè)研究員周思然在接受本報(bào)記者采訪時表示，真功夫產(chǎn)權(quán)分配過于平均,，雙方都掌握企業(yè)的發(fā)言權(quán),，當(dāng)雙方的經(jīng)營理念不同時，公司的發(fā)展就會陷入無止境的糾紛之中,。
據(jù)本報(bào)記者了解,，蔡、潘兩家的內(nèi)斗始于真功夫上市前的“去家族化”股改,。而致使潘宇海與蔡達(dá)翻臉的則是,，在蔡達(dá)標(biāo)派系與今日資本聯(lián)手推進(jìn)的“去家族化”過程中，潘宇海派系的“被架空”,。
“潘宇�,；蛳胫卣普婀Ψ颉,！庇兄槿耸肯虮緢�(bào)記者表示,，此次事件是真功夫內(nèi)斗的升級。據(jù)透露,，目前蔡達(dá)標(biāo)已經(jīng)辭職,，并委任其二妹蔡春紅擔(dān)任公司董事、公司營運(yùn)中心副總裁冼順祥任公司總經(jīng)理,。
潘宇海則針鋒相對,，向全體員工發(fā)出的安撫信稱，在蔡達(dá)標(biāo)不能履行職責(zé)時,，由公司創(chuàng)始人,、第一大股東和副董事長潘宇海代為主持公司全面工作。
本報(bào)記者就真功夫高管涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪一事聯(lián)系了廣州市公安局,，但廣州市公安局沒有給出明確回復(fù),，而真功夫高層更是集體保持沉默,，本報(bào)記者多次致電真功夫公關(guān)經(jīng)理，但都無人接聽,。
上市再擱淺
“蔡達(dá)標(biāo)突然被廣東省公安局逮捕協(xié)助調(diào)查,，必將改變真功夫上市的路徑，或?qū)⑹蛊渖鲜袝r間無限延遲,�,！敝芩既桓嬖V本報(bào)記者，頻繁內(nèi)斗甚至?xí)绊懀校艡C(jī)構(gòu)對真功夫的投資信心,，造成真功夫ＩＰＯ進(jìn)程停頓,。
據(jù)悉，２００７年,，蔡達(dá)標(biāo)為真功夫規(guī)劃了上市藍(lán)圖,，即真功夫?qū)⒎值觊_到８００家至１０００家時將正式上市。當(dāng)年１０月,，真功夫成功引入今日資本和聯(lián)動投資,，兩家風(fēng)投聯(lián)合注資３億元支持真功夫進(jìn)一步發(fā)展。此間,，真功夫還在２００８年底引入麥當(dāng)勞中國區(qū)總裁張帆助陣公司改革,。
“近兩年真功夫一直致力于打造現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)。目前,，真功夫所有的門店包括后勤體系,，已經(jīng)整合為一個非常清晰的現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)的有限責(zé)任公司，所有門店整合在一個法人體系集團(tuán)下,�,！币晃粯I(yè)內(nèi)人士告訴本報(bào)記者，真功夫已轉(zhuǎn)向職業(yè)董事會治理的模式,，為上市做積極準(zhǔn)備,。
２００９年,，真功夫欲收購福記食品以借殼上市，但由于涉及到股東利益的分配問題,，兩大家族股東的內(nèi)訌升級,，使真功夫錯失了一次上市良機(jī)。
“持續(xù)數(shù)年的內(nèi)訌問題,，目前的經(jīng)濟(jì)犯罪問題,，加之２００９年的‘問題排骨’事件、‘二奶門’事件,，不斷爆出的負(fù)面事件波及到了真功夫的上市計(jì)劃,�,！睒I(yè)內(nèi)人士表示，如果真功夫不能盡快解決股權(quán)紛爭問題,，不僅短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)上市,，就連蔡達(dá)標(biāo)當(dāng)初制定的３年內(nèi)實(shí)現(xiàn)１０００家分店的目標(biāo)也存在困難。而之前潘宇海在接受媒體采訪時也承認(rèn),，“真功夫一向都沒有很具體,、明確的上市時間�,！�
“如果真功夫當(dāng)初引入風(fēng)投時,，蔡達(dá)標(biāo)能夠在股權(quán)分配上有所突破，就不會出現(xiàn)如今的尷尬局面,。作為真功夫的掌門人,，在決定打破家族管理的窠臼時，竟然沒有冷靜地思考過,，另一個握有公司近半股權(quán)的股東如何減持股份并逐步退出,。”有分析人士表示,。
周思然認(rèn)為,，真功夫個案在整個珠三角甚至中國的家族企業(yè)中具有代表性。相對于海外的家族企業(yè)的管理方式,，國內(nèi)家族企業(yè)急需在兩個方面進(jìn)行改變,。“首先,，優(yōu)化企業(yè)制度管理,。其次，家族領(lǐng)導(dǎo)者地位不能撼動,。
”