何以把山西資源整合稱為中國煤炭行業(yè)的一場革命,？筆者以為,，其因有三,。一是進(jìn)程艱難,，資源整合涉及多方利益主體，阻力重重,，須以壯士斷腕的決心和勇氣全力推進(jìn),；二是意義重大，資源的最高利益主體是國家和人民,，只有站在國家能源安全和人民生命財(cái)產(chǎn)安危的高度認(rèn)識整合,，才能推動整合；三是影響深遠(yuǎn),，目前山西資源整合成果初顯，并已呈燎原之勢推廣開來,。
資源整合整出巨額資源
隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，我國基礎(chǔ)能源的瓶頸作用日益加劇。站在國家能源安全的角度看問題,，山西省資源整合的最大意義是提高了煤炭資源回收率,，數(shù)據(jù)顯示，過去小礦資源回采率不足20%,，如今提高到80%以上,。
近年來，我國已變成煤炭純進(jìn)口國,，2010煤炭凈進(jìn)口量超過1.45億噸,，焦煤進(jìn)口量4727萬噸。而另一方面,，一個(gè)不容回避的事實(shí)是,，過去多年來小煤礦無序開采非常嚴(yán)重，造成煤炭資源的極大浪費(fèi)和破壞,。
在汾西礦業(yè)整合形成的25座煤礦中,，整合井田面積為266.5平方公里，資源儲量約25億噸,，其中有20億噸屬優(yōu)質(zhì)煉焦煤和煉焦配煤,，尤其是汾西礦區(qū)內(nèi)高強(qiáng)結(jié)焦性的煉焦煤，尤為稀少,。據(jù)調(diào)查,，上述井田內(nèi)原有小煤礦554座，772個(gè)井筒,，這些礦大部分屬非法開采礦井,，開采歷史很長。由于小煤礦開采技術(shù)落后，管理水平低,，資源回收率不足20%,，而且對整裝資源造成極大破壞。
以汾西瑞泰正豐和正安兩家整合煤礦為例,，在總計(jì)27.3平方公里范圍內(nèi),，過去分布著300多個(gè)小煤礦，井下巷道縱橫交錯(cuò),，相互侵蝕,，將整裝資源破壞的千瘡百孔。經(jīng)初步估算,，小煤礦這些年僅采煤1100萬噸,，卻破壞了近3億噸的資源。
汾西礦業(yè)公司通過資源整合進(jìn)入礦區(qū)后,，科學(xué)組織,、物探先行、鉆探驗(yàn)證,。利用先進(jìn)的物探技術(shù)探明了小煤礦采空區(qū)范圍,，組織技術(shù)人員進(jìn)行采空區(qū)復(fù)采技術(shù)攻關(guān)，通過不斷試驗(yàn),，探索出一套行之有效的開采方法,，即充分利用原有巷道和生產(chǎn)系統(tǒng)，采取沿空送巷,、無煤柱開采技術(shù),，利用粉煤漿注漿治理采空區(qū)工藝，加大安全投入,，把小煤礦大量丟棄的煤炭資源和巷道煤柱進(jìn)行了回收開采,，回收率達(dá)85%以上，這意味著原來被小煤礦破壞的近3億噸優(yōu)質(zhì)煉焦煤,，又可回收2.5億噸,。
資源整合整出資本融合
眾所周知，在山西煤炭資源整合中,，曾伴隨著一場“國進(jìn)民退”的大爭論,。實(shí)際上，作為此次資源整合的直接參與者,，筆者必須指出,，山西在煤炭資源兼并重組過程中，以構(gòu)建“大基地,、大集團(tuán)”為戰(zhàn)略方向,，始終堅(jiān)持“以大并小,，以優(yōu)并劣”的基本原則，目的就是要改變山西煤炭業(yè)多年存在的“多,、小,、散、亂,、差”的傳統(tǒng)格局,。
事實(shí)上，在資源整合和企業(yè)兼并重組過程中,，大量民營資本并不是被擠出煤炭行業(yè),，而是以股份制形式進(jìn)入煤炭企業(yè)集團(tuán)；同時(shí),，大量國有煤礦也借資源整合之機(jī)實(shí)現(xiàn)了股份制改造,。以汾西礦業(yè)集團(tuán)為例，在整合后形成的25座煤礦中,，國有全資的只有1座,，其余24座全是股份制礦井。24座股份制礦井中,，與民營資本合作的有21座，另有3座礦是與其他國有企業(yè)合作,。通過與國企,、民營、個(gè)人等各路資本的多方融合,，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，有利于整合企業(yè)的健康發(fā)展。
首先,，從民營資本角度講,，過去“煤老板”變身為參與大企業(yè)集團(tuán)股份管理的“現(xiàn)代晉商”。一方面,，其經(jīng)營理念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變,，由過去追求眼前利益，希望“有水快流”,，變成追求資本長期收益,，希望企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；另一方面,，其心態(tài)也發(fā)生巨大變化,，過去天天為企業(yè)安全生產(chǎn)擔(dān)驚受怕，如今不僅安全管理責(zé)任主體劃轉(zhuǎn)整合公司,，同時(shí)由于新公司生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的提高,，安全生產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)大大降低，再也不用提心吊膽過日子。
其次,，從國有資本角度看,，過去的國有礦山多數(shù)還有管理粗放問題，職工吃大鍋飯意識還比較嚴(yán)重,，生產(chǎn)經(jīng)營缺少活力,。一方面，通過資源整合和企業(yè)兼并重組引進(jìn)民營資本,，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化,，新的機(jī)制給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了新活力；另一方面,，通過股份制改造,，新公司形成了現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范的企業(yè)管理體制，民營股東對企業(yè)決策和管理形成有效監(jiān)督,，從而可降低整合后企業(yè)的運(yùn)行成本,。
而且，原本從治理“多,、小,、散、亂,、差”為出發(fā)點(diǎn)的山西煤炭資源整合,，因?yàn)橘Y本的變動和融合又取得一項(xiàng)新的收獲，即邁向“資源的資本化動作”,。原來想不通,、不配合的民營企業(yè)家主動地將自己控股的礦井繼續(xù)整合，交給了國有大礦管理,。其中,，山西孝義金暉公司就是這樣，主動與河北冀中能源整合,，主動讓國有大集團(tuán)控股,。董事長李生貴說：現(xiàn)在才真正感受到山西省煤礦資源整合給民營企業(yè)帶來的好處。
資源整合整出全國樣本
如果說構(gòu)建大基地,、大集團(tuán)和提高產(chǎn)業(yè)集中度是山西資源整合的一大目標(biāo),，那么還有一個(gè)同樣重要的目標(biāo)就是提高煤炭安全生產(chǎn)水平。
筆者注意到,，在2011年山西省兩會上,，王君省長在政府工作報(bào)告里談及“煤炭資源整合煤礦兼并重組取得的重大成果”時(shí)，用了兩組數(shù)據(jù)：一是產(chǎn)業(yè)集中度——“礦井總數(shù)已減少到1053座,，辦礦主體已減少到130個(gè),，70%的礦井生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到90萬噸以上,，30萬噸以下煤礦全部淘汰。去年煤炭產(chǎn)量達(dá)到7.4億噸,，是歷史最好水平,。”二是安全生產(chǎn)——“煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率大大下降,，由2005年的0.905下降到0.187,。”
提高煤炭產(chǎn)業(yè)集中度和資源回采率,，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn),，山西省以壯士斷腕的決心和勇氣推進(jìn)的資源整合和企業(yè)兼并重組，不僅成為河南,、內(nèi)蒙古,、陜西等全國煤炭資源大省學(xué)習(xí)的樣本，而且也受到國家高層的充分肯定,。
國務(wù)委員兼國務(wù)院秘書長馬凱在2010年3月召開的全國兩會上指出：“山西煤炭資源整合,、煤礦兼并重組在中國煤炭工業(yè)史上是值得大書特書的一頁�,！�
2010年10月,，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組的若干意見》，明確提出了煤炭資源整合的目標(biāo)：“通過兼并重組,，全國煤礦企業(yè)數(shù)量特別是小煤礦數(shù)量明顯減少,，形成一批年產(chǎn)5000萬噸以上的特大型煤礦企業(yè)集團(tuán)，煤礦企業(yè)年均產(chǎn)能提高到80萬噸以上,，特大型煤礦企業(yè)集團(tuán)煤炭產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的比例達(dá)到50%以上�,！币詫�(shí)現(xiàn)“煤礦技術(shù)裝備水平明顯提升,，安全生產(chǎn)條件明顯改善，煤炭資源回采率明顯提高,，環(huán)境保護(hù)與治理得到加強(qiáng),，煤炭開發(fā)秩序進(jìn)一步規(guī)范，形成以股份制為主要形式,、多種所有制并存的辦礦格局,。”
顯然,，山西煤炭資源整合不僅整出資源,，還在資本運(yùn)作、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域闖出許多值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),。
（作者系山西焦煤集團(tuán)董事,，汾西礦業(yè)集團(tuán)公司董事長,、黨委書記。）