●目的不清●心態(tài)不正
●準備不足●意識落后
近幾年,，中國資本在德國迅猛發(fā)展,，但細數下來,，特別成功的案例“也只有有限的幾個”,。畢竟，中國企業(yè)剛剛起帆遠航,，在投資規(guī)模,、國際視野和專業(yè)水平上與發(fā)達國家還有相當差距。
德國中央銀行去年在一份統(tǒng)計報告中說，中國2008年在德直接投資累計額為5.68億歐元,，位列第28位,。與同年荷蘭的1091億歐元和美國的482.8億歐元相比，差距不止一個數量級,。即便是同屬亞洲的日本與韓國,，這一年對德投資也分別達到140.3億歐元和37億歐元。
數量差距固然顯著,，商業(yè)理念和行為模式上的欠缺更需重視,。一些中國企業(yè)在投資過程中目的不清、心態(tài)不正,，準備不足,、意識落后，以至水土不服,，最終折戟沉沙,，留下慘痛教訓。
——目標不明,。一些中國企業(yè)在投資前缺乏明確的目標和規(guī)劃,，只因資金充裕或者不愿錯過國內優(yōu)惠政策而盲目跟風,。中國在德律師趙輝認為,，如此“為了買而買”，最終很可能購入本不迫切需要的企業(yè)或技術,，白白消耗自身資源,。
——心態(tài)不正,。雖然金融危機后德國出現并購良機,，不過多名咨詢專家也指出，中國企業(yè)家不能總是抱著“貪便宜”的心態(tài)進入德國,，以至于總想著“抄底”,，或者只收購那些無法在市場上立足的“困難戶”。
“一個當地德國人都沒搞好的企業(yè),，你中國企業(yè)有多大把握把它扭虧為盈,？”趙輝說，“這類公司的造血功能本已不足,，不僅人才流失,，重新啟動還要大筆的后續(xù)投入。如果沒有詳細調研,，這種舉動無異于‘花錢買風險’,。”
——準備不足。缺乏專業(yè),、詳盡的調查和準備也是不少企業(yè)的通病,。它們在投資決策前，沒有深入了解德國市場,、文化和法律環(huán)境,，沒有聘請專業(yè)的咨詢和律師團隊對企業(yè)現狀和潛力仔細調研，往往導致競價失敗,，或者吞下“啞巴虧”,，花了與企業(yè)實際價值不符的大價錢。
“在德國,，稍有規(guī)模的公司都有與之常年合作的咨詢和律師團隊,，彼此知根知底，而中國企業(yè)大多在并購前臨時‘搭班子’,，有的甚至認為咨詢師和律師無關痛癢,，單槍匹馬只身前往，結果一談判就陷入被動,，”趙輝說,。
他告訴記者：“不少中國企業(yè)家對歐洲文化、特別是法律和商業(yè)慣例缺乏了解,，結果直接影響談判的質量,。一次，一位民企老總來德談判前專門打電話來,，希望先安排他和當地‘市領導’見個面,，弄得我哭笑不得�,！�
——意識落后,。德國泰樂信律師事務所律師黃群認為，中國和德國企業(yè)家在思維邏輯,、行為方式上也需要互相適應,。“不少中方代表受國內機制限制,，遇事只能頻繁請示或等待審批,，有時一個決策上報后幾個星期也沒有回音。這在德國經理人看來,，是難以理解的低效率”,。
“金融危機時期，德國收購標的物一下子增多,，而不少中國企業(yè)決策拖延,，等到準備行動了,，許多企業(yè)已被其他國家公司買走了，”他說,。
黃群指出,，一些企業(yè)在并購或在德國當地建廠后，缺乏適宜的本土化戰(zhàn)略,，在生產管理,、技術使用和人才選拔上忽視文化差異，或者照搬國內模式,，引發(fā)內部失和,。有的對外國管理層缺少監(jiān)督與節(jié)制，近幾年德方高管私占企業(yè)資金或參與詐騙的案例也時有發(fā)生,。
雖然前方挑戰(zhàn)重重,，但正如趙輝所言：“中國人到德國投資辦廠，在歷史上還是頭一遭,。白手起家,，總有各種風險，總要磕磕碰碰,�,！�
經過幾年實踐，中國企業(yè)“出�,！钡拇蟠巡粫仡^,。暫時的挫折和差距均不會阻擋它前行的步伐。
普華永道會計師事務所在一份調查報告中預計,，下一個10年,，中國對德國的直接投資將達到20億歐元，這意味著將給德國帶來約1萬個就業(yè)崗位,。
“中國眼下在德國的投資規(guī)模排名還比較靠后,，不過，它的上升勢頭非常強勁,，我可以預言,，中國不久將爬到對德投資排行榜很高、很高的位置,，”普法費爾說。