時至今日，企業(yè)家在公眾眼中仍難以擺脫“暴發(fā)戶”的形象,�,！�2010胡潤百富榜》顯示，中國的億萬富豪數(shù)目已達(dá)55000個,，資產(chǎn)超過10億的富豪也達(dá)到5000人,，超過50億的有700人，而百億富豪也有200人,。另據(jù)《福布斯》統(tǒng)計,，2010年，中國的億萬富豪總?cè)藬?shù)在全世界排名第二,，僅次于美國,。
30多年來，得益于中國經(jīng)濟(jì)的開放和成長,，國內(nèi)迅速誕生了一大批以企業(yè)家為首的富豪階層,，累積的財富呈幾何數(shù)字增長，但同時,，由于市場不完善,、制度不健全,、監(jiān)管不嚴(yán)格等因素，一些企業(yè)家最終只是家財散盡,，身陷囹圄,，令人不勝唏噓。
2010年發(fā)布的《中國企業(yè)家犯罪報告》稱,，在155個案件中,，除5件為企業(yè)家遇害案件以外，其余150件均為企業(yè)家犯罪案件,。而在36例查明涉案金額的案件中,，36人受賄、貪污,、巨額財產(chǎn)來源不明共涉及金額34449萬元,，人均957萬元左右。
盡管有關(guān)企業(yè)家的報道不時見諸報端,，但非議總是多于褒揚,，負(fù)面新聞總是多于正面新聞。2010這一年,，企業(yè)家麻煩不斷,，比如唐駿的“學(xué)歷門”、陳發(fā)樹的“三黑門”,、郭臺銘的“跳樓門”等等,；這一年，國美董事長黃光裕與經(jīng)理人陳曉之間的控制權(quán)爭奪戰(zhàn)殊為激烈,；這一年,，還發(fā)生了多起涉及同行業(yè)惡性競爭的事件，比如蒙牛伊利戰(zhàn),、騰訊奇虎“3Q”大戰(zhàn),、當(dāng)當(dāng)與京東圖書大戰(zhàn)等,。
上述事件再次引發(fā)了公眾對企業(yè)家商業(yè)倫理的拷問,。耐人尋味的是，“2010中國500企業(yè)家公眾形象滿意度調(diào)查報告”指出,，公眾形象滿意度排名靠后的是：新華都集團(tuán)總裁唐駿,、紫金礦業(yè)集團(tuán)董事長陳景河、富士康董事長郭臺銘等,。
其實,，在一個成熟的社會，企業(yè)家本不應(yīng)背負(fù)如此多的罵名,，反而應(yīng)受到尊重,，因為他們開辦了企業(yè),，上繳了利稅，創(chuàng)造了就業(yè),，做出了貢獻(xiàn),。但在當(dāng)下中國，企業(yè)家讓人“又愛又恨”的形象似乎又順理成章,，因為社會處于劇烈轉(zhuǎn)型時期的特征就是,，既提供無窮的機會和可能，也埋下無盡的挑戰(zhàn)和風(fēng)險,。
做大做強企業(yè),、為社會創(chuàng)造財富，是企業(yè)家的立身之本,。不過,，追求利潤不應(yīng)該成為企業(yè)經(jīng)營的唯一目標(biāo)，企業(yè)家還應(yīng)關(guān)注人的價值,，強調(diào)對消費者,、對員工、對環(huán)境,、對社會的責(zé)任和貢獻(xiàn),。尤其是在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式成為時代主旋律的今天，企業(yè)家更應(yīng)順應(yīng)潮流,，有所作為,。這是因為，單純追求企業(yè)利潤的人不能被稱為企業(yè)家,，只能叫“商人”,。
在復(fù)雜的2010年，盡管中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的步伐走得十分穩(wěn)健,，但與此同時,，中國經(jīng)濟(jì)長期以來所面臨的諸多結(jié)構(gòu)性矛盾仍未得到解決，也就是說,，下一個五年,，乃至幾十年，加快包括發(fā)展模式,、發(fā)展要素,、發(fā)展路徑等方面的轉(zhuǎn)型仍是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可動搖的一條主線。無論是發(fā)達(dá)國家,，還是新興工業(yè)化國家莫不是這么走過來的,。
轉(zhuǎn)型之于中國，就是要改變中國經(jīng)濟(jì)一直以來對低成本資源和高強度要素投入的過度依賴,，大力提升自主創(chuàng)新能力,，加快科技進(jìn)步和人力資本積累,，從而進(jìn)一步增強可持續(xù)發(fā)展能力，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和升級中實現(xiàn)持續(xù),、快速發(fā)展,。
轉(zhuǎn)型之于企業(yè)家，就是要強化企業(yè)家的社會責(zé)任,，將可持續(xù)發(fā)展的理念落實到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動中,，讓企業(yè)家充分考慮到企業(yè)行為所帶來的資源代價、環(huán)境代價,、生態(tài)代價與社會代價,，將這些社會成本內(nèi)在化，并自覺地運用高新技術(shù)解決這些問題,。
中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與企業(yè)家的契合點還在于,，轉(zhuǎn)型是一個主動求新求變的過程，是創(chuàng)新的過程,，而創(chuàng)新正是企業(yè)家精神的靈魂之所在,。從這個意義上講，推動轉(zhuǎn)型也是企業(yè)社會責(zé)任的重要部分,，企業(yè)家及其領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)完全可以成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的實踐者,，推動中國經(jīng)濟(jì)一步步地走向“資源節(jié)約型”和“環(huán)境友好型”之路。