| 本書自1982年在美國(guó)出版以來(lái),，在全球范圍內(nèi)暢銷不衰,。2004年，兩位作者重新補(bǔ)充內(nèi)容,，再版發(fā)行,。作者針對(duì)IBM、惠普,、強(qiáng)生,、迪士尼、沃爾瑪,、麥當(dāng)勞,、萬(wàn)豪、花旗,、3M等43家美國(guó)經(jīng)營(yíng)最成功的企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)研究,，總結(jié)出了卓越企業(yè)的八大特質(zhì)：一、采取行動(dòng),。二,、接近顧客。三,、自主和創(chuàng)業(yè)精神,。四、以人為本,。五,、親身實(shí)踐、價(jià)值驅(qū)動(dòng),。六,、堅(jiān)持本業(yè)。七,、組織單純,、人事精簡(jiǎn)。八,、寬嚴(yán)并濟(jì),。雖然書中提到的一些公司因?yàn)槠x了方向,，近年來(lái)經(jīng)營(yíng)衰敗，不過(guò)它們長(zhǎng)期以來(lái)的成功紀(jì)錄卻是值得效法的,。正如作者所言,，這八大特質(zhì)無(wú)論是當(dāng)時(shí)還是現(xiàn)在都適用。 |
第一章 抱殘守缺的成功企業(yè)
比利時(shí)超現(xiàn)實(shí)主義畫家萊內(nèi)·馬格利特曾以煙斗為主題畫了一系列畫作,，畫題卻是“這不是煙斗”,，這就是見山不是山的境界。同樣,，組織圖不能代表公司,，新戰(zhàn)略也不是解答企業(yè)問題的萬(wàn)靈丹。我們都知道這一點(diǎn),，可是面對(duì)問題時(shí),，第一反應(yīng)仍然是擬訂新戰(zhàn)略，可能還會(huì)進(jìn)行組織重整,。但進(jìn)行重整,，通常也僅止于搬搬組織圖上的方塊而已，結(jié)果很可能什么也沒變,。重整時(shí)一開始可能有些混亂,，這些混亂或許有些助益，但是過(guò)不了多久,，昔日的文化又會(huì)再度浮現(xiàn),，因?yàn)榻揭赘模拘噪y移,。
大家都心知肚明,，大型企業(yè)要維持重要的地位以及反應(yīng)力，光靠政策聲明,、新戰(zhàn)略,、計(jì)劃、預(yù)算和組織圖是不夠的,�,？墒俏覀儾扇〉男袆�(dòng)卻又好像不知道這點(diǎn)一樣。需要改革的時(shí)候,，我們就動(dòng)動(dòng)戰(zhàn)略,，要不就是調(diào)整結(jié)構(gòu)。現(xiàn)在應(yīng)該是改變做法的時(shí)候了,。
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| 再探卓越企業(yè) |
| 書中介紹的某些公司因?yàn)槠x了方向,，在這些年日益衰敗。不過(guò)它們長(zhǎng)期以來(lái)的成功紀(jì)錄卻是值得效法的,，就如同正處于巔峰時(shí)期的運(yùn)動(dòng)員一樣,，有許多值得學(xué)習(xí)之處,。我們寫的不是《永恒的卓越》，這就好像期望偉大的運(yùn)動(dòng)員都不會(huì)老一樣奇怪,。（不過(guò)寶潔的歷久不衰卻很值得品味,。）在這方面,，我們要奉告精打細(xì)算的批評(píng)者：如果你們?cè)诒緯l(fā)行的時(shí)候就買了,，并且一直保留到2002年，那么你們的總投資回報(bào)率可是1
300%,，道瓊斯指數(shù)也不過(guò)是800%,，標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)則是600%…[詳細(xì)] |
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20世紀(jì)頂尖的三大商業(yè)暢銷書之一。 |
| ——美國(guó)國(guó)家公共電臺(tái) |
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有史以來(lái)最棒的商業(yè)暢銷書,。 |
| ——英國(guó)Bloomsbury出版社 |
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內(nèi)容豐富,、引人入勝……既發(fā)人深省又極富可讀性，是難得一遇的管理書籍,。 |
| ——《華爾街日?qǐng)?bào)》 |
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這是一本永遠(yuǎn)都有用的書,。 |
| ——《大西洋月刊》 |
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| jady_007 發(fā)表于2010-03-08 11:47:48 |
| 整體還不錯(cuò)，,，就是理論太多,，不過(guò)國(guó)外的理論都結(jié)合有案例和數(shù)據(jù)，這是我們值得學(xué)習(xí)的,。 |
| hexitao315 發(fā)表于2010-03-20 13:59:56 |
| 書中提出的卓越企業(yè)8大特質(zhì)對(duì)改進(jìn)組織狀況和提升績(jī)效有較好參考價(jià)值,，書中大量的實(shí)例也可作為借鑒，對(duì)讀者有所啟發(fā),。不足之處是：理論系統(tǒng)性,、深度欠缺；案例數(shù)量過(guò)多,，不精練,。。 |
| 孫澤之
發(fā)表于2010-07-07 18:24:21 |
| 本書前邊幾章的內(nèi)容還可以,，但是越到最后分析的越少,，最后幾章的內(nèi)容各只有十幾頁(yè)。論證明顯不夠嚴(yán)謹(jǐn),。不過(guò)以這本書300多萬(wàn)的銷量和當(dāng)時(shí)的受歡迎程度來(lái)看,，其中還是有很多可取之處的。比如說(shuō)這本書的研究方式被很多學(xué)者應(yīng)用,。閱讀本書的一個(gè)很重要的好處就是能夠明白管理學(xué)理論的發(fā)展歷程,，有一定用處...... |
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新版序
再探卓越企業(yè)
自序
導(dǎo)言
第一部分 定義“卓越”
第一章 抱殘守缺的成功企業(yè)
第二部分
邁向新的理論
第二章 理性模式
第三章 渴求激勵(lì)的人
第三部分 回歸基本面
第四章
管理充滿模糊和矛盾
第五章 采取行動(dòng)
第六章 接近顧客
第七章 自主與創(chuàng)業(yè)精神
第八章 以人為本
…[詳細(xì)] |
| 作 者：湯姆·彼得斯 |
全球最著名的管理學(xué)大師之一，在美國(guó)乃至整個(gè)西方世界被稱為“商界教皇”,。獲得斯坦福大學(xué)工商管理碩士和博士學(xué)位,，曾任麥肯錫公司顧問,，現(xiàn)任湯姆·彼得斯公司董事長(zhǎng)。彼得斯自我描述為反叛王子,、勇于失敗的斗士,、令人振奮的公司領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)的擁躉,。
湯姆·彼得斯的著述頗豐,，而且每一本都是具有世界影響的暢銷書。其他代表性著作有《譴求卓越的激情》,、《重啟思維》,、《解放型管理》、《追求卓越·個(gè)人成長(zhǎng)版》,、《瘋狂的時(shí)代呼喚瘋狂的組織》等,，一次又一次掀起全球性企業(yè)革新的熱潮。 |
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