經(jīng)過了三年的奮力拼搏,，微軟視窗團(tuán)隊(duì)的工程師們都已經(jīng)疲憊不堪。但是，Windows
Vista的成功卻似乎遙遙無期,。其實(shí)災(zāi)難早就在醞釀,，因?yàn)榇蠹以谝婚_始就知道,，這個(gè)偉大的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)起來,，其執(zhí)行難度實(shí)在是太大了!
WinFS團(tuán)隊(duì)雖然承諾了蓋茨提出的三大目標(biāo)，但是在實(shí)際的工作中感到了迷茫。WinFS團(tuán)隊(duì)認(rèn)為他們的任務(wù)是“不可能的任務(wù)”,，但是也不敢告訴蓋茨,。任何一個(gè)接觸過Vista團(tuán)隊(duì)的人都知道，每次把測(cè)試版的Vista搭建出來以后,，都發(fā)現(xiàn)龐大的系統(tǒng)根本無法運(yùn)行,。
作為一個(gè)親歷者，我只能誠(chéng)實(shí)地回憶,，當(dāng)核心團(tuán)隊(duì)看到任務(wù)無法完成時(shí),，他們不再努力工作，只想著如何推卸責(zé)任,。當(dāng)時(shí),，幾乎每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都沉浸在這樣的氛圍里。Windows95與WindowsXP全球震撼登場(chǎng)的場(chǎng)景似乎已經(jīng)飄然而去,，而成功的渴望已經(jīng)變成了對(duì)失敗的恐懼和對(duì)項(xiàng)目的懷疑,。我的團(tuán)隊(duì)也多次懷疑Vista
能否照預(yù)期的時(shí)間表推出，另外,，還有種種我們團(tuán)隊(duì)的工作需要依靠別人的項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)才能完成（這稱做dependency）,。這個(gè)時(shí)候，團(tuán)隊(duì)里的懈怠氛圍就更加濃重了,。這個(gè)時(shí)候,，我總是告訴團(tuán)隊(duì)專注自己的工作，不要去亂猜別人的schedule（時(shí)間表）,。慢慢的,，整個(gè)公司都彌漫著一片“皇帝的新衣”的氣氛，士氣非常低落,。
鮑爾默曾經(jīng)說過，“在微軟,，唯一不變的就是變化,！”Windows
Vista的推出時(shí)間表一再地被改寫，這種變化對(duì)于微軟來說,，確實(shí)并不稀奇,。
終于，微軟的最高層也認(rèn)識(shí)到推遲已經(jīng)無法解決真正的問題,，而是要把所有以前的方案推翻,。2004年秋天的一個(gè)星期六，Windows
Vista的大老板吉姆?阿爾欽把所有的副總裁召集在公司,，他無奈地對(duì)下屬們表示：
“我們確定無法按預(yù)期完成這項(xiàng)產(chǎn)品,。而且照現(xiàn)在的進(jìn)度，Windows Vista
無法預(yù)估出上市的日期。所以,，我們別無選擇,，只有重新設(shè)計(jì)這個(gè)產(chǎn)品。我想問問你們,，如果重頭做起,，希望兩年能做完，你們認(rèn)為可以做到什么地步,？”
這個(gè)噩耗嚇壞了所有的副總裁,，幾乎每個(gè)人第一個(gè)想到的就是：“蓋茨如何反應(yīng)？”接著想到的是“誰負(fù)責(zé),？”然后,，大家就不自覺地想到，過去兩年半的努力全部付之一炬了,，而且還要開始未知的研發(fā)旅程,，他們無法預(yù)知未來的結(jié)果到底如何。在場(chǎng)的人不禁全部倒吸一口冷氣,。
阿爾欽接著又說：“我知道,，你們想知道比爾如何反應(yīng)。我兩個(gè)星期前告訴他這個(gè)消息的時(shí)候,，他當(dāng)時(shí)不相信這件事,。他找了很多技術(shù)負(fù)責(zé)人咨詢了他們的意見。昨天晚上,，他找我開了會(huì),。他說：‘你自己看著辦吧，我不管了,�,！�
阿爾欽神情專注地解答了其他人的問題，其實(shí),，他沒有說的是他自己因?yàn)檫@個(gè)問題已經(jīng)丟官,。不久之后，吉姆?阿爾欽宣布了自己的退休計(jì)劃,。
當(dāng)時(shí),，從頭做起的消息對(duì)于大家來說，真是個(gè)巨大的打擊,。大家靜默了幾秒鐘以后,，如同從夢(mèng)中驚醒一般，開始七嘴八舌地討論各種對(duì)策,。最終,，我們討論出來的最可行的對(duì)策就是：“徹底改變這三大目標(biāo)：（1）不但不要用C#,，甚至不允許用；（2）WinFS要取消,，但是先不要告訴合作伙伴,；（3）Avalon也要修改，看能留住多少,�,！�
我對(duì)大家討論出的技術(shù)決定是認(rèn)同的，但是我覺得對(duì)合作伙伴應(yīng)該坦誠(chéng)透明,。于是,，我試著提出意見，我對(duì)阿爾欽說：“既然要取消一個(gè)項(xiàng)目,，就應(yīng)該坦誠(chéng)地告訴合作伙伴,。”
半天以后,，我回到我的團(tuán)隊(duì),，對(duì)著四五百人宣布了這個(gè)“重大消息”，我壓抑著自己的痛苦和激動(dòng),，告訴員工：“今天我去開VP(副總裁級(jí)別)的會(huì)議,，吉姆?阿爾欽告訴我一個(gè)令人驚訝的消息，按照新公布的三個(gè)原則,，我們要重新策劃我們的工作,。我知道，這個(gè)消息對(duì)大家來說可能令人難以接受,，但是,，如果按照原來的計(jì)劃，我們真的無法完成Vista的發(fā)布,，因此,，重新策劃和重新工作是最明智的選擇。希望大家能夠振作起來,，別受太大的影響,。”
這個(gè)時(shí)候,，我看到員工的臉上也露出不可思議的表情。很多員工在我宣布“噩耗”以后,，身體僵在那里一動(dòng)不動(dòng),。我非常理解這些員工的感受，因?yàn)槲液退麄冊(cè)谶@兩年半同樣經(jīng)歷了徹夜不眠和全力以赴,。這樣的決定對(duì)我和他們來說,，同樣是無法想象的打擊。但是，我們知道,，在高科技公司工作多年,，半途而廢和無疾而終是時(shí)有發(fā)生的事情，而作為一個(gè)探索者,，接受是必須的,。
按照新的規(guī)劃，我們開始收拾現(xiàn)有的已經(jīng)做好的工程,，看看什么該丟掉,，什么該留下。不幸的是,，當(dāng)我們開始重新作策劃的時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)我們所有的工作幾乎都要丟掉重做。兩年半的時(shí)間呀,！這樣的割舍讓我備感痛苦,。另外，按照新的規(guī)劃,，我發(fā)現(xiàn)我們能做出的有用戶價(jià)值的東西微乎其微,，這讓我們非常失望。不過最后,，Windows
Vista推出時(shí),，十大功能里面，有兩項(xiàng)是我的團(tuán)隊(duì)做的,，只是那僅僅發(fā)揮了原來的創(chuàng)意和潛力的10%,。
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