|
 |
|
蕭三匝,、何伊凡,、白益民 著
機(jī)械工業(yè)出版社 |
舉凡暢銷書，總要包裝一個(gè)概念,，近來又出現(xiàn)了一個(gè)包裝概念的高手,，那就是《中國反圍堵》，副標(biāo)題就足夠聳動(dòng),。
粗讀此書,，有幾點(diǎn)意見頗想與三位作者商榷,。該書文筆流暢、考據(jù)豐富,，在后金融危機(jī)時(shí)代的種種應(yīng)景之作中,，還算嚴(yán)肅，不過,，從事實(shí)導(dǎo)出的幾點(diǎn)邏輯,，卻大有為自圓其說生拉硬拽之嫌。
首先,，每章之后有“以日為鑒”一節(jié),，然而，日本真的是個(gè)好老師嗎,？日本自身就深陷重圍之中,，不錯(cuò)，日本的確是亞洲經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭雁,，最先成功實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化,，不過日本模式有根本性缺陷，它走的是雙軌制道路,，受到保護(hù)的金融和服務(wù)部門很弱,，而制造業(yè)和出口很強(qiáng)，這就好像一個(gè)人的軀干強(qiáng)壯而心臟——金融系統(tǒng)卻并不健康一樣,。因此,，當(dāng)日本在２０世紀(jì)８０年代末成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體后，日元挑戰(zhàn)美元,，終于導(dǎo)致雙方爭端,，最終在１９８５年雙方簽訂廣場(chǎng)協(xié)議，日元大幅上升,，日本自此陷入長達(dá)數(shù)年的衰落,。為了同泡沫破裂后的通貨緊縮作斗爭，日本向東亞輸出更多資本,，而且把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到東亞,，嘗試在東亞建立日元區(qū)，這種“突圍”,，實(shí)際上只是將泡沫小范圍內(nèi)復(fù)制到東亞,。當(dāng)１９９６年日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步通貨緊縮時(shí)，日本的金融系統(tǒng)出現(xiàn)破產(chǎn)事件,，造成亞洲金融局勢(shì)更加惡化,。
國內(nèi)近年來常常將中國的鐵礦石策略與日本相比較，其實(shí)時(shí)過境遷,，日本的方式中國早已無法復(fù)制,。日本在國際鐵礦石大整合之前,，伴隨當(dāng)時(shí)的鐵礦生產(chǎn)商共同成長，在漫長的三十余年中,，雙方早已建立起了唇齒與共的關(guān)系,。而時(shí)至今日，中國對(duì)鐵礦石的需求幾乎婦孺皆知,，再想低調(diào)潛行地布局,，不過是掩耳盜鈴。
再者,，本書題為《中國反圍堵》,，但舉了大量海外并購的例子，似乎海外并購就是反圍堵的主要手段,。不過ＴＣＬ,、上汽等慘痛的教訓(xùn)告訴我們，要消化國外品牌,，當(dāng)前對(duì)中國企業(yè)來說還是一場(chǎng)勝算不大的豪賭,，這種情況不會(huì)因?yàn)橐粓?chǎng)金融危機(jī)就能獲得改觀。在拉動(dòng)內(nèi)需的大背景下,，國內(nèi)市場(chǎng)的深耕大有可為,，即使墻外開花，恐也是為了墻內(nèi)香,，要想反圍堵,，首先要在自己的地盤上打好陣地戰(zhàn)。因?yàn)樵诳吹靡姷奈磥�,，海外�?duì)中國企業(yè)的圍堵，可能就發(fā)生在我們的家門里,。
本書有幾個(gè)標(biāo)桿企業(yè)的選擇,，筆者也不甚贊同，例如愛國者,，近年來業(yè)績徘徊不前,，高端產(chǎn)品沖不上去，低端產(chǎn)品又受到國內(nèi)小廠家的沖擊,，自保尚難,，能舉起中國企業(yè)“反圍堵”的大旗嗎？再說招商局與溫州商會(huì),，徒具財(cái)團(tuán)之形,，其內(nèi)核卻大相徑庭，倒是沒有列入本書的復(fù)星集團(tuán),，和當(dāng)年盛極一時(shí)的德隆帝國,，或在實(shí)業(yè)與金融上有許多中國式的探索,。
這本書中的若干諫言、若干批判,，雖然暢快淋漓,，但多數(shù)不過是書生癡語，在此就不一一剖析,�,？傊緯贿^是另一類型的《中國不高興》罷了,。
|