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01 除工作外,，最近你為哪些事比較操心,？
最近我覺得世界總是發(fā)生這種巨大的變化,，有一些琢磨不定,。地震,，災(zāi)難頻頻，總統(tǒng)座機掉下來了,，還有太空戰(zhàn)爭,，美國要登陸火星，這都是軍事行動,，我覺得這個世界將會發(fā)生巨大變化,。
02 你是做決定超快的人嗎？
要看什么事,，像這個采訪,，我就超快，但有些決定還得三思后行,。
03 如果要給當(dāng)下的年輕人提供兩條你認為最有用的經(jīng)驗之談,，您會選擇哪兩條？
第一要盡最大可能爭取參與一些項目的機會,，無論是怎樣的報酬,，都不要去計較。第二,，參與進去的話就有機會,，這很重要。
04 怎么看待富二代的教育問題,？
還是要順其自然,，讓社會去教育，而不是父母強迫人家去做什么,。
05 你從你的浙江老鄉(xiāng)身上學(xué)到了什么,？
學(xué)到了誠實守信，艱苦創(chuàng)業(yè),。
06 你覺得從什么時候開始,，你做事情特別有自信，特別有底氣,？
從現(xiàn)在開始,，我覺得。我越來越有自信了,。
07 你個人最奢侈的一次花銷是什么,？送出去最奢侈的呢？
就是并購沃爾沃,。送給別人的,？我忘了，我基本上不大送人的,。
08 您認為目前中國這些汽車企業(yè),，存在的普遍問題是什么？
普遍問題就是大家都一片叫好，都覺得欣欣向榮,，缺乏憂患意識,，這是一個很大的問題。實際情況一定會面臨很多挑戰(zhàn),，絕對不可能像現(xiàn)在這樣,，大家都日子好過。
09 收購沃爾沃之后,，你現(xiàn)在有什么因它帶來的困擾,？
今年車展我除了去自己的展臺，其它的沒有去,，本想等差不多結(jié)束時去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),，結(jié)果又沒時間了，趕在人多的時候去,，很多人都認識我,，看得也不自在。現(xiàn)在,，認識的人多了后,，我哪都不能去，我現(xiàn)在只能房間到房間,，汽車到飛機,，飛機到汽車，就是這樣,。
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很多的中國企業(yè),，在進行海外并購的時候，可能會碰到很多的阻力,，包括工會還有文化隔閡文化差異,，你能支一下招嗎？
首先,，我們要明白只有一個地球,，這是全世界，尤其是西方人們非常重視的,。環(huán)境問題,，資源問題，同在一片藍天下,，怎么相互尊重和支持,？因為西方國家確實走在我們前面，他們的文明程度,，比我們做得要好。所以這種沖突，有時是可以避免的,。第二,，所謂文化沖突，大家都講工會難纏,，這個問題要有很清醒的認識,。我們中國的企業(yè)管理方法，是跟國家行政管理辦法差不多的,。領(lǐng)導(dǎo)一級一級下去,，員工必須聽領(lǐng)導(dǎo)。但西方企業(yè)的管理方法不一樣,，員工就是員工,，管理層就是管理層。它不同的國家,，工會的習(xí)慣及企業(yè)運行的方法,，還都不一樣。在這種情況下,，如何尊重人家的習(xí)慣,、法律和它已形成的相對成熟的商業(yè)文明，這也非常重要,。不要想當(dāng)然覺得自己就是新東家,，你們必須得聽我的，我叫你怎么干就怎么干,。那就變開玩笑了,。
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