大洋彼岸一波突如其來的金融海嘯,，也讓中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷著一場(chǎng)陣痛，一些試圖從中小企業(yè)掘金的網(wǎng)絡(luò)公司也開始頻頻抱怨“冬天來了”。曾經(jīng)熬過冬季的騰訊公司,，其主要?jiǎng)?chuàng)始人,、現(xiàn)任騰訊CEO馬化騰對(duì)此的回答也許更有參考價(jià)值,。
有危機(jī)更有機(jī)會(huì)
馬化騰接受記者采訪的日子——11月11日,，恰是騰訊公司成立十周年的日子。10年間,，騰訊從一家寥寥數(shù)人的微型公司,，成長(zhǎng)為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，騰訊自主研發(fā)運(yùn)營(yíng)的QQ即時(shí)通信軟件，為數(shù)億網(wǎng)民提供了一個(gè)巨大的便捷高效溝通平臺(tái),。2007年騰訊市值突破100億美元,，成為中國互聯(lián)網(wǎng)公司之最。
作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的成功者,，騰訊迎來10歲生日,，沒有奢華的慶祝活動(dòng),，馬化騰選擇在當(dāng)天公布《騰訊企業(yè)公民暨社會(huì)責(zé)任報(bào)告》,。說到企業(yè)社會(huì)責(zé)任，馬化騰很動(dòng)情的回憶今年5月12日汶川特大地震發(fā)生之時(shí),，許多QQ網(wǎng)友在瞬間下線,，并永遠(yuǎn)消失了。騰訊人大悲之后,，立即研發(fā)新產(chǎn)品,，救助災(zāi)民，利用QQ群尋找失散的親人,；騰訊人員工紛紛捐款,，公司成立基金會(huì)并號(hào)召網(wǎng)友捐款，僅來自騰訊網(wǎng)友的捐款就達(dá)到了2300多萬……
中科院研究生院教授潘辛平評(píng)價(jià)說：“騰訊發(fā)展短短十年,，帶來了一個(gè)名副其實(shí)的虛擬社會(huì),。這個(gè)社會(huì)有數(shù)億人每天有近10個(gè)小時(shí)參與其中,；這個(gè)社會(huì)有生活,，有學(xué)習(xí)，有工作,，也有生意,，還有情感交流；這個(gè)社會(huì)以低廉的成本,、靈活多樣的形式,，為網(wǎng)民提供了遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)模式的學(xué)習(xí)、交流和信息獲取方式,�,！�
“中國的互聯(lián)網(wǎng)變化非常快,。不管企業(yè)做到什么樣,，都要保持一種誠惶誠恐、非常擔(dān)心的心態(tài)才行——時(shí)刻保持危機(jī)感,，就有機(jī)會(huì),。”這是馬化騰成功的經(jīng)驗(yàn)之談，也表明了他對(duì)“冬天論”的基本看法,�,！拔矣X得中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在還是一個(gè)初級(jí)階段——中國的增值服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展還是剛剛起步，我相信還有2至3年的快速成長(zhǎng)期,，這個(gè)時(shí)間也是各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司要努力抓住市場(chǎng)份額和抓住用戶的兩三年,。”
在憂患中壯大
我們的憂患意識(shí)比較強(qiáng),，經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，要時(shí)刻“做好準(zhǔn)備”。
——馬化騰
1998年,，馬化騰等五個(gè)創(chuàng)始人籌資50萬元?jiǎng)?chuàng)立了騰訊公司,。經(jīng)過10年發(fā)展，騰訊已發(fā)展成為中國市值第一,、收入第一,、贏利第一的互聯(lián)網(wǎng)公司，員工總數(shù)達(dá)到5000人,。
根據(jù)騰訊發(fā)布的2008年上半年財(cái)報(bào),，截至今年6月30日，騰訊QQ注冊(cè)用戶超過8億,，活躍用戶數(shù)超過3億,，同時(shí)在線最高人數(shù)達(dá)到4200萬。公司今年上半年收入超過30億元,，毛利達(dá)22億元,。
騰訊還建立了涵蓋即時(shí)通信、網(wǎng)絡(luò)游戲,、門戶及搜索,、無線增值、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)的領(lǐng)先的“在線生活”模式,。遍觀中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，橫跨多個(gè)業(yè)務(wù)線的企業(yè)不在少數(shù)，但沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司能在四條以上的業(yè)務(wù)線同時(shí)做到領(lǐng)先,，騰訊是唯一的一家,。
過去兩三年，雖然有相當(dāng)多的熱錢投入到中國,，但馬化騰坦言,，現(xiàn)在對(duì)一些新興互聯(lián)網(wǎng)公司大量燒錢“看不慣”——“2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂之前，融資是一輪一輪的,，大都想著趕緊花完再去融資,，當(dāng)時(shí)我就不是這樣想的,。做公司就要對(duì)股東、投資者負(fù)責(zé)任,�,！�
騰訊也遭遇過互聯(lián)網(wǎng)的冬天，不過騰訊很幸運(yùn),。2000年年初,，在風(fēng)投不算扎堆的深圳，騰訊拿到了IDG和電訊盈科一起投的220萬美元,，而騰訊則讓出了40%股份,。2001年，IDG和電訊盈科急于退出,，南非的傳媒大鱷MIH以3000多萬美元的代價(jià)取而代之,。
據(jù)馬化騰透露，2001年騰訊已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利,，“那個(gè)時(shí)候花200萬賺100萬,，220萬賺180萬，再花230萬賺230萬,。那幾個(gè)月是這樣過來的,。MIH不進(jìn)來，我也沒有資金壓力,。資金很重要,，但基礎(chǔ)還是要把東西做好�,！焙髞�,，正是這些資金讓騰訊安然度過了全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的首個(gè)泡沫危機(jī)。而MIH帶來的穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu),，也被馬化騰總結(jié)為騰訊成功的重要因素之一,。
2003年,，MSN開始進(jìn)入中國,，網(wǎng)絡(luò)游戲也開始盛行，“騰訊面臨的是等死還是找死的局面,，我們要涉足其他領(lǐng)域,，靠網(wǎng)游、門戶等非IM服務(wù)來黏住網(wǎng)民,，讓我們跟MSN有差異化,。事實(shí)證明我們的轉(zhuǎn)變是成功的。同樣,，進(jìn)軍搜索引擎市場(chǎng)以及電子商務(wù)市場(chǎng)也是由于感受到了危機(jī)才介入的,�,！�
馬化騰回憶稱。
2004年6月16日,，騰訊成功在香港聯(lián)交所主板上市,。2007年9月19日，騰訊市值突破100億美元,，成為中國互聯(lián)網(wǎng)公司之最,。今年6月10日，聯(lián)交所將騰訊吸收為恒生指數(shù)成份股,，這是互聯(lián)網(wǎng)公司在香港股市的首例,。有趣的是，10年一輪回,，騰訊取代的,，正是當(dāng)初投資騰訊的電訊盈科。
互聯(lián)網(wǎng)公司如何過冬
對(duì)于眼下那些面臨金融海嘯沖擊的創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司,，馬化騰又有那些建議呢,？
“眼下的金融風(fēng)暴，是堪比‘9·11’的大事,。跟2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的時(shí)候相比,，現(xiàn)在相似的地方是，大環(huán)境不好,，大家會(huì)更加慎重,，特別是投在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)公司的資金流會(huì)受到非常大的壓力，風(fēng)險(xiǎn)投資的總量會(huì)降下來,�,！�
因此，馬化騰建議,，已經(jīng)融到錢的企業(yè)要重新考慮產(chǎn)品規(guī)劃,，“說白了就是要謹(jǐn)慎一點(diǎn)花錢，從前瞻性的角度來考慮怎么轉(zhuǎn)型的企業(yè)才能最終活下來,�,！�
未來三年不能過于謹(jǐn)慎
馬化騰面對(duì)記者稱，雖然騰訊整體受經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊較小,，但并非可以高枕無憂,；騰訊過去10年在憂患中長(zhǎng)大，也并不意味著馬化騰會(huì)縮手縮腳,。馬化騰強(qiáng)調(diào),，目前的金融海嘯對(duì)于騰訊等已經(jīng)穩(wěn)定下來的這幾家互聯(lián)網(wǎng)公司來說影響不大，反而可能比較有利于它們,。在馬化騰的計(jì)劃中,，均衡發(fā)展成為騰訊未來戰(zhàn)略的重點(diǎn),。
馬化騰表示：“我們并不希望騰訊把利潤(rùn)放在賬面上,，我們更加希望把很多利潤(rùn)投入到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展里,。因?yàn)槲磥?年絕對(duì)是中國網(wǎng)民增長(zhǎng)非常關(guān)鍵的3年，也是非常重要的圈地時(shí)間點(diǎn),。這個(gè)時(shí)候如果過分謹(jǐn)慎,、喪失機(jī)會(huì)的話，對(duì)未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的,�,！�
用馬化騰的話說，3年后,，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展很可能進(jìn)入平緩期,，迎來一個(gè)“超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)”的階段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須提前布局,，“我希望我們這幾塊業(yè)務(wù)都能排在同行業(yè)的前面,，在未來高度競(jìng)爭(zhēng)的惡劣環(huán)境中脫穎而出�,！�
