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可口可樂公司昨天宣布,，將以現(xiàn)金收購內(nèi)地市場上赫赫有名的中國匯源果汁集團(tuán)有限公司,�,？磥�,，飲料市場上難得的這個民族品牌落入跨國公司手中也許只是時間問題詳見今日本3版,。
可口可樂自改革開放之初重返中國,，通過30年精心經(jīng)營,，其在中國軟飲料市場上已經(jīng)做到了與國際市場差不多相同的42%的占有率,。它與占市場份額32%的百事可樂兩家一起,，壟斷了中國碳酸飲料市場,。為了謀取更大的利潤和發(fā)展，近日已有消息說,，可口可樂打算改變原來以合資為主的組織管理形式,，在中國建立獨(dú)資公司。而在業(yè)務(wù)擴(kuò)展方面,，它也打算走出已飽和的帶氣飲料市場,，其多元拓展便從果汁開始。
近年來,，匯源果汁現(xiàn)金流逐年銳減,，而開支則日益沉重，雖然其在中國果汁飲料市場位居第四名,，市場占有率達(dá)7%,，但股東回報率仍然是同業(yè)中最差。
可見,，可口可樂收購匯源果汁,，是一筆兩廂情愿的交易。
至于這項(xiàng)交易的前景,，有人已經(jīng)提出觸犯《反壟斷法》的嫌疑,。但對剛剛進(jìn)入果汁飲料市場的可口可樂，這種指控恐難成立,。何況小小一瓶果汁飲料無關(guān)國計民生,、國家安全，何必如此興師動眾,？還有人哀嘆又一民族品牌陷落,，甚至高喊“中國品牌到了最危險的時刻……”筆者卻以為不必以如此狹隘眼光來看待這項(xiàng)本屬市場上平常的交易。
匯源果汁集團(tuán)有限公司早已不是單純的中國民營企業(yè),，它先后引入了法國達(dá)能和美國華平投資公司作為戰(zhàn)略股東,，并成功在香港上市。匯源果汁的掌門人是中國民營企業(yè)家，但核心高管團(tuán)隊(duì)中不僅有美國人,，還有中國臺灣人,，因此匯源果汁在被可口可樂收購之前已是一個國際性的企業(yè)。收購之后,，可口可樂承諾原掌門人繼續(xù)任名譽(yù)董事長,。更重要的是，“匯源”這個品牌將繼續(xù)在中國市場上暢銷,，而這個品牌仍是民族品牌,。
單單一個“匯源”被外資吃掉并不足擔(dān)憂，值得關(guān)注的是,，當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻,，企業(yè)資產(chǎn)價格大幅縮水、企業(yè)資金鏈緊繃,，將使本來已日益高漲的全球性并購浪潮更加兇猛,。跨國公司擁有雄厚的實(shí)力,，而中國的國有企業(yè)也往往憑借著國內(nèi)政策的重重庇護(hù),，不公平地贏得更大的市場占有率。于是既無“洋爸爸”,、又無“官婆婆”的民營企業(yè)很可能在這場并購浪潮中成為跨國企業(yè)的嘴下肥肉,。
企業(yè)間的并購重組本來是市場經(jīng)濟(jì)中再正常不過的事情，但是,，在今天這種經(jīng)濟(jì)緊縮的大環(huán)境之下,，如果通過財政、金融政策的嚴(yán)重傾斜來進(jìn)一步擠壓本已十分逼仄的民營企業(yè)的生存空間,，那么民營企業(yè)無論成為外資還是大型國企的嘴邊“肥肉”,，最終輸?shù)亩际侵袊?jīng)濟(jì)。
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